【正文】 要，研究經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的社會(huì)需求及潛在市場(chǎng)，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，為電力企業(yè)營(yíng)造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動(dòng)因，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)就是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務(wù)”已成為電力企業(yè)的首要任務(wù)。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革。好范文版權(quán)所有四、電力企業(yè)文化建設(shè)要建立教育培訓(xùn)機(jī)制提高員工素質(zhì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)各種復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的員工隊(duì)伍。第一、職業(yè)道德建設(shè)對(duì)激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想和目標(biāo)有極大的推動(dòng)作用。充分利用報(bào)紙、有線電視、黑板報(bào)、宣傳牌、標(biāo)語(yǔ)等職工喜聞樂(lè)見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚(yáng)企業(yè)精神。關(guān)心：就是對(duì)職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂。企業(yè)制度一旦形成，就對(duì)企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準(zhǔn)則，以形成一種安全管理氛圍。如何塑造具有個(gè)性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實(shí)際工作中呢？一、電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標(biāo)，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。電力企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的社會(huì)需求及潛在市場(chǎng)，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，為電力企業(yè)營(yíng)造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動(dòng)因，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)就是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務(wù)”已成為電力企業(yè)的首要任務(wù)。隨著我國(guó)改革開放的深入和世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)雖然具有其共性特征，諸如：它的出發(fā)點(diǎn)都是給企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，但又不是千篇一律的，它具有企業(yè)自身的特殊性。蘭德斯在《國(guó)家的窮與富》一書中說(shuō)：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化舉足輕重。一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉。人類因夢(mèng)而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！笨v觀百年不衰的企業(yè)都有一個(gè)共同特征，盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著超越利潤(rùn)最大化的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)。一方面，不同企業(yè)的價(jià)值理念是不完全相同的；另一方面，同一企業(yè)處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)文化也不盡相同。當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展必須依靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新離不開管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新依靠的是觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新則離不開企業(yè)文化建設(shè)。而這些價(jià)值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化不僅需要社會(huì)主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個(gè)性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體優(yōu)化。第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵(lì)功能?！败浌芾怼钡男?yīng)是綜合的，有時(shí)一碗面、一聲親切的問(wèn)候，都能調(diào)動(dòng)職工安全的積極性。與此同時(shí)，各級(jí)黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動(dòng)、職工文化活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等大小會(huì)議和活動(dòng)中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時(shí)，才能激勵(lì)職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵(lì)，對(duì)職工產(chǎn)生動(dòng)員和鼓舞作用。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個(gè)代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。而這些價(jià)值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化不僅需要社會(huì)主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個(gè)性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體優(yōu)化。第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵(lì)功能?！败浌芾怼钡男?yīng)是綜合的，有時(shí)一碗面、一聲親切的問(wèn)候，都能調(diào)動(dòng)職工安全的積極性。與此同時(shí)，各級(jí)黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動(dòng)、職工文化活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等大小會(huì)議和活動(dòng)中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時(shí)，才能激勵(lì)職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵(lì)，對(duì)職工產(chǎn)生動(dòng)員和鼓舞作用。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個(gè)代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。好范文版權(quán)所有面對(duì)年輕的電站和年輕的職工，如何留住他們的心，如何促使企業(yè)興旺，成了決策者的一塊心病。收入的增加，讓員工分享了企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。這些現(xiàn)象是與公司的健康發(fā)展格格不入的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)文化地位、核心概念、制度層的影響以及對(duì)企業(yè)文化在形成過(guò)程和時(shí)間等方面的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革。作為虛擬企業(yè)，其本身具有動(dòng)態(tài)性與變化性，當(dāng)市場(chǎng)本身?xiàng)l件發(fā)生變化時(shí)，虛擬企業(yè)也將跟隨發(fā)生變化。在隨意性管理階段，文化在企業(yè)管理中的地位僅僅只是全體員工無(wú)條件接受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意志的“文化”。企業(yè)文化作為文化的一個(gè)分支，內(nèi)容同樣離不開具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下，企業(yè)文化將會(huì)具有不同的內(nèi)涵。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，加強(qiáng)非母語(yǔ)語(yǔ)言人才的培養(yǎng)，對(duì)于一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是對(duì)外投資與貿(mào)易，將產(chǎn)生決定性的影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該突出時(shí)代特色，采取多文化融合的基本策略。在知識(shí)型、學(xué)習(xí)型企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)制度文化的建設(shè)同樣是必不可少的。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的需要，在企業(yè)文化建設(shè)中突出員工職業(yè)道德建設(shè)的重要性是必要的。 以“個(gè)人主義”取代“集體主義”真正意義上的“集體主義”企業(yè)文化是不存在的。如果企業(yè)文化是以“個(gè)人主義”為中心的，企業(yè)家的基本職能則是組織和擴(kuò)展“人類合作的秩序”，借助于各種可供利用的手段將其協(xié)調(diào)為一個(gè)“自給的組織”。 強(qiáng)化企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的角度看，每一個(gè)人都有一種想要參與某一組織，獲得組織認(rèn)可，并尋求在組織中實(shí)現(xiàn)自我的心理。沒(méi)有嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部收集與傳遞市場(chǎng)信息的正確制度，企業(yè)管理者就不可能及時(shí)地做出正確的決策，虛擬企業(yè)賴以存在的所謂的企業(yè)的靈敏性、柔性也就不會(huì)存在。中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中采取的多文化融合策略應(yīng)該以儒家傳統(tǒng)文化的精要為本，同時(shí)吸收西方文化中的先進(jìn)內(nèi)容，中西結(jié)合，互為補(bǔ)充。尤其是在民族主義思想比較突出的多種文化共存的企業(yè)之中，每一種文化背景下成長(zhǎng)的員工都希望能保持自己的母語(yǔ)文化的存在從而拒絕與其他文化相互融合；此時(shí)，有效的解決文化溝通障礙的方法就是文化認(rèn)同。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵變革的影響表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)之中，世界經(jīng)濟(jì)一體化使得快速變化成為現(xiàn)代市場(chǎng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)的靈敏程度成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要因素。建立有效的敏捷的資訊關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，虛擬企業(yè)才