【正文】 體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：(一)優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。(三)機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；加入wto帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足。(四)威脅：人才爭(zhēng)奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到五才，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。(一)求才：外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。(二)識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。(四)獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效控制。獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。三個(gè)層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度；(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；(3)運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。(一)職改工作：專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)；同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。(二)出國(guó)辦理：負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬(wàn)余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡。十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。與樂萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。第4篇：招聘人事專員工作總結(jié)人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。2015年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將2015年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、人事管理方面根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，10年度招聘部人數(shù)759人。較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。二、行政、后勤工作方面加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查；加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；2015年工作尚存不足之處：作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力；缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；對(duì)外接待能力有待提高；人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)渡；2015年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員篇三：人事專員、經(jīng)理工作總結(jié),計(jì)劃2011年度工作總結(jié)及2012年度工作規(guī)劃報(bào)告人：時(shí)間：二零一二年三月十二日在人事處工作的這段時(shí)間里，我深刻認(rèn)識(shí)到人事工作的重要性，不僅工作面積大而且還起著承上啟下的作用，它就像一個(gè)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系四面八方的樞紐。人事工作繁多瑣碎，既不能像經(jīng)營(yíng)部有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，又不能像企宣一樣風(fēng)風(fēng)光光，一舉一動(dòng)都備受人們關(guān)注，但我一直在默默地用心的做好每一件事，完善每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力使公司的人事管理工作變得更加規(guī)范、公平、科學(xué)。簡(jiǎn)單總結(jié)2011年的工作情況如下：一、建立、健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度既是企業(yè)管理工作公正、嚴(yán)明的基礎(chǔ)和保障，又使各方面工作做到有章可循，有據(jù)可依。隨著公司的發(fā)展，我們也在不斷地對(duì)制度進(jìn)行完善，盡可能地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，哪怕是細(xì)小的端倪，也要想到隨之帶來(lái)的影響，在其還未形成事實(shí)之前，將其杜絕，決不讓任何人和任何事有機(jī)會(huì)鉆制度的空子。2011年我們將公司制度印制成冊(cè)并下發(fā)到各部門，要求部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)傳達(dá)、員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到制度的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，做到法制而非人治，但有些部門對(duì)制度的認(rèn)識(shí)還有待提高，致使制度的落實(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，比如：工作紀(jì)律松散、員工轉(zhuǎn)崗不按公司規(guī)定、離職不辦理手續(xù)等，致使管理混亂，人事處對(duì)其進(jìn)行考核時(shí)，員工不理解，需要人事處逆向與員工一一溝通，但無(wú)疑于杯水車薪，無(wú)法做到全員工作，致使一些工作無(wú)法正常開展，這是新的一年在完善制度之外急需解決的問(wèn)題。二、完善并規(guī)范人事管理工作。首先，建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。