培訓(xùn)(主管)專員筆試-展示頁
2024-10-28 18:23本頁面
【正文】 的員工，經(jīng)過短短五六年時(shí)間，升到了總經(jīng)理職位，這也與公司所提供的各種培訓(xùn)是分不開的。公司提出人員繼承問題，你對于人員繼承會(huì)怎么樣的開展工作：提出 查、。培訓(xùn)計(jì)劃步驟：、。第一篇：培訓(xùn)(主管)專員筆試浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司安諾分公司培訓(xùn)(主管)專員筆試題培訓(xùn)(主管)專員筆試題一、填空題公司培訓(xùn)有：、培訓(xùn)類表格有幾種：、。培訓(xùn)一般用那幾種渠道：、。在職培訓(xùn)是企業(yè)的，每年年底公司都要實(shí)施培訓(xùn)的年度計(jì)劃，你如何開展年度計(jì)劃：、。二、名詞解釋：效率：效益：在崗培訓(xùn)：三、案列分析：麥當(dāng)勞公司的員工培訓(xùn)與員工成長麥當(dāng)勞公司美國總部的總裁，最初干收發(fā)報(bào)紙的工作，他能坐上第一把交椅，這完全和公司內(nèi)部嚴(yán)格的訓(xùn)練制度分不開。麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在北京擁有28家餐廳，每家餐廳約有員工100多人，餐廳的經(jīng)理都是從普通員工一步一步晉升上來的。麥當(dāng)勞培訓(xùn)系統(tǒng)在世界上擁有五所大學(xué)，教授來自世界各地，教學(xué)設(shè)備也很先進(jìn)。今天，他們之所以在事業(yè)取得了成功，受到人們的尊重，可以說得益于麥當(dāng)勞的行之有效的人才開發(fā)體系和它的企業(yè)培訓(xùn)文化。四、設(shè)計(jì)一份《培訓(xùn)需求表》和〈培訓(xùn)效果評估表〉案列題目如何使培訓(xùn)更有效？某公司是上海的一家股份制公司，按計(jì)劃，該公司人力資源部三月份要派人去深圳某培訓(xùn)中心參加一次培訓(xùn)。但很不湊巧，當(dāng)時(shí)人力資源部工作特別忙，所以主管權(quán)衡再三，最后決定由手頭工作比較少的小劉和小錢去參加。培訓(xùn)期間，小劉和小錢聽課很認(rèn)真，對老師所講內(nèi)容做了認(rèn)真記錄和整理。培訓(xùn)回來后，主管只是簡單的詢問了一些培訓(xùn)期間的情況，小劉、小錢與同事也沒有詳細(xì)討論過培訓(xùn)的情況。摩托羅拉的培訓(xùn)評估摩托羅拉公司于1992年推出“西格碼黑帶”項(xiàng)目，其目的是培訓(xùn)一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才，在其領(lǐng)域內(nèi)推廣、應(yīng)用解決問題的技能和改進(jìn)質(zhì)量系統(tǒng)，從而取得產(chǎn)品在制造、服務(wù)等各方面的不斷進(jìn)步。對黑帶項(xiàng)目第四水平評估結(jié)果表明，黑帶專業(yè)人才通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決公司內(nèi)部的質(zhì)量，生產(chǎn)率甚為可觀，為摩托羅拉帶來了豐碩的成果和回報(bào)率。這些都將成為課程設(shè)計(jì)部改進(jìn)課程的重要依據(jù)。3．配合摩托羅拉在華四大業(yè)務(wù)方針之一的加速管理員本土化進(jìn)程，MU設(shè)計(jì)發(fā)展了“中國強(qiáng)化管理培訓(xùn)(CAMP=China Accelerated Management Program)”。接受培訓(xùn)后3至6個(gè)月，進(jìn)行再次能力評估。4．通過上述評估體系，一方面驗(yàn)證了培訓(xùn)的結(jié)果是否達(dá)到了各事業(yè)部及員工個(gè)人的培訓(xùn)期望；另一方面，也為客戶培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、實(shí)施與管理提供了有科學(xué)價(jià)值的反饋信息，為改進(jìn)系統(tǒng)與效果提供了可靠的依據(jù)。3．您所在的企業(yè)是否進(jìn)行過有效的培訓(xùn)評估？操作中的難點(diǎn)在哪里？培訓(xùn)沒有取得效果的原因某學(xué)員參加培訓(xùn)以后，他的工作績效并沒有明顯的提高。培訓(xùn)可以改變培訓(xùn)對象的知識結(jié)構(gòu)和技能水平，卻無法改變其身體素質(zhì)。計(jì)算題1：員工培訓(xùn)效益和投資回報(bào)率的分析某公司對其新任主管工作人員開發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)項(xiàng)目。2．溝通。4．職業(yè)道德。6．工作業(yè)績問題的分析。8．管理多樣化。對
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