【正文】 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中必須拋棄傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中盛行的“集體主義文化”枷鎖，建立以“個(gè)人主義”為中心的新企業(yè)文化。在中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，除了加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè)外，同時(shí)還必須加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，充分體現(xiàn)社會(huì)主義國(guó)家企業(yè)文化的社會(huì)主義特色，并將企業(yè)建設(shè)成為具有高度社會(huì)主義內(nèi)涵的企業(yè)。沒(méi)有制度，不成方圓。中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化歷來(lái)都是先天欠缺的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)相對(duì)更為迫切與艱巨，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外來(lái)文化的吸收。 促進(jìn)不同文化間的文化認(rèn)同不同文化之間溝通障礙的根本生成原因，就是文化之間的價(jià)值觀念、思維方式等方面的不可認(rèn)同。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的取而代之，企業(yè)文化的內(nèi)容也將有所改變。制度管理階段早期的企業(yè)文化基本上是停留在企業(yè)文化表層的制度文化，但由于制度管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制，企業(yè)文化的管理作用并不為企業(yè)管理者所重視。對(duì)于虛擬企業(yè)而言，組織管理可能并不是最重要的，虛擬企業(yè)管理的關(guān)鍵在于建立資訊關(guān)系網(wǎng)和內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理論的影響具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面：企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征是經(jīng)濟(jì)的全球化，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為跨文化溝通的障礙，論文對(duì)跨文化溝通進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。于是，天電人積極推行“安全制度化、管理規(guī)范化、督促經(jīng)?；⒄嗡枷牍ぷ魅诵曰钡乃幕芾?。而讓員工的人生價(jià)值與企業(yè)改革、發(fā)展融為一體，更是天電成功之處。一誰(shuí)說(shuō)深山峽谷只有孤獨(dú)寂寞？幾年來(lái)，公司投入大量資金，為每位職工在廠區(qū)修起了單間寢室，在城區(qū)建成了舒適的住房。從實(shí)際出發(fā)勇于實(shí)踐，積極探索適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。在一種新的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進(jìn)人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對(duì)的，從而把員工的本職工作自覺(jué)地納入企業(yè)目標(biāo)之中。第二、用企業(yè)精神調(diào)動(dòng)職工積極性。第三、電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。安全管理中的軟管理：通過(guò)感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強(qiáng)制作用。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中體現(xiàn)服務(wù)性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過(guò)為用戶提供服務(wù)來(lái)體現(xiàn)其價(jià)值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)又強(qiáng)調(diào)服務(wù)。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價(jià)值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。從實(shí)際出發(fā)勇于實(shí)踐，積極探索適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。在一種新的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進(jìn)人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對(duì)的，從而把員工的本職工作自覺(jué)地納入企業(yè)目標(biāo)之中。第二、用企業(yè)精神調(diào)動(dòng)職工積極性。第三、電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。安全管理中的軟管理：通過(guò)感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強(qiáng)制作用。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中體現(xiàn)服務(wù)性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過(guò)為用戶提供服務(wù)來(lái)體現(xiàn)其價(jià)值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)又強(qiáng)調(diào)服務(wù)。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價(jià)值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。因而，我們要根據(jù)自身發(fā)展需要，培育適合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的、獨(dú)特的、富有活力的企業(yè)文化。這就說(shuō)明，文化在企業(yè)發(fā)展中的作用與價(jià)值，正在被越來(lái)越多的企業(yè)所發(fā)掘，成為企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的靈魂。離開(kāi)了文化建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。因而，作為深化改革中的電力企業(yè)，必須建立和培育適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的新企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，為企業(yè)儲(chǔ)備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供不竭動(dòng)力。美國(guó)歷史學(xué)家戴維它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映，也是全體員共同擁有的理念，具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性和時(shí)代性，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的務(wù)實(shí)、求新、求精的精神和追求，在員工心靈深處引起共鳴，從而使員工在工作中恪守誠(chéng)信、遵守諾言、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)自身行為后果增強(qiáng)責(zé)任感、道德感，時(shí)刻銘記企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，始終保持昂揚(yáng)向上、自強(qiáng)不息的精神狀態(tài)，主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而形成企業(yè)生存、發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用在21世紀(jì)的今天顯得尤為突出，并且已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。一是有利于形成企業(yè)整體運(yùn)行的價(jià)值觀。社會(huì)環(huán)境相對(duì)于電力企業(yè)而言更具有客觀性。這就要求電力部門(mén)一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)用電需要；另一方面作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要提高社會(huì)公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會(huì)、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。三是注重制度的權(quán)威性。信任：就是管理者對(duì)職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會(huì)到自己的尊重。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過(guò)程，并堅(jiān)持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。職業(yè)道德是企業(yè)價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，在企業(yè)管理過(guò)程中起到軟管理的作用。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營(yíng)思想。建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化向深層次發(fā)展。一是有利于形成企業(yè)整體運(yùn)行的價(jià)值觀。社會(huì)環(huán)境相對(duì)于電力企業(yè)而言更具有客觀性。這就要求電力部門(mén)一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)用電需要；另一方面作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要提高社會(huì)公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會(huì)、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。三是注重制度的權(quán)威性。信任：就是管理者對(duì)職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會(huì)到自己的尊重。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過(guò)程，并堅(jiān)持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。職業(yè)道德是企業(yè)價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，在企業(yè)管理過(guò)程中起到軟管理的作用。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營(yíng)思想。建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化向深層次發(fā)展。在不遠(yuǎn)的記憶里，由廠房、寢室、食堂三點(diǎn)決定的平面生活像一杯白開(kāi)水淡而無(wú)味，聽(tīng)見(jiàn)的是機(jī)器的轟鳴聲，住的是集體宿舍，睡的是上下鋪，進(jìn)城后得住旅館。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2135萬(wàn)元，上繳稅金2563萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率由“九五”。任何先進(jìn)管理模式的產(chǎn)生，就像生命誕生前一樣，都要經(jīng)過(guò)苦苦地掙扎。深山峽谷里的天電，企業(yè)因員工的拼搏而輝煌，員工因企業(yè)輝煌而開(kāi)心。而且，歐美等國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的直接后果是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的未開(kāi)拓空間日益縮小，國(guó)內(nèi)資本嚴(yán)重過(guò)剩；閑置資本導(dǎo)致了20世紀(jì)70年代以來(lái)的全球國(guó)際資本直接投資的大規(guī)模增長(zhǎng)，推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的全球化與一體化趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的另一個(gè)重要影響是虛擬企業(yè)的出現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化地位的影響在管理的不同階段，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位與作用卻并不相同。其次，企業(yè)文化可以起到方向指示燈的作用，它可以為員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略 加強(qiáng)文化教育與學(xué)習(xí)由于不同民族、