【正文】 參考文獻[英]喬恩特：《跨文化管理》，東北財經(jīng)大學出版社，1999年8月；趙曙明：《中日美歐企業(yè)文化比較及跨文化管理》，《管理世界》，1993年第6期；：Knowledge management: A cultural evolution, Journal of Business Strategy, , , September/October, 1996；：Dow’s journey to a knowledge value management culture, European Management Journal, , , 1996；, ：Corporation cultures：the Rites and Ritual of Corporate Life, AddisonWesley, 1982。如果企業(yè)文化是以“個人主義”為中心的，企業(yè)家的基本職能則是組織和擴展“人類合作的秩序”，借助于各種可供利用的手段將其協(xié)調(diào)為一個“自給的組織”。 以“個人主義”取代“集體主義”真正意義上的“集體主義”企業(yè)文化是不存在的。知識經(jīng)濟社會，單個企業(yè)獨自開拓市場的情形已不多見，取而代之的是企業(yè)合作共同進行某一市場的開拓。 建設競爭合作與共贏的企業(yè)文化在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)之間競爭的目的已不再是單純地為了戰(zhàn)勝對手，而是體現(xiàn)出明顯的競爭合作性。 強化企業(yè)員工的團隊意識從社會學、心理學的角度看，每一個人都有一種想要參與某一組織，獲得組織認可，并尋求在組織中實現(xiàn)自我的心理。為了適應知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的需要，在企業(yè)文化建設中突出員工職業(yè)道德建設的重要性是必要的。企業(yè)文化必然是通過企業(yè)員工來體現(xiàn)，企業(yè)沒有具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的員工，企業(yè)就不可能真正建成有效的企業(yè)文化。在我國當前企業(yè)文化建設之中，企業(yè)制度文化建設顯得尤為重要。沒有嚴格的企業(yè)內(nèi)部收集與傳遞市場信息的正確制度，企業(yè)管理者就不可能及時地做出正確的決策，虛擬企業(yè)賴以存在的所謂的企業(yè)的靈敏性、柔性也就不會存在。在知識型、學習型企業(yè)中，加強企業(yè)制度文化的建設同樣是必不可少的。以人為本的企業(yè)文化建設是企業(yè)文化建設的一次革命。知識經(jīng)濟中企業(yè)新文化的建設必須徹底拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化中對人性的錯誤認識，正確理解人的作用與地位，并最終在企業(yè)中建成“以人為本”的企業(yè)文化。中國企業(yè)在企業(yè)文化建設中采取的多文化融合策略應該以儒家傳統(tǒng)文化的精要為本，同時吸收西方文化中的先進內(nèi)容，中西結(jié)合，互為補充。在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)文化建設應該突出時代特色，采取多文化融合的基本策略。從解決文化溝通障礙的效果看，文化融合是所有對策中最為有效的一種。 促進差異文化之間的融合與文化認同所不同的是，文化融合強調(diào)多種文化的揚棄。尤其是在民族主義思想比較突出的多種文化共存的企業(yè)之中，每一種文化背景下成長的員工都希望能保持自己的母語文化的存在從而拒絕與其他文化相互融合；此時，有效的解決文化溝通障礙的方法就是文化認同。在當今世界經(jīng)濟一體化的知識經(jīng)濟環(huán)境之中，加強非母語語言人才的培養(yǎng)，對于一國經(jīng)濟發(fā)展，尤其是對外投資與貿(mào)易，將產(chǎn)生決定性的影響。知識經(jīng)濟形態(tài)下企業(yè)文化建設的應對策略 加強文化教育與學習由于不同民族、地域在歷史過程中分別形成并使用不同的語言符號，造成不同語種文化之間進行溝通時的語言障礙。具體表現(xiàn)為文化要素的“元”的數(shù)目是一元的還是多元的，而其實質(zhì)即是公司文化是“統(tǒng)一的個性”還是“個性的統(tǒng)一”。知識經(jīng)濟對企業(yè)文化內(nèi)涵變革的影響表現(xiàn)在如下幾個方面。企業(yè)文化作為文化的一個分支，內(nèi)容同樣離不開具體的經(jīng)濟環(huán)境，在不同的經(jīng)濟形態(tài)之下，企業(yè)文化將會具有不同的內(nèi)涵。其次，企業(yè)文化可以起到方向指示燈的作用，它可以為員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理階段，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要手段。在知識經(jīng)濟社會之中，世界經(jīng)濟一體化使得快速變化成為現(xiàn)代市場的一個顯著特點，企業(yè)對市場變化反應的靈敏程度成為影響企業(yè)競爭能力的一個重要因素。在隨意性管理階段，文化在企業(yè)管理中的地位僅僅只是全體員工無條件接受領(lǐng)導者個人的意志的“文化”。