【正文】 分卡，正確的說法是（）。（A）職業(yè)生涯發(fā)展（B）職業(yè)生涯發(fā)展評估（C）對離職原因調(diào)研（D）工作與職業(yè)生涯的調(diào)試企業(yè)績效管理診斷的內(nèi)容不包括（）。（A）筆試（B）面試（C）評價(jià)中心（D）心理測驗(yàn)影響招聘結(jié)果的外部因素之一是（）。第一篇：人力資源專員筆試題人力資源專員筆試題一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福ǎ┦瞧髽I(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。（A）市場營銷戰(zhàn)略（B）供應(yīng)管理戰(zhàn)略（C）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略（D）人力資源管理戰(zhàn)略在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的一般采用（）。（A）企業(yè)知名度（B）企業(yè)文化（C）外部勞動(dòng)力市場供求狀況（D）企業(yè)的發(fā)展階段組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括（）。（A）績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整（B）各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況（C）績效考評指標(biāo)體系與考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理（D）績效管理與成本利潤變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)平衡計(jì)分卡從（）四個(gè)維度進(jìn)行測評。（A）各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化（B）最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善（C）使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡（D）與外部評價(jià)相比，企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評價(jià)績效評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過專家打分確立，相關(guān)專家不包括（）。（A）內(nèi)部一致性（B）薪酬體系管理（C）外部競爭力（D）員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（）內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。每題有多個(gè)答案正確，錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（）。（A）財(cái)務(wù)制度比較健全（B）崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理（C）戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解（D）企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺較完備（E）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長之間存在因果關(guān)系屬于長期激勵(lì)工資制度的是（）。（A）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（B）有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作（C）發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能（D）提高員工的生活水平（E）吸引高效合格勞動(dòng)力只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同的情形有（）。在這種測試中，受測者假定將接替某個(gè)管理者的工作，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理相當(dāng)數(shù)量的文件、電話、信箋等，主要考察受測者的計(jì)劃、決策能力。結(jié)構(gòu)化面試，也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對他的評價(jià)的一種面試方式。（2）作為學(xué)習(xí)過程，可以使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程。（4）利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評價(jià)自身資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。（2分/點(diǎn)）(1)用人需求*審核用人需求真實(shí)性(2)展開招募*發(fā)布信息、分析招聘渠道(3)甄選過程*背景調(diào)查、初試、復(fù)試(4)錄用*錄用通知、手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)(5)試用*試用期總結(jié)與自評、考核、考評結(jié)果通知、辦理相關(guān)手續(xù)（2分/點(diǎn)）需描述大概流程內(nèi)容方給分運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用與否及如何運(yùn)用直接關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)的效果。企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果調(diào)整或改變培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時(shí)間及培訓(xùn)師等，以提高培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的一條重要途徑。3．作為提拔任用的部分依據(jù)。（少答一點(diǎn)扣3分）第二篇：人力資源專員筆試題人力資源專員筆試題姓名：日期：得分：分一、請寫出公司的招聘流程（15分）。三、請列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。行為面試法KPI、MBO人力資源效率人力資源規(guī)劃參考答案：一、招聘計(jì)劃程序、計(jì)劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評估程序二、答：。三、答：崗位職責(zé)：招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo)。薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理，并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報(bào)表。協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時(shí)處理公司管理過程中的人力行政問題。完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理。解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜?？己酥笜?biāo)方法：（1）目標(biāo)管理法（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)（3）平衡計(jì)分法（4）360度考核法四、行為面試法一個(gè)人過去的行為可以預(yù)測這個(gè)人將來的行為。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。建立明