【正文】 進(jìn)職工之家”、“文明家庭”等一系列文明創(chuàng)建活動，極大地豐富了職工的余業(yè)文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力，在很短時間內(nèi)，天電實現(xiàn)了由市級文明單位到省級文明單位的大跨越。“十五”期間，公司連續(xù)被州政府評為“經(jīng)營效績十佳企業(yè)”。驕人的業(yè)績凝聚著員工的智慧和汗水，而企業(yè)同樣給職工以豐厚的回報，員工收入平均每年以10的速度遞增。而讓員工的人生價值與企業(yè)改革、發(fā)展融為一體，更是天電成功之處。特別是由企業(yè)“買單”，將部分青工送到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，將技術(shù)骨干送到外地培訓(xùn)，將一些優(yōu)秀積極分子吸收進(jìn)黨組織和管理崗位進(jìn)行磨礪，讓員工感受到自己人生的輝煌離不開企業(yè)的關(guān)心。特別是公司廠區(qū)金光閃閃的“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，創(chuàng)一流企業(yè)”銅字奪人眼目，這是天電人的共同理念?；蛟S是制度不太健全，昔日廠區(qū)含苞欲放的梔子花一夜間會所剩無幾，機(jī)房值班員有時會幾個小時抄一次表，等等。于是，天電人積極推行“安全制度化、管理規(guī)范化、督促經(jīng)常化、政治思想工作人性化”的四化管理。好范文版權(quán)所有三，每逢河里漲水，因泥砂重，漂浮物多，帶來的是渠道欄污柵易堵塞，機(jī)組檢修頻率增高，特別是夜間運行工人得徒步兩三公里操作閘門調(diào)水，有時一個晚上得走三四次，巡渠公路又滑又險，一個班結(jié)束，工人們累得精疲力竭，待機(jī)組恢復(fù)運行，有的就地倒下便呼呼入睡。現(xiàn)在，只需鼠標(biāo)輕輕一點，各種操作瞬間完成，設(shè)備的可靠性和安全性大大提高，昔日沉重的勞動一去不復(fù)返。第五篇：知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化分析B摘要] 知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它以信息經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)展平臺。知識經(jīng)濟(jì)的一個顯著特征是經(jīng)濟(jì)的全球化，經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為跨文化溝通的障礙，論文對跨文化溝通進(jìn)行了簡要的分析。[關(guān)鍵字] 知識經(jīng)濟(jì)，企業(yè)文化，跨文化，企業(yè)文化建設(shè)知識經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化知識經(jīng)濟(jì)的特殊性，使得知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)跨文化研究具有了新的意義與任務(wù)。20世紀(jì)70年代，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇與發(fā)展，歐美國家跨國公司的規(guī)模與數(shù)量不斷增加。20世紀(jì)90年代，世界已逐步地轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏氖袌?，?jīng)濟(jì)的全球化、一體化以超乎尋常的速度快速發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)對當(dāng)代企業(yè)管理理論的影響具體表現(xiàn)在以下幾個主要方面：企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化。工業(yè)時代的生產(chǎn)是以龐大的規(guī)模與集中的管理來更好地控制市場和原材料供應(yīng)并以此來獲得較高的管理效率，而知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)則對傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式帶來了劇烈沖擊。在知識經(jīng)濟(jì)時代，計算機(jī)代替了中層經(jīng)理收集、傳遞、分析與處理信息的無創(chuàng)造性的或低創(chuàng)造性的工作；而且計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得信息傳遞速度加快，信息瞬時互動傳遞成為可能，這些都使得中層經(jīng)理的存在變得多余。虛擬企業(yè)又可以稱之為動態(tài)聯(lián)盟，有時也稱作為敏捷虛擬企業(yè)。對于虛擬企業(yè)而言，組織管理可能并不是最重要的，虛擬企業(yè)管理的關(guān)鍵在于建立資訊關(guān)系網(wǎng)和內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與國際互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織形式開始走向虛擬化。組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定了組織的任務(wù)如何分配、組織成員向誰匯報工作、溝通與交往模式如何安排、決策按什么程序由誰做出并如何實施等，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式的特征發(fā)生了根本性的改變，這些變化主要表現(xiàn)在以下幾個方面：決策的集中化讓位于分權(quán)化，管理的規(guī)范化讓位于創(chuàng)造力，管理的縱向構(gòu)造讓位于橫向構(gòu)造。從企業(yè)管理的發(fā)展歷史看，企業(yè)管理方式經(jīng)歷了三個典型階段：隨意性管理階段，制度化管理階段，柔性管理階段。制度管理階段早期的企業(yè)文化基本上是停留在企業(yè)文化表層的制度文化，但由于制度管理強調(diào)嚴(yán)格的控制，企業(yè)文化的管理作用并不為企業(yè)管理者所重視。柔性管理是知識經(jīng)濟(jì)社會的主要管理理論，柔性管理的優(yōu)點是結(jié)合了隨意性管理的靈活性與制度化管理的規(guī)范性，強調(diào)激發(fā)員工的創(chuàng)造力，但又采用科學(xué)的制度來規(guī)范人的行為；依靠制度來形成法治的環(huán)境，但又使得制度具有迅速適應(yīng)市場變化的能力。企業(yè)文化在柔性管理中具有兩方面的作用：首先，企業(yè)文化可以起到粘合劑的作用，它可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)企業(yè)員工的行為。 