【正文】 職工的電力企業(yè)文化“不知道姐夫與姐姐的日子是怎么過的？我每天除了下河游泳，電視都沒有看的?！边@是1996年暑假，我的內(nèi)弟來我所在的公司度假時寫的日記。在不遠的記憶里，由廠房、寢室、食堂三點決定的平面生活像一杯白開水淡而無味，聽見的是機器的轟鳴聲，住的是集體宿舍，睡的是上下鋪，進城后得住旅館。許多大中專畢業(yè)生分配到這里，面對大山的阻礙，生活激情降至冰點，有的下海淘金去了，有的利用關(guān)系調(diào)走了。好范文版權(quán)所有面對年輕的電站和年輕的職工，如何留住他們的心，如何促使企業(yè)興旺，成了決策者的一塊心病。一誰說深山峽谷只有孤獨寂寞？幾年來，公司投入大量資金，為每位職工在廠區(qū)修起了單間寢室，在城區(qū)建成了舒適的住房。公司積極開展“職工之家”建設(shè)，現(xiàn)有舞廳、娛樂室、閱覽室、健身房等一系列場地和設(shè)施，還開通了有30多個頻道的有線電視和寬帶網(wǎng)，創(chuàng)辦了天電公司報和公司網(wǎng)站。充分（發(fā)揮群團組織的作用，以豐富多彩的形式積極開展“文明單位”、“一流班組”、“先進職工之家”、“文明家庭”等一系列文明創(chuàng)建活動，極大地豐富了職工的余業(yè)文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力，在很短時間內(nèi)，天電實現(xiàn)了由市級文明單位到省級文明單位的大跨越。生活的愉快，激發(fā)了員工的工作積極性，推動了企業(yè)的快速發(fā)展?！笆濉逼陂g，公司連續(xù)被州政府評為“經(jīng)營效績十佳企業(yè)”。累計實現(xiàn)利潤總額2135萬元，上繳稅金2563萬元，資產(chǎn)負債率由“九五”。驕人的業(yè)績凝聚著員工的智慧和汗水，而企業(yè)同樣給職工以豐厚的回報，員工收入平均每年以10的速度遞增。收入的增加，讓員工分享了企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。而讓員工的人生價值與企業(yè)改革、發(fā)展融為一體，更是天電成功之處。近幾年來，公司不斷深入勞動人事改革，精簡機構(gòu)，競爭上崗，打破分配上的平均主義，使一批思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，作風(fēng)正派的技能型人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。特別是由企業(yè)“買單”，將部分青工送到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，將技術(shù)骨干送到外地培訓(xùn)，將一些優(yōu)秀積極分子吸收進黨組織和管理崗位進行磨礪，讓員工感受到自己人生的輝煌離不開企業(yè)的關(guān)心。二如今的天電，青山綠水，鳥語花香，讓人留念忘返。特別是公司廠區(qū)金光閃閃的“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，創(chuàng)一流企業(yè)”銅字奪人眼目，這是天電人的共同理念。任何先進管理模式的產(chǎn)生，就像生命誕生前一樣，都要經(jīng)過苦苦地掙扎?；蛟S是制度不太健全，昔日廠區(qū)含苞欲放的梔子花一夜間會所剩無幾，機房值班員有時會幾個小時抄一次表，等等。這些現(xiàn)象是與公司的健康發(fā)展格格不入的。于是，天電人積極推行“安全制度化、管理規(guī)范化、督促經(jīng)?；?、政治思想工作人性化”的四化管理。按現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)標準，小到規(guī)范用語和著裝，大到重大改革，全面系統(tǒng)地建立了一套完整企業(yè)制度，鐵的制度、鐵的面孔和鐵的紀律，成了企業(yè)文化之一。好范文版權(quán)所有三，每逢河里漲水，因泥砂重，漂浮物多，帶來的是渠道欄污柵易堵塞，機組檢修頻率增高，特別是夜間運行工人得徒步兩三公里操作閘門調(diào)水，有時一個晚上得走三四次，巡渠公路又滑又險，一個班結(jié)束，工人們累得精疲力竭，待機組恢復(fù)運行，有的就地倒下便呼呼入睡?？吹缴硇钠v的工人，看著白白流逝的浪花，天電人每年將30自由資金用于技術(shù)改造，“十五”期間累計投入1000余萬元，先后對水機、電氣、監(jiān)控及綜合自動化進行了改造?，F(xiàn)在，只需鼠標輕輕一點，各種操作瞬間完成，設(shè)備的可靠性和安全性大大提高，昔日沉重的勞動一去不復(fù)返。深山峽谷里的天電，企業(yè)因員工的拼搏而輝煌，員工因企業(yè)輝煌而開心。第五篇：知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化分析B摘要] 知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，它以信息經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)展平臺。知識經(jīng)濟對企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為對企業(yè)文化地位、核心概念、制度層的影響以及對企業(yè)文化在形成過程和時間等方面的影響。知識經(jīng)濟的一個顯著特征是經(jīng)濟的全球化，經(jīng)濟全球化對企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為跨文化溝通的障礙，論文對跨文化溝通進行了簡要的分析。論文提出了在新的經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展策略，這些策略應(yīng)對當代中國企業(yè)文化的建設(shè)具有實際的借鑒作用。[關(guān)鍵字] 知識經(jīng)濟，企業(yè)文化，跨文化，企業(yè)文化建設(shè)知識經(jīng)濟與經(jīng)濟全球化知識經(jīng)濟的特殊性，使得知識經(jīng)濟條件下企業(yè)跨文化研究具有了新的意義與任務(wù)。