【正文】 要，研究經(jīng)濟、社會、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應的社會需求及潛在市場，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達到動態(tài)平衡，為電力企業(yè)營造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進入良性運作狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，對電力企業(yè)來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務”已成為電力企業(yè)的首要任務。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革。好范文版權(quán)所有四、電力企業(yè)文化建設(shè)要建立教育培訓機制提高員工素質(zhì)企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，建設(shè)一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應各種復雜競爭環(huán)境的員工隊伍。第一、職業(yè)道德建設(shè)對激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)理想和目標有極大的推動作用。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業(yè)精神。關(guān)心：就是對職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂。企業(yè)制度一旦形成，就對企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準則，以形成一種安全管理氛圍。如何塑造具有個性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實際工作中呢？一、電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。電力企業(yè)要適應環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟、社會、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應的社會需求及潛在市場，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達到動態(tài)平衡，為電力企業(yè)營造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進入良性運作狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，對電力企業(yè)來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務”已成為電力企業(yè)的首要任務。隨著我國改革開放的深入和世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)雖然具有其共性特征，諸如：它的出發(fā)點都是給企業(yè)提供實現(xiàn)其目標的土壤，但又不是千篇一律的，它具有企業(yè)自身的特殊性。蘭德斯在《國家的窮與富》一書中說：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化舉足輕重。一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展進步的動力源泉。人類因夢而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！笨v觀百年不衰的企業(yè)都有一個共同特征，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷適應著變化的外部世界，卻始終保持著超越利潤最大化的核心價值觀和基本目標。一方面，不同企業(yè)的價值理念是不完全相同的；另一方面，同一企業(yè)處于不同發(fā)展時期的企業(yè)文化也不盡相同。當前，企業(yè)的發(fā)展必須依靠其核心競爭力，核心競爭力主要來自于技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新離不開管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新依靠的是觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新則離不開企業(yè)文化建設(shè)。而這些價值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化不僅需要社會主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進企業(yè)建設(shè)目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能。“軟管理”的效應是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動職工安全的積極性。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經(jīng)濟活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。企業(yè)理想和目標得到職工的確認和追求時，才能激勵職工為企業(yè)的遠大目標而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產(chǎn)生動員和鼓舞作用。教育培訓是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個學習型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。這就要求企業(yè)配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，營造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。而這些價值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化不僅需要社會主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進企業(yè)建設(shè)目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能?！败浌芾怼钡男蔷C合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動職工安全的積極性。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經(jīng)濟活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。企業(yè)理想和目標得到職工的確認和追求時，才能激勵職工為企業(yè)的遠大目標而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產(chǎn)生動員和鼓舞作用。教育培訓是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個學習型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。這就要求企業(yè)配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，營造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。好范文版權(quán)所有面對年輕的電站和年輕的職工，如何留住他們的心，如何促使企業(yè)興旺，成了決策者的一塊心病。收入的增加，讓員工分享了企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。這些現(xiàn)象是與公司的健康發(fā)展格格不入的。知識經(jīng)濟對企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為對企業(yè)文化地位、核心概念、制度層的影響以及對企業(yè)文化在形成過程和時間等方面的影響。知識經(jīng)濟對企業(yè)的影響知識經(jīng)濟的出現(xiàn)帶來了經(jīng)濟社會的巨大變革。作為虛擬企業(yè)，其本身具有動態(tài)性與變化性，當市場本身條件發(fā)生變化時，虛擬企業(yè)也將跟隨發(fā)生變化。在隨意性管理階段，文化在企業(yè)管理中的地位僅僅只是全體員工無條件接受領(lǐng)導者個人的意志的“文化”。企業(yè)文化作為文化的一個分支，內(nèi)容同樣離不開具體的經(jīng)濟環(huán)境，在不同的經(jīng)濟形態(tài)之下，企業(yè)文化將會具有不同的內(nèi)涵。在當今世界經(jīng)濟一體化的知識經(jīng)濟環(huán)境之中，加強非母語語言人才的培養(yǎng)，對于一國經(jīng)濟發(fā)展，尤其是對外投資與貿(mào)易，將產(chǎn)生決定性的影響。在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)文化建設(shè)應該突出時代特色，采取多文化融合的基本策略。在知識型、學習型企業(yè)中，加強企業(yè)制度文化的建設(shè)同樣是必不可少的。為了適應知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的需要，在企業(yè)文化建設(shè)中突出員工職業(yè)道德建設(shè)的重要性是必要的。 以“個人主義”取代“集體主義”真正意義上的“集體主義”企業(yè)文化是不存在的。如果企業(yè)文化是以“個人主義”為中心的，企業(yè)家的基本職能則是組織和擴展“人類合作的秩序”，借助于各種可供利用的手段將其協(xié)調(diào)為一個“自給的組織”。 強化企業(yè)員工的團隊意識從社會學、心理學的角度看，每一個人都有一種想要參與某一組織，獲得組織認可，并尋求在組織中實現(xiàn)自我的心理。沒有嚴格的企業(yè)內(nèi)部收集與傳遞市場信息的正確制度，企業(yè)管理者就不可能及時地做出正確的決策，虛擬企業(yè)賴以存在的所謂的企業(yè)的靈敏性、柔性也就不會存在。中國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中采取的多文化融合策略應該以儒家傳統(tǒng)文化的精要為本，同時吸收西方文化中的先進內(nèi)容，中西結(jié)合，互為補充。尤其是在民族主義思想比較突出的多種文化共存的企業(yè)之中，每一種文化背景下成長的員工都希望能保持自己的母語文化的存在從而拒絕與其他文化相互融合；此時，有效的解決文化溝通障礙的方法就是文化認同。知識經(jīng)濟對企業(yè)文化內(nèi)涵變革的影響表現(xiàn)在如下幾個方面。在知識經(jīng)濟社會之中，世界經(jīng)濟一體化使得快速變化成為現(xiàn)代市場的一個顯著特點，企業(yè)對市場變化反應的靈敏程度成為影響企業(yè)競爭能力的一個重要因素。建立有效的敏捷的資訊關(guān)系網(wǎng)絡，虛擬企業(yè)才