【正文】 地域在歷史過(guò)程中分別形成并使用不同的語(yǔ)言符號(hào)，造成不同語(yǔ)種文化之間進(jìn)行溝通時(shí)的語(yǔ)言障礙。從解決文化溝通障礙的效果看，文化融合是所有對(duì)策中最為有效的一種。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一次革命。企業(yè)文化必然是通過(guò)企業(yè)員工來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)沒(méi)有具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的員工，企業(yè)就不可能真正建成有效的企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，單個(gè)企業(yè)獨(dú)自開(kāi)拓市場(chǎng)的情形已不多見(jiàn)，取而代之的是企業(yè)合作共同進(jìn)行某一市場(chǎng)的開(kāi)拓。參考文獻(xiàn)[英]喬恩特：《跨文化管理》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年8月；趙曙明：《中日美歐企業(yè)文化比較及跨文化管理》，《管理世界》，1993年第6期；：Knowledge management: A cultural evolution, Journal of Business Strategy, , , September/October, 1996；：Dow’s journey to a knowledge value management culture, European Management Journal, , , 1996；, ：Corporation cultures：the Rites and Ritual of Corporate Life, AddisonWesley, 1982。 建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)合作與共贏的企業(yè)文化在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的目的已不再是單純地為了戰(zhàn)勝對(duì)手，而是體現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)合作性。在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)之中，企業(yè)制度文化建設(shè)顯得尤為重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)新文化的建設(shè)必須徹底拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化中對(duì)人性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，正確理解人的作用與地位，并最終在企業(yè)中建成“以人為本”的企業(yè)文化。 促進(jìn)差異文化之間的融合與文化認(rèn)同所不同的是，文化融合強(qiáng)調(diào)多種文化的揚(yáng)棄。具體表現(xiàn)為文化要素的“元”的數(shù)目是一元的還是多元的，而其實(shí)質(zhì)即是公司文化是“統(tǒng)一的個(gè)性”還是“個(gè)性的統(tǒng)一”。在柔性管理階段，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)同時(shí)引起了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的變化。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，由于企業(yè)規(guī)模的十分龐大，為了有效收集與傳遞信息，企業(yè)中存在有數(shù)量眾多的中層經(jīng)理。經(jīng)濟(jì)全球化與世界市場(chǎng)一體化并不是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而是來(lái)自于勞動(dòng)分工的國(guó)際化大趨勢(shì)以及其帶來(lái)的世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴；但知識(shí)經(jīng)濟(jì)的萌芽顯然外在地、極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的全球化與世界市場(chǎng)一體化的發(fā)展過(guò)程，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無(wú)意識(shí)地推動(dòng)了跨國(guó)投資以及多元文化綜合體企業(yè)的發(fā)展?？吹缴硇钠v的工人，看著白白流逝的浪花，天電人每年將30自由資金用于技術(shù)改造，“十五”期間累計(jì)投入1000余萬(wàn)元，先后對(duì)水機(jī)、電氣、監(jiān)控及綜合自動(dòng)化進(jìn)行了改造。二如今的天電，青山綠水，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，讓人留念忘返。生活的愉快，激發(fā)了員工的工作積極性，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。第四篇：打造貼近職工的電力企業(yè)文化打造貼近職工的電力企業(yè)文化“不知道姐夫與姐姐的日子是怎么過(guò)的？我每天除了下河游泳，電視都沒(méi)有看的。五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系。第三、職工道德建設(shè)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)水平。三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。逐步形成具有時(shí)代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。表?yè)P(yáng)：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予肯定。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。電力企業(yè)始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。[課件之家文章:// 找范文,到課件之家]三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。第三篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和凝聚力之一。五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系。第三、職工道德建設(shè)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)水平。三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。逐步形成具有時(shí)代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。表?yè)P(yáng)：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予肯定。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。電力企業(yè)始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。好范文版權(quán)所有三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。沒(méi)有企業(yè)文化，企第二篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和凝聚力之一。因而建立適應(yīng)新形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代企業(yè)文化，為電力企業(yè)發(fā)展積累后勁已成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)文化不同于企業(yè)的“思想政治工作” “文體活動(dòng)”，更不能簡(jiǎn)單地理解為標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)或企業(yè)標(biāo)志。企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。第一篇：打造適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的電力企業(yè)文化文章標(biāo)題：打造適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的電力企業(yè)文化21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)取代資本、勞動(dòng)力、土地等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)生活中最主要的生產(chǎn)要素。IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。它以企業(yè)管理和企業(yè)精神為信心，以全體員工為對(duì)象，以企業(yè)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則為載體，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)等多種方式，最大限度地統(tǒng)一全體員工的意志，規(guī)范其行為，凝聚其力量，為企業(yè)發(fā)展打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力作為產(chǎn)、供、銷同時(shí)進(jìn)行和完成的商品，它是由發(fā)電廠、時(shí)間、季節(jié)、輸配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的改變而變化所帶來(lái)的全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量，電力企業(yè)關(guān)注的是全過(guò)程的管理，客戶需要的是質(zhì)量的結(jié)果，是優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定的電力供應(yīng)，而質(zhì)量的結(jié)果需要全過(guò)程的管理來(lái)保障，全過(guò)程的管理又離不開(kāi)企業(yè)文化這一靈魂的滋養(yǎng)和哺育。廠網(wǎng)分開(kāi)后的電力企業(yè)急需營(yíng)建一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀，一種能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的工作和心理環(huán)境，一種能夠不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和變革的先進(jìn)企業(yè)文化。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂(lè)文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識(shí)和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。這就對(duì)企業(yè)文化中的服務(wù)態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。電力企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動(dòng)。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表?yè)P(yáng)、信任、關(guān)心等三大形態(tài)。二、電力企業(yè)文化建設(shè)要以塑造弘揚(yáng)企業(yè)精神為靈魂企業(yè)精神是企業(yè)職工在長(zhǎng)期生活