【正文】 量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。我們認(rèn)為南粵物流2015年—2015年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才)。南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：(一)優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(三)機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；加入wto帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｄ匣浳锪魅肆Y源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到五才，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。(四)獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。保持核心層對(duì)公司的有效控制。晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。三個(gè)層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度；(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；(3)運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。(二)出國(guó)辦理：負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。與樂(lè)萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。第4篇：招聘人事專(zhuān)員工作總結(jié)人事行政部公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門(mén)，安監(jiān)部門(mén)、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。較好完成各部門(mén)人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。人事工作繁多瑣碎，既不能像經(jīng)營(yíng)部有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，又不能像企宣一樣風(fēng)風(fēng)光光，一舉一動(dòng)都備受人們關(guān)注，但我一直在默默地用心的做好每一件事，完善每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力使公司的人事管理工作變得更加規(guī)范、公平、科學(xué)。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度既是企業(yè)管理工作公正、嚴(yán)明的基礎(chǔ)和保障，又使各方面工作做到有章可循，有據(jù)可依。2011年我們將公司制度印制成冊(cè)并下發(fā)到各部門(mén)，要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)傳達(dá)、員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到制度的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，做到法制而非人治，但有些部門(mén)對(duì)制度的認(rèn)識(shí)還有待提高，致使制度的落實(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，比如：工作紀(jì)律松散、員工轉(zhuǎn)崗不按公司規(guī)定、離職不辦理手續(xù)等，致使管理混亂，人事處對(duì)其進(jìn)行考核時(shí)，員工不理解，需要人事處逆向與員工一一溝通，但無(wú)疑于杯水車(chē)薪，無(wú)法做到全員工作，致使一些工作無(wú)法正常開(kāi)展，這是新的一年在完善制度之外急需解決的問(wèn)題。首先，建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。其次，清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作，這項(xiàng)工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的整理和審查，獲得了準(zhǔn)確的人員信息，為福利發(fā)放、合同簽訂、人員定崗及績(jī)效考核的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，雖然崗位說(shuō)明書(shū)已成文下發(fā)，但各部門(mén)只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。人員招聘是人事管理工作的重點(diǎn)，隨著公司發(fā)展，生產(chǎn)能力的提高，人事處越來(lái)越感覺(jué)到身上擔(dān)子的重量，我們是人員引進(jìn)的第一道大門(mén)，把好這道關(guān)不僅要有大量的人員儲(chǔ)備，好要有伯樂(lè)的眼光。我們是一家大型石化企業(yè)，目前合作的網(wǎng)站是“中國(guó)化工網(wǎng)”，但大部分投遞簡(jiǎn)歷人員的求職意向?yàn)檎憬?、廣東、深圳等南方沿海地區(qū)，適用于我們企業(yè)的人員很少，跟蹤聯(lián)系后愿意來(lái)的為少數(shù)，要的薪資高于內(nèi)地普遍水平2—3倍，另外也不是很適合企業(yè)發(fā)展，而員工介紹的人員工作穩(wěn)定性較強(qiáng)，但能力不足。對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)殘次不齊，部分人員雖接受過(guò)一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。在2011年工作的基礎(chǔ)上擬定2012年的主要工作計(jì)劃如下：一、勞動(dòng)合同管理做好本次勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，準(zhǔn)備人事考核評(píng)價(jià)，簽訂勞動(dòng)合同后，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀態(tài)，為員工晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整等提供客觀、公正的依據(jù)，對(duì)不符合公司發(fā)展需要的員工試行在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗或辭退，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人事管理的重要環(huán)節(jié)。因此對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇都應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。