打造高效執(zhí)行企業(yè)文化-全文預(yù)覽
【正文】 13 我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。 大雁的啟示 14 團(tuán)隊的發(fā)展階段 ? 成立期 動蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 調(diào)整期 效率 士氣 15 組織機制因素：缺乏合理的執(zhí)行評估系統(tǒng) ? 重目標(biāo)評估輕流程評估： ? ? 重績效評估輕過程評估： ? ? 重崗位評估輕角色評估： 無法評估，就無法管理 16 過程因素：執(zhí)行信息不對稱的渠道缺陷 ? 執(zhí)行信息的不對稱： ? 執(zhí)行信息的單項性 執(zhí)行信息的遞減性 企業(yè) 外部 環(huán)境 管理 研發(fā) 生產(chǎn) 財會 后勤 人力資 源管理 市場 營銷 企業(yè) 外部 環(huán)境 吸收 知識 利用、共享 和創(chuàng)造知識 知識 輸出 反饋系統(tǒng) 17 企業(yè)文化的兩個不同維度 管理事務(wù)平臺 （制度、方法、程序、細(xì)節(jié)） 管理思想平臺 （企業(yè)理念、價值觀、行為準(zhǔn)則） 對事負(fù)責(zé)制，與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的； 一個是擴張體系，一個是收斂體系 任正非 標(biāo)準(zhǔn)是一種誓約、一種準(zhǔn)則、一種尊嚴(yán) 18 執(zhí)行力的核心要素 19 心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行文化 心態(tài)邏輯的力量： (大雁的啟示 /與承諾的合理運用 ) 態(tài)度 激情 信念 順應(yīng) 認(rèn)同 內(nèi)化 案例： “敖包相會” 信念將把人們的無意識行為轉(zhuǎn)化為自覺、自動的執(zhí)行行為 20 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 – 適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵 ? 工具類型：勢能 /杠桿 /橋梁 /關(guān)鍵點 /聯(lián)結(jié) ? 使用最簡便的工具 /不存在萬能鑰匙 / ? 不要等事實適應(yīng)工具，確保工具適合目標(biāo) /不斷檢驗工具 五種力量 /SWOT/ABC/BSC/CRM/德爾菲法 /6SIGMA/BCG/標(biāo)桿管理 … 幾種常用管理工具 : 21 執(zhí)行角色圖 22 最高執(zhí)行者 – 執(zhí)行的勇氣：執(zhí)行力的源頭在于“心” – 執(zhí)行的創(chuàng)造力 – 創(chuàng)建核心執(zhí)行團(tuán)隊 – 專業(yè)技能的認(rèn)識 – 部屬執(zhí)行能力的培育與啟發(fā) 需要明確地表達(dá)：想要做什么，想要如何做，組織大家一起做 最高執(zhí)行者必須做的三件事 : 制定戰(zhàn)略、選拔下屬、指導(dǎo)企業(yè)運營 23 中層執(zhí)行者 ? 中層執(zhí)行者 ——執(zhí)行過程的“腰” ? 中層管理者是公司的中層，而不僅僅是本部門的領(lǐng)導(dǎo)。 兩家律師行的差異 36 文化誤區(qū)：把經(jīng)驗當(dāng)成知識 ? 經(jīng)驗轉(zhuǎn)移的誤區(qū) ? 經(jīng)驗固化的誤區(qū) ? (價格問題 ) ? 僵化 優(yōu)化 固化 ? 把經(jīng)驗當(dāng)成知識往往是使成功變成 “ 失敗之父 ” 的樞紐 ? 蜜蜂的智慧 遠(yuǎn)見 看油畫的體會 37 工資 生理 獎金 住房 失業(yè) 安全 醫(yī)療 養(yǎng)老 工 會 社交
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