【正文】 地域在歷史過程中分別形成并使用不同的語言符號，造成不同語種文化之間進行溝通時的語言障礙。從解決文化溝通障礙的效果看，文化融合是所有對策中最為有效的一種。以人為本的企業(yè)文化建設是企業(yè)文化建設的一次革命。企業(yè)文化必然是通過企業(yè)員工來體現，企業(yè)沒有具備良好職業(yè)道德素質的員工，企業(yè)就不可能真正建成有效的企業(yè)文化。知識經濟社會，單個企業(yè)獨自開拓市場的情形已不多見，取而代之的是企業(yè)合作共同進行某一市場的開拓。參考文獻[英]喬恩特：《跨文化管理》，東北財經大學出版社，1999年8月；趙曙明：《中日美歐企業(yè)文化比較及跨文化管理》，《管理世界》，1993年第6期；：Knowledge management: A cultural evolution, Journal of Business Strategy, , , September/October, 1996；：Dow’s journey to a knowledge value management culture, European Management Journal, , , 1996；, ：Corporation cultures：the Rites and Ritual of Corporate Life, AddisonWesley, 1982。 建設競爭合作與共贏的企業(yè)文化在知識經濟社會，企業(yè)之間競爭的目的已不再是單純地為了戰(zhàn)勝對手，而是體現出明顯的競爭合作性。在我國當前企業(yè)文化建設之中，企業(yè)制度文化建設顯得尤為重要。知識經濟中企業(yè)新文化的建設必須徹底拋棄傳統企業(yè)文化中對人性的錯誤認識，正確理解人的作用與地位，并最終在企業(yè)中建成“以人為本”的企業(yè)文化。 促進差異文化之間的融合與文化認同所不同的是，文化融合強調多種文化的揚棄。具體表現為文化要素的“元”的數目是一元的還是多元的，而其實質即是公司文化是“統一的個性”還是“個性的統一”。在柔性管理階段，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要手段。知識經濟同時引起了企業(yè)組織結構模式的變化。在傳統的工業(yè)經濟中，由于企業(yè)規(guī)模的十分龐大，為了有效收集與傳遞信息，企業(yè)中存在有數量眾多的中層經理。經濟全球化與世界市場一體化并不是知識經濟的產物，而是來自于勞動分工的國際化大趨勢以及其帶來的世界各國經濟的相互依賴；但知識經濟的萌芽顯然外在地、極大地推動了經濟的全球化與世界市場一體化的發(fā)展過程，知識經濟的發(fā)展無意識地推動了跨國投資以及多元文化綜合體企業(yè)的發(fā)展?？吹缴硇钠v的工人，看著白白流逝的浪花，天電人每年將30自由資金用于技術改造，“十五”期間累計投入1000余萬元，先后對水機、電氣、監(jiān)控及綜合自動化進行了改造。二如今的天電，青山綠水，鳥語花香，讓人留念忘返。生活的愉快，激發(fā)了員工的工作積極性，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。第四篇：打造貼近職工的電力企業(yè)文化打造貼近職工的電力企業(yè)文化“不知道姐夫與姐姐的日子是怎么過的？我每天除了下河游泳，電視都沒有看的。五、電力企業(yè)文化建設要倡導科學的領導方法和領導藝術 提高企業(yè)經濟效益是企業(yè)中心任務，而領導方法同經濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯系。第三、職工道德建設對企業(yè)領導行為具有評價和監(jiān)督作用，有利于改善領導的工作作風和經營水平。三、電力企業(yè)文化建設要以職業(yè)道德建設為重要內容職業(yè)道德建設以具體的形式表現出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。逐步形成具有時代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設的精髓和靈魂，并體現在各項工作中。表揚：就是在安全生產中取得的成績給予肯定。安全生產成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴格的規(guī)章制度和強制命令去進行生產指揮協調，對作業(yè)人員進行硬性化的行為控制，保證生產的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統性。電力企業(yè)始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現。[課件之家文章:// 找范文,到課件之家]三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。第三篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現，企業(yè)文化已成為推進電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。五、電力企業(yè)文化建設要倡導科學的領導方法和領導藝術提高企業(yè)經濟效益是企業(yè)中心任務，而領導方法同經濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯系。第三、職工道德建設對企業(yè)領導行為具有評價和監(jiān)督作用，有利于改善領導的工作作風和經營水平。三、電力企業(yè)文化建設要以職業(yè)道德建設為重要內容職業(yè)道德建設以具體的形式表現出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。逐步形成具有時代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設的精髓和靈魂，并體現在各項工作中。表揚：就是在安全生產中取得的成績給予肯定。安全生產成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴格的規(guī)章制度和強制命令去進行生產指揮協調，對作業(yè)人員進行硬性化的行為控制，保證生產的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統性。電力企業(yè)始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現。好范文版權所有三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。沒有企業(yè)文化，企第二篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現，企業(yè)文化已成為推進電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。因而建立適應新形勢下電力企業(yè)發(fā)展需求的現代企業(yè)文化，為電力企業(yè)發(fā)展積累后勁已成為當務之急。企業(yè)文化不同于企業(yè)的“思想政治工作” “文體活動”，更不能簡單地理解為標語、口號或企業(yè)標志。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。第一篇：打造適應知識經濟的電力企業(yè)文化文章標題：打造適應知識經濟的電力企業(yè)文化21世紀是知識經濟的時代，知識已經取代資本、勞動力、土地等傳統的生產要素，成為經濟生活中最主要的生產要素。IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。它以企業(yè)管理和企業(yè)精神為信心，以全體員工為對象，以企業(yè)規(guī)章制度和行為準則為載體，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂等多種方式，最大限度地統一全體員工的意志，規(guī)范其行為，凝聚其力量，為企業(yè)發(fā)展打造核心競爭力。電力作為產、供、銷同時進行和完成的商品，它是由發(fā)電廠、時間、季節(jié)、輸配電設備運行狀態(tài)的改變而變化所帶來的全過程的動態(tài)質量，電力企業(yè)關注的是全過程的管理，客戶需要的是質量的結果，是優(yōu)質、安全、穩(wěn)定的電力供應，而質量的結果需要全過程的管理來保障，全過程的管理又離不開企業(yè)文化這一靈魂的滋養(yǎng)和哺育。廠網分開后的電力企業(yè)急需營建一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀，一種能夠促進員工奮發(fā)向上的工作和心理環(huán)境，一種能夠不斷推動企業(yè)發(fā)展和變革的先進企業(yè)文化。企業(yè)文化的構成，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導向，保持和維護了團結、協作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。這就對企業(yè)文化中的服務態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。電力企業(yè)點多、線長、多層次、多部門、多工種聯合勞動。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關心等三大形態(tài)。二、電力企業(yè)文化建設要以塑造弘揚企業(yè)精神為靈魂企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生活