【正文】 界經(jīng)濟一體化使得快速變化成為現(xiàn)代市場的一個顯著特點，企業(yè)對市場變化反應(yīng)的靈敏程度成為影響企業(yè)競爭能力的一個重要因素。知識經(jīng)濟對企業(yè)文化的影響 知識經(jīng)濟對企業(yè)文化地位的影響在管理的不同階段，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位與作用卻并不相同。建立有效的敏捷的資訊關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，虛擬企業(yè)才能靈敏地對市場變化迅速做出反應(yīng)，并進而快速調(diào)整虛擬企業(yè)本身的構(gòu)造。知識經(jīng)濟對企業(yè)的另一個重要影響是虛擬企業(yè)的出現(xiàn)。知識經(jīng)濟對企業(yè)的各個方面產(chǎn)生深刻的影響，而首當(dāng)其沖的便是經(jīng)理階層。而且，歐美等國經(jīng)濟繁榮的直接后果是導(dǎo)致國內(nèi)市場的未開拓空間日益縮小，國內(nèi)資本嚴(yán)重過剩；閑置資本導(dǎo)致了20世紀(jì)70年代以來的全球國際資本直接投資的大規(guī)模增長，推動了世界經(jīng)濟的全球化與一體化趨勢。論文提出了在新的經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展策略，這些策略應(yīng)對當(dāng)代中國企業(yè)文化的建設(shè)具有實際的借鑒作用。深山峽谷里的天電，企業(yè)因員工的拼搏而輝煌，員工因企業(yè)輝煌而開心。按現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，小到規(guī)范用語和著裝，大到重大改革，全面系統(tǒng)地建立了一套完整企業(yè)制度，鐵的制度、鐵的面孔和鐵的紀(jì)律，成了企業(yè)文化之一。任何先進管理模式的產(chǎn)生，就像生命誕生前一樣，都要經(jīng)過苦苦地掙扎。近幾年來，公司不斷深入勞動人事改革，精簡機構(gòu)，競爭上崗，打破分配上的平均主義，使一批思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，作風(fēng)正派的技能型人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。累計實現(xiàn)利潤總額2135萬元，上繳稅金2563萬元，資產(chǎn)負(fù)債率由“九五”。公司積極開展“職工之家”建設(shè)，現(xiàn)有舞廳、娛樂室、閱覽室、健身房等一系列場地和設(shè)施，還開通了有30多個頻道的有線電視和寬帶網(wǎng)，創(chuàng)辦了天電公司報和公司網(wǎng)站。在不遠(yuǎn)的記憶里，由廠房、寢室、食堂三點決定的平面生活像一杯白開水淡而無味，聽見的是機器的轟鳴聲，住的是集體宿舍，睡的是上下鋪，進城后得住旅館。企業(yè)文化建設(shè)是一個實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。建立激勵約束機制，推進企業(yè)文化向深層次發(fā)展。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營思想。第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識，增強職工對國家、社會、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。職業(yè)道德是企業(yè)價值觀在生產(chǎn)經(jīng)營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動起來。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從根本上維護企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結(jié)合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應(yīng)。三是注重制度的權(quán)威性。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，更要提高社會公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。生產(chǎn)和服務(wù)是電力部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個方面。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。一是有利于形成企業(yè)整體運行的價值觀。企業(yè)文化建設(shè)是一個實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。建立激勵約束機制，推進企業(yè)文化向深層次發(fā)展。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營思想。第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識，增強職工對國家、社會、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。職業(yè)道德是企業(yè)價值觀在生產(chǎn)經(jīng)營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動起來。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從根本上維護企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結(jié)合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應(yīng)。三是注重制度的權(quán)威性。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，更要提高社會公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。生產(chǎn)和服務(wù)是電力部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個方面。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。一是有利于形成企業(yè)整體運行的價值觀。它是全體員工衷心認(rèn)同和共同擁有的核心價值觀，是員工與企業(yè)緊密聯(lián)系的精神紐帶，并通過企業(yè)精神和規(guī)章制度，潛移默化影響員工的基本思維模式和行為準(zhǔn)則，從而對員工產(chǎn)生激勵和約束作用，達(dá)到全面提升企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用在21世紀(jì)的今天顯得尤為突出，并且已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。隨著廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)等一系列改革的不斷深入，壟斷經(jīng)營的電力體制被徹底打破，電力企業(yè)真正走入了市場。它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映，也是全體員共同擁有的理念，具有獨特性、創(chuàng)新性和時代性，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的務(wù)實、求新、求精的精神和追求，在員工心靈深處引起共鳴，從而使員工在工作中恪守誠信、遵守諾言、愛崗敬業(yè)，對自身行為后果增強責(zé)任感、道德感，時刻銘記企業(yè)的經(jīng)營理念，始終保持昂揚向上、自強不息的精神狀態(tài)，主動關(guān)注企業(yè)的前途，維護企業(yè)的聲譽，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，從而形成企業(yè)生存、發(fā)展的強大動力。企業(yè)文化包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、工作作風(fēng)、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、管理制度以及企業(yè)自身形象等等。美國歷史學(xué)家戴維回顧歷史，人類的管理大致經(jīng)歷了三個階段：一是最初的暴力管理階段；二是隨著人類文明的進步，進入了制度管理階段；三是到了今天的知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀的企業(yè)開始用企業(yè)文化進行管理。因而，作為深化改革中的電力企業(yè)，必須建立和培育適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營的新企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，為企業(yè)儲備長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢提供不竭動力。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展