但績(jī)效考核真正的操作者是公司各層管理者，編制績(jī)效考核的表格、方法、文件、公式是簡(jiǎn)單的，而使公司各級(jí)管理人員認(rèn)同績(jī)效考核的目的，認(rèn)同公司理念，關(guān)注公司整體目標(biāo)，注重工作過(guò)程檢討糾偏，改變?cè)械男袨榉绞?，打破目前大鍋飯的局面，才是進(jìn)行績(jī)效管理的真正難點(diǎn)所在。第二篇：培訓(xùn)專(zhuān)員崗位總結(jié)人事行政中心培訓(xùn)專(zhuān)員崗位的總結(jié)分析一、結(jié)合所有工作的概括性描述人事行政中心培訓(xùn)專(zhuān)員崗位主要分為兩大部分：培訓(xùn)、企業(yè)文化。離職面談，幫助我們更好做好工作，以及相對(duì)減少離職同事離職后的人事糾紛問(wèn)題。該崗位大部分工作是無(wú)法自己獨(dú)立完成的，需要得到各中心部門(mén)同事的支持和配合，應(yīng)注意平常的與人溝通問(wèn)題，并多多支持他人的工作。培訓(xùn)專(zhuān)員需具有培訓(xùn)組織及培訓(xùn)評(píng)估能力，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的口頭表達(dá)能力。在舉行企業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)具有活動(dòng)組織、策劃及書(shū)面的文字表達(dá)能力，將活動(dòng)的目的銘記于心，組織大家在活動(dòng)中學(xué)習(xí)、放松，并玩有所得，另外，給大家制造額外驚喜。一、本工作收獲轉(zhuǎn)“型”奢侈品從平底鞋休閑褲T恤衫外加素面朝天的安全員，到高跟鞋黑絲襪短裙職業(yè)裝外加淡妝修 面，在這一年里，我開(kāi)始關(guān)注時(shí)尚關(guān)注潮流關(guān)注穿衣搭配，形成我自己的搭配理念；我開(kāi)始關(guān)注奢侈品牌的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)，體會(huì)奢侈品帶來(lái)的更深層的含義；我開(kāi)始關(guān)注服務(wù)關(guān)注禮儀關(guān)注微笑，了解消費(fèi)者所需求的服務(wù)。品牌調(diào)研能為我們帶來(lái)的是：1）直觀了解奢侈品市場(chǎng)；轉(zhuǎn)“行”培訓(xùn)從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服裝業(yè)，跨越兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，所面臨的挑戰(zhàn)也不可計(jì)量，但是我真2）保證課件的“與時(shí)俱進(jìn)”，傳播當(dāng)下流行訊息； 3）取其精華，為我所用； 心感謝這一年來(lái)的歷練，接觸了市場(chǎng)，了解了銷(xiāo)售，學(xué)習(xí)了溝通，這些都是我今后工作生活中的財(cái)富，學(xué)無(wú)止盡，培訓(xùn)不光是傳道授業(yè)解惑的過(guò)程，更是培訓(xùn)講師自我提升的過(guò)程，在離開(kāi)校園的學(xué)習(xí)環(huán)境之后，如此學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)確需要好好珍惜。培訓(xùn)工作者所需要的各種品質(zhì)，是我工作所追求的最終目標(biāo)：1）求知：對(duì)新知識(shí)保持高度熱情；2）求真：探索每個(gè)知識(shí)點(diǎn)背后的關(guān)聯(lián)；3）求新：主動(dòng)思考工作中的創(chuàng)新點(diǎn)。草擬了《職業(yè)店長(zhǎng)管理手冊(cè)》；培訓(xùn)組所有人員協(xié)作完成了《培訓(xùn)組管理手冊(cè)》（2013版），作為今后培訓(xùn)組工作的方向指引；對(duì)所有門(mén)店進(jìn)行了“送培”，保證所有門(mén)店的培訓(xùn)信息一致，提高各門(mén)店業(yè)務(wù)水平、增加了奢侈品類(lèi)知識(shí)；為所有門(mén)店月度考核（試行）出理論考核試卷，協(xié)助職業(yè)店長(zhǎng)更好的管理門(mén)店；1按要求完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。匯邦門(mén)店管理部培訓(xùn)專(zhuān)員：X X2012年12月28日第四篇：培訓(xùn)專(zhuān)員HR工具箱職位模版培訓(xùn)專(zhuān)員本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用崗位職責(zé)專(zhuān)業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)；組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，確保質(zhì)量和進(jìn)度；組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)課程；實(shí)施培訓(xùn)效果的考核評(píng)估。第五篇：培訓(xùn)專(zhuān)員的年終個(gè)人總結(jié)培訓(xùn)專(zhuān)員的年終個(gè)人總結(jié) 培訓(xùn)專(zhuān)員的年終個(gè)人總結(jié) 120xx年，我繼續(xù)同時(shí)培訓(xùn)專(zhuān)員的工作。截止目前擔(dān)當(dāng)新人培訓(xùn)體系中多個(gè)課程的主講。為每一位新人建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新、通知其補(bǔ)齊未參加的課程，保存并歸檔新人培訓(xùn)時(shí)候留存的資料。進(jìn)行新人培訓(xùn)的錄像及錄像整理工作。制作并及時(shí)更新全公司員工的培訓(xùn)檔案。開(kāi)發(fā)公司需要、自己能力可及的課程。二、主要成果新人培訓(xùn)：x月x日至今共開(kāi)展新人培訓(xùn)x期，每期歷時(shí)x—x天，總計(jì)x周，共計(jì)培訓(xùn)新人xx人。進(jìn)行新人培訓(xùn)后溝通反饋，制作反饋報(bào)告xx份。為了照顧到所有人，在培訓(xùn)期間，觀察學(xué)員的反應(yīng)，了解每個(gè)人的特質(zhì)，是作為“班主任”最需要做的事情，也能夠通過(guò)培訓(xùn)反應(yīng)一些問(wèn)題，給部門(mén)主管們作參考。組織x余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)。三、有待改善的地方及原因分析課程缺乏感染力和生動(dòng)性原因分析：演講技巧不足。專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足原因分析：學(xué)習(xí)不足、接觸機(jī)會(huì)不多。計(jì)劃及完成原因分析：平時(shí)計(jì)劃性不是很強(qiáng)，有時(shí)拖延，經(jīng)常被其他事情打斷。培訓(xùn)專(zhuān)員的年終個(gè)人總結(jié) 2時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。二、培訓(xùn)工作分析xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門(mén)主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx部門(mén)職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略