主要補(bǔ)充了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查管理規(guī)定》、《管理人員值班制度》、《加班制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》、《員工轉(zhuǎn)崗管理規(guī)定》、《員工離職管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》等，規(guī)定了員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從接受獎(jiǎng)勵(lì)到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職等程序，人事處力求做到嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定的程序操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能地人性化服務(wù)，希望使各項(xiàng)工作做到合法、嚴(yán)肅、公正，使員工事事、處處切身體會(huì)到公司“以人為本”的關(guān)心及制度的嚴(yán)肅氛圍。其次，清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作，這項(xiàng)工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的整理和審查，獲得了準(zhǔn)確的人員信息，為福利發(fā)放、合同簽訂、人員定崗及績(jī)效考核的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。另外，編制崗位說(shuō)明書。明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，雖然崗位說(shuō)明書已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。最后，開展招聘工作完成人員配置。人員招聘是人事管理工作的重點(diǎn)，隨著公司發(fā)展，生產(chǎn)能力的提高，人事處越來(lái)越感覺到身上擔(dān)子的重量，我們是人員引進(jìn)的第一道大門，把好這道關(guān)不僅要有大量的人員儲(chǔ)備，好要有伯樂的眼光。目前我們主要通過(guò)與招聘網(wǎng)站合作、參加吉利區(qū)招聘會(huì)、通過(guò)高校就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)布信息、在吉利區(qū)張貼招聘啟事，員工介紹等方式招聘人員。我們是一家大型石化企業(yè)，目前合作的網(wǎng)站是“中國(guó)化工網(wǎng)”，但大部分投遞簡(jiǎn)歷人員的求職意向?yàn)檎憬?、廣東、深圳等南方沿海地區(qū)，適用于我們企業(yè)的人員很少，跟蹤聯(lián)系后愿意來(lái)的為少數(shù)，要的薪資高于內(nèi)地普遍水平2—3倍，另外也不是很適合企業(yè)發(fā)展，而員工介紹的人員工作穩(wěn)定性較強(qiáng)，但能力不足。三、人員培訓(xùn)本年度我們陸續(xù)開展了員工培訓(xùn)及考核工作，但整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題：各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)殘次不齊，部分人員雖接受過(guò)一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。2012年度工作計(jì)劃過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，對(duì)于這諸多的不盡人意的地方，我會(huì)時(shí)時(shí)牢記，不斷鞭策，虛心求教，在今后的工作中不斷完善。在2011年工作的基礎(chǔ)上擬定2012年的主要工作計(jì)劃如下：一、勞動(dòng)合同管理做好本次勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，準(zhǔn)備人事考核評(píng)價(jià)，簽訂勞動(dòng)合同后，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀態(tài)，為員工晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整等提供客觀、公正的依據(jù)，對(duì)不符合公司發(fā)展需要的員工試行在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗或辭退，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。二、加強(qiáng)人事考評(píng)獎(jiǎng)懲結(jié)合，逐步推行績(jī)效考核績(jī)效考核作為管理工具，目的在于“同一目標(biāo)，關(guān)注過(guò)程”，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人事管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要什么，我們就考核什么？對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。因此對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇都應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的調(diào)查，制定了考核的關(guān)鍵指標(biāo)，不斷加強(qiáng)過(guò)程控制，希望能夠通過(guò)此舉強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。但績(jī)效考核真正的操作者是公司各層管理者，編制績(jī)效考核的表格、方法、文件、公式是簡(jiǎn)單的，而使公司各級(jí)管理人員認(rèn)同績(jī)效考核的目的，認(rèn)同公司理念，關(guān)注公司整體目標(biāo)，注重工作過(guò)程檢討糾偏，改變?cè)械男袨榉绞?，打破目前大鍋飯的局面，才是進(jìn)行績(jī)效管理的真正難點(diǎn)所在。對(duì)于獎(jiǎng)懲管理方面，實(shí)行相結(jié)合的方式，樹立“獎(jiǎng)不是結(jié)果，罰不是目的”的觀念。第二篇：培訓(xùn)專員崗位總結(jié)人事行政中心培訓(xùn)專員崗位的總結(jié)分析一、結(jié)合所有工作的概括性描述人事行政中心培訓(xùn)專員崗位主要分為兩大部分：培訓(xùn)、企業(yè)文化。培訓(xùn)包括：公司內(nèi)訓(xùn)（講師內(nèi)訓(xùn)、《在線商學(xué)院》培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、新員工特訓(xùn)等）企業(yè)文化包括：季度企業(yè)活動(dòng)、每月員工活動(dòng)（生日會(huì)、體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)）在職面談：通過(guò)在職面談，大概了解大家在工作上的想法，從而更好做好員工關(guān)系工作；通過(guò)在職面談，可以了解大家在工作上的困難，以便更有針對(duì)性的安排培訓(xùn)工作；通過(guò)在職面談，可及時(shí)了解大家的內(nèi)心動(dòng)態(tài)，將其離職等想法進(jìn)行及時(shí)的開導(dǎo)等。離職面談，幫助我們更好做好工作，以及相對(duì)減少離職同事離職后的人事糾紛問(wèn)題。二、自身SWOT分析優(yōu)勢(shì)：（1）對(duì)生活