經(jīng)濟全球化與世界市場一體化并不是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物，而是來自于勞動分工的國際化大趨勢以及其帶來的世界各國經(jīng)濟的相互依賴；但知識經(jīng)濟的萌芽顯然外在地、極大地推動了經(jīng)濟的全球化與世界市場一體化的發(fā)展過程，知識經(jīng)濟的發(fā)展無意識地推動了跨國投資以及多元文化綜合體企業(yè)的發(fā)展。20世紀70年代，隨著世界經(jīng)濟的不斷復(fù)蘇與發(fā)展，歐美國家跨國公司的規(guī)模與數(shù)量不斷增加。而且，歐美等國經(jīng)濟繁榮的直接后果是導(dǎo)致國內(nèi)市場的未開拓空間日益縮小，國內(nèi)資本嚴重過剩；閑置資本導(dǎo)致了20世紀70年代以來的全球國際資本直接投資的大規(guī)模增長，推動了世界經(jīng)濟的全球化與一體化趨勢。20世紀90年代，世界已逐步地轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏氖袌?，?jīng)濟的全球化、一體化以超乎尋常的速度快速發(fā)展。知識經(jīng)濟對企業(yè)的影響知識經(jīng)濟的出現(xiàn)帶來了經(jīng)濟社會的巨大變革。知識經(jīng)濟對當代企業(yè)管理理論的影響具體表現(xiàn)在以下幾個主要方面：企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化。知識經(jīng)濟對企業(yè)的各個方面產(chǎn)生深刻的影響，而首當其沖的便是經(jīng)理階層。工業(yè)時代的生產(chǎn)是以龐大的規(guī)模與集中的管理來更好地控制市場和原材料供應(yīng)并以此來獲得較高的管理效率，而知識經(jīng)濟的出現(xiàn)則對傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式帶來了劇烈沖擊。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟中，由于企業(yè)規(guī)模的十分龐大，為了有效收集與傳遞信息，企業(yè)中存在有數(shù)量眾多的中層經(jīng)理。在知識經(jīng)濟時代，計算機代替了中層經(jīng)理收集、傳遞、分析與處理信息的無創(chuàng)造性的或低創(chuàng)造性的工作；而且計算機網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得信息傳遞速度加快，信息瞬時互動傳遞成為可能，這些都使得中層經(jīng)理的存在變得多余。知識經(jīng)濟對企業(yè)的另一個重要影響是虛擬企業(yè)的出現(xiàn)。虛擬企業(yè)又可以稱之為動態(tài)聯(lián)盟，有時也稱作為敏捷虛擬企業(yè)。作為虛擬企業(yè)，其本身具有動態(tài)性與變化性，當市場本身條件發(fā)生變化時，虛擬企業(yè)也將跟隨發(fā)生變化。對于虛擬企業(yè)而言，組織管理可能并不是最重要的，虛擬企業(yè)管理的關(guān)鍵在于建立資訊關(guān)系網(wǎng)和內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)。建立有效的敏捷的資訊關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，虛擬企業(yè)才能靈敏地對市場變化迅速做出反應(yīng)，并進而快速調(diào)整虛擬企業(yè)本身的構(gòu)造。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與國際互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織形式開始走向虛擬化。知識經(jīng)濟同時引起了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的變化。組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定了組織的任務(wù)如何分配、組織成員向誰匯報工作、溝通與交往模式如何安排、決策按什么程序由誰做出并如何實施等，知識經(jīng)濟時代的到來導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式的特征發(fā)生了根本性的改變，這些變化主要表現(xiàn)在以下幾個方面：決策的集中化讓位于分權(quán)化，管理的規(guī)范化讓位于創(chuàng)造力，管理的縱向構(gòu)造讓位于橫向構(gòu)造。知識經(jīng)濟對企業(yè)文化的影響 知識經(jīng)濟對企業(yè)文化地位的影響在管理的不同階段，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位與作用卻并不相同。從企業(yè)管理的發(fā)展歷史看，企業(yè)管理方式經(jīng)歷了三個典型階段：隨意性管理階段，制度化管理階段，柔性管理階段。在隨意性管理階段，文化在企業(yè)管理中的地位僅僅只是全體員工無條件接受領(lǐng)導(dǎo)者個人的意志的“文化”。制度管理階段早期的企業(yè)文化基本上是停留在企業(yè)文化表層的制度文化，但由于制度管理強調(diào)嚴格的控制，企業(yè)文化的管理作用并不為企業(yè)管理者所重視。在知識經(jīng)濟社會之中，世界經(jīng)濟一體化使得快速變化成為現(xiàn)代市場的一個顯著特點，企業(yè)對市場變化反應(yīng)的靈敏程度成為影響企業(yè)競爭能力的一個重要因素。柔性管理是知識經(jīng)濟社會的主要管理理論，柔性管理的優(yōu)點是結(jié)合了隨意性管理的靈活性與制度化管理的規(guī)范性，強調(diào)激發(fā)員工的創(chuàng)造力，但又采用科學(xué)的制度來規(guī)范人的行為；依靠制度來形成法