【正文】 進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和凝聚力之一。而這些價(jià)值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。[課件之家文章:// 找范文,到課件之家]三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)文化不僅需要社會(huì)主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個(gè)性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體優(yōu)化。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵(lì)功能。表?yè)P(yáng)：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予肯定?！败浌芾怼钡男?yīng)是綜合的，有時(shí)一碗面、一聲親切的問(wèn)候，都能調(diào)動(dòng)職工安全的積極性。逐步形成具有時(shí)代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。與此同時(shí)，各級(jí)黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動(dòng)、職工文化活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等大小會(huì)議和活動(dòng)中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時(shí)，才能激勵(lì)職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵(lì)，對(duì)職工產(chǎn)生動(dòng)員和鼓舞作用。第三、職工道德建設(shè)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)水平。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個(gè)代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。第四篇：打造貼近職工的電力企業(yè)文化打造貼近職工的電力企業(yè)文化“不知道姐夫與姐姐的日子是怎么過(guò)的？我每天除了下河游泳，電視都沒(méi)有看的。好范文版權(quán)所有面對(duì)年輕的電站和年輕的職工，如何留住他們的心，如何促使企業(yè)興旺，成了決策者的一塊心病。生活的愉快，激發(fā)了員工的工作積極性，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。收入的增加，讓員工分享了企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。二如今的天電，青山綠水，鳥語(yǔ)花香，讓人留念忘返。這些現(xiàn)象是與公司的健康發(fā)展格格不入的?？吹缴硇钠v的工人，看著白白流逝的浪花，天電人每年將30自由資金用于技術(shù)改造，“十五”期間累計(jì)投入1000余萬(wàn)元，先后對(duì)水機(jī)、電氣、監(jiān)控及綜合自動(dòng)化進(jìn)行了改造。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)文化地位、核心概念、制度層的影響以及對(duì)企業(yè)文化在形成過(guò)程和時(shí)間等方面的影響。經(jīng)濟(jì)全球化與世界市場(chǎng)一體化并不是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而是來(lái)自于勞動(dòng)分工的國(guó)際化大趨勢(shì)以及其帶來(lái)的世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴；但知識(shí)經(jīng)濟(jì)的萌芽顯然外在地、極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的全球化與世界市場(chǎng)一體化的發(fā)展過(guò)程，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無(wú)意識(shí)地推動(dòng)了跨國(guó)投資以及多元文化綜合體企業(yè)的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，由于企業(yè)規(guī)模的十分龐大，為了有效收集與傳遞信息，企業(yè)中存在有數(shù)量眾多的中層經(jīng)理。作為虛擬企業(yè)，其本身具有動(dòng)態(tài)性與變化性，當(dāng)市場(chǎng)本身?xiàng)l件發(fā)生變化時(shí)，虛擬企業(yè)也將跟隨發(fā)生變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)同時(shí)引起了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的變化。在隨意性管理階段，文化在企業(yè)管理中的地位僅僅只是全體員工無(wú)條件接受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意志的“文化”。在柔性管理階段，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段。企業(yè)文化作為文化的一個(gè)分支，內(nèi)容同樣離不開具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下，企業(yè)文化將會(huì)具有不同的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)為文化要素的“元”的數(shù)目是一元的還是多元的，而其實(shí)質(zhì)即是公司文化是“統(tǒng)一的個(gè)性”還是“個(gè)性的統(tǒng)一”。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，加強(qiáng)非母語(yǔ)語(yǔ)言人才的培養(yǎng)，對(duì)于一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是對(duì)外投資與貿(mào)易，將產(chǎn)生決定性的影響。 促進(jìn)差異文化之間的融合與文化認(rèn)同所不同的是，文化融合強(qiáng)調(diào)多種文化的揚(yáng)棄。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該突出時(shí)代特色，采取多文化融合的基本策略。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)新文化的建設(shè)必須徹底拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化中對(duì)人性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，正確理解人的作用與地位，并最終在企業(yè)中建成“以人為本”的企業(yè)文化。在知識(shí)型、學(xué)習(xí)型企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)制度文化的建設(shè)同樣是必不可少的。在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)之中，企業(yè)制度文化建設(shè)顯得尤為重要。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的需要，在企業(yè)文化建設(shè)中突出員工職業(yè)道德建設(shè)的重要性是必要的。 建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)合作與共贏的企業(yè)文化在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的目的已不再是單純地為了戰(zhàn)勝對(duì)手，而是體現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)合作性。 以“個(gè)人主義”取代“集體主義”真正意義上的“集體主義”企業(yè)文化是不存在的。參考文獻(xiàn)[英]喬恩特：《跨文化管理》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年8月；趙曙明：《中日美歐企業(yè)文化比較及跨文化管理》，《管理世界》，1993年第6期；：Knowledge management: A cultural evolution, Journal of Business Strategy, , , September/October, 1996；：Dow’s journey to a knowledge value management culture, European Management Journal, , , 1996；, ：Corporation cultures：the Rites and Ritual of Corporate Life, AddisonWesley, 1982。如果企業(yè)文化是以“個(gè)人主義”為中心的，企業(yè)家的基本職能則是組織和擴(kuò)展“人類合作的秩序”，借助于各種可供利用的手段將其協(xié)調(diào)為一個(gè)“自給的組織”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，單個(gè)企業(yè)獨(dú)自開拓市場(chǎng)的情形已不多見，取而代之的是企業(yè)合作共同進(jìn)行某一市場(chǎng)的開拓。 強(qiáng)化企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的角度看，每一個(gè)人都有一種想要參與某一組織，獲得組織認(rèn)可，并尋求在組織中實(shí)現(xiàn)自我的心理。企業(yè)文化必然是通過(guò)企業(yè)員工來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)沒(méi)有具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的員工，企業(yè)就不可能真正建成有效的企業(yè)文化。沒(méi)有嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部收集與傳遞市場(chǎng)信息的正確制度，企業(yè)管理者就不可能及時(shí)地做出正確的決策，虛擬企業(yè)賴以存在的所謂的企業(yè)的靈敏性、柔性也就不會(huì)存在。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一次革命。中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中采取的多文化融合策略應(yīng)該以儒家傳統(tǒng)文化的精要為本，同時(shí)吸收西方文化中的先進(jìn)內(nèi)容，中西結(jié)合，互為補(bǔ)充。從解決文化溝通障礙的效果看，文化融合是所有對(duì)策中最為有效的一種。尤其是在民族主義思想比較突出的多種文化共存的企業(yè)之中，每一種文化背景下成長(zhǎng)的員工都希望能保持自己的母語(yǔ)文化的存在從而拒絕與其他文化相互融合；此時(shí)，有效的解決文化溝通障礙的方法就是文化認(rèn)同。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略 加強(qiáng)文化教育與學(xué)習(xí)由于不同民族、地域在歷史過(guò)程中分別形成并使用不同的語(yǔ)言符號(hào)，造成不同語(yǔ)種文化之間進(jìn)行溝通時(shí)的語(yǔ)言障礙。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵變革的影響表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。其次，企業(yè)文化可以起到方向指示燈的作用，它可以為員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)之中，世