知識經(jīng)濟對企業(yè)文化的影響 知識經(jīng)濟對企業(yè)文化地位的影響在管理的不同階段，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位與作用卻并不相同。知識經(jīng)濟同時引起了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的變化。建立有效的敏捷的資訊關(guān)系網(wǎng)絡，虛擬企業(yè)才能靈敏地對市場變化迅速做出反應，并進而快速調(diào)整虛擬企業(yè)本身的構(gòu)造。作為虛擬企業(yè)，其本身具有動態(tài)性與變化性，當市場本身條件發(fā)生變化時，虛擬企業(yè)也將跟隨發(fā)生變化。知識經(jīng)濟對企業(yè)的另一個重要影響是虛擬企業(yè)的出現(xiàn)。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟中，由于企業(yè)規(guī)模的十分龐大，為了有效收集與傳遞信息，企業(yè)中存在有數(shù)量眾多的中層經(jīng)理。知識經(jīng)濟對企業(yè)的各個方面產(chǎn)生深刻的影響，而首當其沖的便是經(jīng)理階層。知識經(jīng)濟對企業(yè)的影響知識經(jīng)濟的出現(xiàn)帶來了經(jīng)濟社會的巨大變革。而且，歐美等國經(jīng)濟繁榮的直接后果是導致國內(nèi)市場的未開拓空間日益縮小，國內(nèi)資本嚴重過剩；閑置資本導致了20世紀70年代以來的全球國際資本直接投資的大規(guī)模增長，推動了世界經(jīng)濟的全球化與一體化趨勢。經(jīng)濟全球化與世界市場一體化并不是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物，而是來自于勞動分工的國際化大趨勢以及其帶來的世界各國經(jīng)濟的相互依賴；但知識經(jīng)濟的萌芽顯然外在地、極大地推動了經(jīng)濟的全球化與世界市場一體化的發(fā)展過程，知識經(jīng)濟的發(fā)展無意識地推動了跨國投資以及多元文化綜合體企業(yè)的發(fā)展。論文提出了在新的經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設與發(fā)展策略，這些策略應對當代中國企業(yè)文化的建設具有實際的借鑒作用。知識經(jīng)濟對企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為對企業(yè)文化地位、核心概念、制度層的影響以及對企業(yè)文化在形成過程和時間等方面的影響。深山峽谷里的天電，企業(yè)因員工的拼搏而輝煌，員工因企業(yè)輝煌而開心?？吹缴硇钠v的工人，看著白白流逝的浪花，天電人每年將30自由資金用于技術(shù)改造，“十五”期間累計投入1000余萬元，先后對水機、電氣、監(jiān)控及綜合自動化進行了改造。按現(xiàn)代企業(yè)的建設標準，小到規(guī)范用語和著裝，大到重大改革，全面系統(tǒng)地建立了一套完整企業(yè)制度，鐵的制度、鐵的面孔和鐵的紀律，成了企業(yè)文化之一。這些現(xiàn)象是與公司的健康發(fā)展格格不入的。任何先進管理模式的產(chǎn)生，就像生命誕生前一樣，都要經(jīng)過苦苦地掙扎。二如今的天電，青山綠水，鳥語花香，讓人留念忘返。近幾年來，公司不斷深入勞動人事改革，精簡機構(gòu)，競爭上崗，打破分配上的平均主義，使一批思想素質(zhì)好，業(yè)務技術(shù)過硬，作風正派的技能型人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。收入的增加，讓員工分享了企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。累計實現(xiàn)利潤總額2135萬元，上繳稅金2563萬元，資產(chǎn)負債率由“九五”。生活的愉快，激發(fā)了員工的工作積極性，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。公司積極開展“職工之家”建設，現(xiàn)有舞廳、娛樂室、閱覽室、健身房等一系列場地和設施，還開通了有30多個頻道的有線電視和寬帶網(wǎng)，創(chuàng)辦了天電公司報和公司網(wǎng)站。好范文版權(quán)所有面對年輕的電站和年輕的職工，如何留住他們的心，如何促使企業(yè)興旺，成了決策者的一塊心病。在不遠的記憶里，由廠房、寢室、食堂三點決定的平面生活像一杯白開水淡而無味，聽見的是機器的轟鳴聲，住的是集體宿舍，睡的是上下鋪，進城后得住旅館。第四篇：打造貼近職工的電力企業(yè)文化打造貼近職工的電力企業(yè)文化“不知道姐夫與姐姐的日子是怎么過的？我每天除了下河游泳，電視都沒有看的。企業(yè)文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環(huán)往復的發(fā)展過程。這就要求企業(yè)配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，營造深化企業(yè)文化建設的輿論和氛圍。建立激勵約束機制，推進企業(yè)文化向深層次發(fā)展。五、電力企業(yè)文化建設要倡導科學的領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù) 提高企業(yè)經(jīng)