【正文】 工作中呢？一、電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。關(guān)心：就是對職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂。第一、職業(yè)道德建設(shè)對激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)理想和目標有極大的推動作用。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革。驕人的業(yè)績凝聚著員工的智慧和汗水，而企業(yè)同樣給職工以豐厚的回報，員工收入平均每年以10的速度遞增。第五篇：知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化分析B摘要] 知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，它以信息經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)展平臺。虛擬企業(yè)又可以稱之為動態(tài)聯(lián)盟，有時也稱作為敏捷虛擬企業(yè)。 知識經(jīng)濟對企業(yè)文化內(nèi)涵的影響文化作為一種上層建筑，它的具體內(nèi)容總是取決于它所處的經(jīng)濟環(huán)境。知識經(jīng)濟形態(tài)下我國企業(yè)文化建設(shè)的對策建議 多文化融合，突出時代特色知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化也應(yīng)該帶有經(jīng)濟全球化的屬性，應(yīng)該是一種綜合性的多元化的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟社會，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化，決策權(quán)也趨向于分散化，這要求每一個員工都對其自身職責(zé)負責(zé)，甚至于可能要求員工進行自我管理。即使是在日本獲得巨大成功的“團隊精神”，也是在充分尊重每一個員工意志的基礎(chǔ)上達成的默契，也就是說，“團隊精神”也是以“個人主義”為基礎(chǔ)的。企業(yè)柔性與靈敏性都是以健全制度為前提的。文化認同的好處在于：它一方面可以促進多文化綜合體企業(yè)中不同文化之間的順利溝通，促進企業(yè)的團結(jié)一致，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力；另一方面又可以保證多種文化的共同存在，從而提高員工的文化滿足感。柔性管理是知識經(jīng)濟社會的主要管理理論，柔性管理的優(yōu)點是結(jié)合了隨意性管理的靈活性與制度化管理的規(guī)范性，強調(diào)激發(fā)員工的創(chuàng)造力，但又采用科學(xué)的制度來規(guī)范人的行為；依靠制度來形成法治的環(huán)境，但又使得制度具有迅速適應(yīng)市場變化的能力。工業(yè)時代的生產(chǎn)是以龐大的規(guī)模與集中的管理來更好地控制市場和原材料供應(yīng)并以此來獲得較高的管理效率，而知識經(jīng)濟的出現(xiàn)則對傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式帶來了劇烈沖擊。好范文版權(quán)所有三，每逢河里漲水，因泥砂重，漂浮物多，帶來的是渠道欄污柵易堵塞，機組檢修頻率增高，特別是夜間運行工人得徒步兩三公里操作閘門調(diào)水，有時一個晚上得走三四次，巡渠公路又滑又險，一個班結(jié)束，工人們累得精疲力竭，待機組恢復(fù)運行，有的就地倒下便呼呼入睡。充分（發(fā)揮群團組織的作用，以豐富多彩的形式積極開展“文明單位”、“一流班組”、“先進職工之家”、“文明家庭”等一系列文明創(chuàng)建活動，極大地豐富了職工的余業(yè)文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力，在很短時間內(nèi)，天電實現(xiàn)了由市級文明單位到省級文明單位的大跨越。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。企業(yè)精神的培育，堅定了電力企業(yè)建設(shè)的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的精神保證。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關(guān)心等三大形態(tài)。這就對企業(yè)文化中的服務(wù)態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實踐、反復(fù)認識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。加強職工道德教育，本身就是強化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有經(jīng)常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質(zhì)，職工才會很強的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，企業(yè)的信譽才會樹立和逐步提高。二、電力企業(yè)文化建設(shè)要以塑造弘揚企業(yè)精神為靈魂企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生活、勞動和經(jīng)營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。電力企業(yè)點多、線長、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護了團結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強了團結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。電力作為產(chǎn)、供、銷同時進行和完成的商品，它是由發(fā)電廠、時間、季節(jié)、輸配電設(shè)備運行狀態(tài)的改變而變化所帶來的全過程的動態(tài)質(zhì)量，電力企業(yè)關(guān)注的是全過程的管理，客戶需要的是質(zhì)量的結(jié)果，是優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定的電力供應(yīng)，而質(zhì)量的結(jié)果需要全過程的管理來保障，全過程的管理又離不開企業(yè)文化這一靈魂的滋養(yǎng)和哺育。IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。因而建立適應(yīng)新形勢下電力企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代企業(yè)文化，為電力企業(yè)發(fā)展積累后勁已成為當(dāng)務(wù)之急。好范文版權(quán)所有三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴格的規(guī)章制度和強制命令去進行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對作業(yè)人員進行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。逐步形成具有時代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項工作中。第三、職工道德建設(shè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評價和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營水平。第三篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。電力企業(yè)始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。表揚：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績給予肯定。三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系。生活的愉快，激發(fā)了員工的工作積極性，推動了企業(yè)的快速發(fā)展?？吹缴硇钠v的工人，看著白白流逝的浪花，天電人每年將30自由資金用于技術(shù)改造，“十五”期間累計投入1000余萬元，先后對水機、電氣、監(jiān)控及綜合自動化進行了改造。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟中，由于企業(yè)規(guī)模的十分龐大，為了有效收集與傳遞信息，企業(yè)中存在有數(shù)量眾多的中層經(jīng)理。在柔性管理階段，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要手段。 促進差異文化之間的融合與文化認同所不同的是，文化融合強調(diào)多種文化的揚棄。在我國當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)之中，企業(yè)制度文化建設(shè)顯得尤為重要。參考文獻[英]喬恩特：《跨文化管理》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1999年8月；趙曙明：《中日美歐企業(yè)文化比較及跨文化管理》，《管理世界》，1993年第6期；：Knowledge management: A cultural evolution, Journal of Business Strategy, , , September/October, 1996；：Dow’s journey to a knowledge value management culture, European Management Journal, , , 1996；, ：Corporation cultures：the Rites and Ritual of Corporate Life, AddisonWesley, 1982。企業(yè)文化必然是通過企業(yè)員工來體現(xiàn)，企業(yè)沒有具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的員工，企業(yè)就不可能真正建成有效的企業(yè)文化。從解決文化溝通障礙的效果看，文化融合是所有對策中最為有效的一