知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)文化內(nèi)涵的影響文化作為一種上層建筑，它的具體內(nèi)容總是取決于它所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的取而代之，企業(yè)文化的內(nèi)容也將有所改變。表1：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代與新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化的特征比較比較項目傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代新經(jīng)濟(jì)時代形成時間長短形成過程積累/提煉設(shè)計/借鑒文化表象一元多元文化設(shè)計排他性兼容性學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)修/培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織文化類型封閉性開放性生產(chǎn)類型規(guī)模/差別/效率靈捷/定制/效益文化空間區(qū)域性全球性道德觀企業(yè)/社會個人/企業(yè)/社會從上表可以看出，這些特征變化的根本點在于對文化要素的“整合”上。新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化應(yīng)該是后者。因此，解決跨文化溝通障礙的主要手段，可能還在于加強文化教育與學(xué)習(xí)，尤其是加強非母語語言的教育。 促進(jìn)不同文化間的文化認(rèn)同不同文化之間溝通障礙的根本生成原因，就是文化之間的價值觀念、思維方式等方面的不可認(rèn)同。文化認(rèn)同的好處在于：它一方面可以促進(jìn)多文化綜合體企業(yè)中不同文化之間的順利溝通，促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)一致，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力；另一方面又可以保證多種文化的共同存在，從而提高員工的文化滿足感。從結(jié)果上看，文化融合也可以認(rèn)為是文化的發(fā)展，因為多種文化融合的必然結(jié)果就是一種綜合了多種文化精華的新文化的形成，這與文化認(rèn)同中保留多種文化的共同存在是不相同的。知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)下我國企業(yè)文化建設(shè)的對策建議 多文化融合，突出時代特色知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化也應(yīng)該帶有經(jīng)濟(jì)全球化的屬性，應(yīng)該是一種綜合性的多元化的企業(yè)文化。中國企業(yè)的企業(yè)文化歷來都是先天欠缺的，知識經(jīng)濟(jì)社會中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)相對更為迫切與艱巨，在企業(yè)文化建設(shè)過程更應(yīng)該加強對外來文化的吸收。 建立“以人為本”的管理原則工業(yè)經(jīng)濟(jì)沒有、也不可能改變“人是工具”的這一事實，只有在知識經(jīng)濟(jì)社會，知識本身的重要性得以突出以后，人的創(chuàng)造性、能動性等非工具性作用才真正開始引起企業(yè)管理者的重視。只有真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化，“以人為本”的管理原則才有可能被企業(yè)管理者所接受并執(zhí)行。 加強企業(yè)制度文化建設(shè)在傳統(tǒng)的直線制組織結(jié)構(gòu)企業(yè)中，制度是企業(yè)維系存在的重要工具，同時也是解決跨文化溝通障礙的有效工具。沒有制度，不成方圓。企業(yè)柔性與靈敏性都是以健全制度為前提的。 加強企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè)企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化，決策權(quán)也趨向于分散化，這要求每一個員工都對其自身職責(zé)負(fù)責(zé)，甚至于可能要求員工進(jìn)行自我管理。在中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中，除了加強企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè)外，同時還必須加強社會主義精神文明建設(shè)，充分體現(xiàn)社會主義國家企業(yè)文化的社會主義特色，并將企業(yè)建設(shè)成為具有高度社會主義內(nèi)涵的企業(yè)。這種渴望在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會是得不到實現(xiàn)的，只有在知識經(jīng)濟(jì)社會，在人本主義企業(yè)文化的影響之下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化與網(wǎng)絡(luò)化的特定條件之下，員工的彼此協(xié)調(diào)與溝通成為必要，共同工作成為可能之時，員工的組織歸屬感才能得到滿足；此時在高度精神滿足的驅(qū)動之下，員工團(tuán)隊合作意識得到充分的發(fā)揮，個人潛能被充分挖掘，企業(yè)也將獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。知識的共享特性決定了知識經(jīng)濟(jì)社會的競爭合作性質(zhì)，既有競爭又有合作，在競爭中合作，在合作中競爭。顯然，知識經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了競爭合作與多方共贏的特性，在知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)應(yīng)建設(shè)一種合作與共贏的企業(yè)文化。在知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中必須拋棄傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中盛行的“集體主義文化”枷鎖，建立以“個人主義”為中心的新企業(yè)文化。即使是在日本獲得巨大成功的“團(tuán)隊精神”，也是在充分尊重每一個員工意志的基礎(chǔ)上達(dá)成的默契，也就是說，“團(tuán)隊精神”也是以“個人主義”為基礎(chǔ)的。