【正文】 壯大、立于不敗之地的沃土。離開了文化建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展就成了無源之水，無本之木。企業(yè)文化的內(nèi)涵。這就說明，文化在企業(yè)發(fā)展中的作用與價(jià)值，正在被越來越多的企業(yè)所發(fā)掘，成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的“生死與共”的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，而企業(yè)精神又是企業(yè)文化的核心。因而，我們要根據(jù)自身發(fā)展需要，培育適合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的、獨(dú)特的、富有活力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和智力支持。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。進(jìn)一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價(jià)值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。電力企業(yè)作為保證社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行信息的交流、互相融和、相互依存。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過程中體現(xiàn)服務(wù)性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務(wù)來體現(xiàn)其價(jià)值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)又強(qiáng)調(diào)服務(wù)。電力行業(yè)特點(diǎn)體現(xiàn)公益性，作為國民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的電力企業(yè)，是社會(huì)再生產(chǎn)的一個(gè)重要中間環(huán)節(jié)，是社會(huì)生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強(qiáng)制作用。二是注重制度的科學(xué)性。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。如：大會(huì)表彰，通報(bào)表彰等。第三、電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。第一、宣傳、弘揚(yáng)電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動(dòng)。第二、用企業(yè)精神調(diào)動(dòng)職工積極性。因此，應(yīng)把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進(jìn)人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標(biāo)之中。企業(yè)的經(jīng)營思想和方向、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系的原則，通過企業(yè)職工的道德評(píng)價(jià)表現(xiàn)出來。在一種新的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的直接要求，是領(lǐng)導(dǎo)者順利實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要保證，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要講究自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷加以改進(jìn)。從實(shí)際出發(fā)勇于實(shí)踐，積極探索適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。進(jìn)一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價(jià)值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。電力企業(yè)作為保證社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行信息的交流、互相融和、相互依存。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過程中體現(xiàn)服務(wù)性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務(wù)來體現(xiàn)其價(jià)值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)又強(qiáng)調(diào)服務(wù)。電力行業(yè)特點(diǎn)體現(xiàn)公益性，作為國民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的電力企業(yè)，是社會(huì)再生產(chǎn)的一個(gè)重要中間環(huán)節(jié)，是社會(huì)生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強(qiáng)制作用。二是注重制度的科學(xué)性。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。如：大會(huì)表彰，通報(bào)表彰等。第三、電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。第一、宣傳、弘揚(yáng)電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動(dòng)。第二、用企業(yè)精神調(diào)動(dòng)職工積極性。因此，應(yīng)把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進(jìn)人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標(biāo)之中。企業(yè)的經(jīng)營思想和方向、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系的原則，通過企業(yè)職工的道德評(píng)價(jià)表現(xiàn)出來。在一種新的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的直接要求，是領(lǐng)導(dǎo)者順利實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要保證，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要講究自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷加以改進(jìn)。從實(shí)際出發(fā)勇于實(shí)踐，積極探索適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。”這是1996年暑假，我的內(nèi)弟來我所在的公司度假時(shí)寫的日記。一誰說深山峽谷只有孤獨(dú)寂寞？幾年來，公司投入大量資金，為每位職工在廠區(qū)修起了單間寢室，在城區(qū)建成了舒適的住房?！笆濉逼陂g，公司連續(xù)被州政府評(píng)為“經(jīng)營效績十佳企業(yè)”。而讓員工的人生價(jià)值與企業(yè)改革、發(fā)展融為一體，更是天電成功之處。特別是公司廠區(qū)金光閃閃的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，創(chuàng)一流企業(yè)”銅字奪人眼目，這是天電人的共同理念。于是，天電人積極推行“安全制度化、管理規(guī)范化、督促經(jīng)?；?、政治思想工作人性化”的四化管理。現(xiàn)在，只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，各種操作瞬間完成，設(shè)備的可靠性和安全性大大提高，昔日沉重的勞動(dòng)一去不復(fù)返。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征是經(jīng)濟(jì)的全球化，經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為跨文化溝通的障礙，論文對跨文化溝通進(jìn)行了簡要的分析。20世紀(jì)70年代，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇與發(fā)展，歐美國家跨國公司的規(guī)模與數(shù)量不斷增加。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對當(dāng)代企業(yè)管理理論的影響具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面：企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)代替了中層經(jīng)理收集、傳遞、分析與處理信息的無創(chuàng)造性的或低創(chuàng)造性的工作；而且計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得信息傳遞速度加快，信息瞬時(shí)互動(dòng)傳遞成為可能，這些都使得中層經(jīng)理的存在變得多余。對于虛擬企業(yè)而言，組織管理可能并不是最重要的，虛擬企業(yè)管理的關(guān)鍵在于建立資訊關(guān)系網(wǎng)和內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)。組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定了組織的任務(wù)如何分配、組織成員向誰匯報(bào)工作、溝通與交往模式如何安排、決策按什么程序由誰做出并如何實(shí)施等，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式的特征發(fā)生了根本性的改變，這些變化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：決策的集中化讓位于分權(quán)化，管理的規(guī)范化讓位于創(chuàng)造力，管理的縱向構(gòu)造讓位于橫向構(gòu)造。制度管理階段早期的企業(yè)文化基本上是停留在企業(yè)文化表層的制度文化，但由于制度管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制，企業(yè)文化的管理作用并不為企業(yè)管理者所重視。企業(yè)文化在柔性管理中具有兩方面的作用：首先，企業(yè)文化可以起到粘合劑的作用，它可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)企業(yè)員工的行為。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的取而代之，企業(yè)文化的內(nèi)容也將有所改變。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是后者。 促進(jìn)不同文化間的文化認(rèn)同不同文化之間溝通障礙的根本生成原因，就是文化之間的價(jià)值觀念、思維方式等方面的不可認(rèn)同。從結(jié)果上看，文化融合也可以認(rèn)為是文化的發(fā)展，因?yàn)槎喾N文化融合的必然結(jié)果就是一種綜合了多種文化精華的新文化的形成，這與文化認(rèn)同中保留多種文化的共同存在是不相同的。中國企業(yè)的企業(yè)文化歷來都是先天欠缺的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)相對更為迫切與艱巨，在企業(yè)文化建設(shè)過程更應(yīng)該加強(qiáng)對外來文化的吸收。只有真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化，“以人為本”的管理原則才有可能被企業(yè)管理者所接受并執(zhí)行。沒有制度，不成方圓。 加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè)企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。在中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中，除了加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè)外，同時(shí)還必須加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，充分體現(xiàn)社會(huì)主義國家企業(yè)文化的社會(huì)主義特色，并將企業(yè)建設(shè)成為具有高度社會(huì)主義內(nèi)涵的企業(yè)。知識(shí)的共享特性決定了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競爭合作性質(zhì)，既有競爭又有合作，在競爭中合作，在合作中競爭。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中必須拋棄傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中盛行的“集體主義文化”枷鎖，建立以“個(gè)人主義”為中心的新企業(yè)文化。