【正文】 業(yè)精神、理念、標(biāo)識活動，編制了《洼里煤礦企業(yè)精神、理念手冊》，與《龍礦員工手冊》一并下發(fā)，達到人手一冊，利用各種會議、學(xué)習(xí)時間有計劃、有組織地進行學(xué)習(xí)。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。在推進員工行為養(yǎng)成過程中，注重親情引導(dǎo)，建立了員工“各種生日”檔案、為過生日員工發(fā)放紀(jì)念品、為不能回家過生日的員工送蛋糕等，并專門為協(xié)議工設(shè)立了家屬探親樓，實行與正式工同工同酬，良好的感情投資和經(jīng)濟激勵，促進了員工行為的不斷規(guī)范。為全面推行精細化管理模式，洼里煤礦專門成立了以礦長書記為組長的推行精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，以洼煤政字（2004）110號文下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“精細化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲三大管理體系，制定了6S及20要素和十種員工行為禁忌運行辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“ABC”三卡、走動式管理和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項制度機制。在2002年底虧損6000余萬元的情況下，2003年下半年，洼里煤礦一舉實現(xiàn)扭虧為盈。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。與此同時，充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細致的教育引導(dǎo)和目標(biāo)激勵，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，全礦員工樹立了“逆水行舟不進則退，小進也是退”的意識，思想認識達到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致。作為一個即將破產(chǎn)的企業(yè)，洼里煤礦能夠取得這樣的成績，強大的精神動力、先進的文化支撐和良好的輿論氛圍起到了巨大的保證和推動作用，這些無不是打造強勢企業(yè)文化而取得的。沒有規(guī)矩不成方圓。同時，要求每個單位都制定出自己的規(guī)劃措施，廣造輿論，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的建塑氛圍。為使集團公司和礦的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識活動，編制了《洼里煤礦企業(yè)精神、理念手冊》，與《龍礦員工手冊》一并下發(fā)，達到人手一冊，利用各種會議、學(xué)習(xí)時間有計劃、有組織地進行學(xué)習(xí)。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。在推進員工行為養(yǎng)成過程中，注重親情引導(dǎo)，建立了員工“各種生日”檔案、為過生日員工發(fā)放紀(jì)念品、為不能回家過生日的員工送蛋糕等，并專門為協(xié)議工設(shè)立了家屬探親樓，實行與正式工同工同酬，良好的感情投資和經(jīng)濟激勵，促進了員工行為的不斷規(guī)范。為全面推行精細化管理模式，洼里煤礦專門成立了以礦長書記為組長的推行精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，以洼煤政字（2004）110號文下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“精細化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲三大管理體系，制定了6S及20要素和十種員工行為禁忌運行辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“ABC”三卡、走動式管理和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項制度機制。一個良好的企業(yè)環(huán)境對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強企業(yè)知名度和美譽度。隨著企業(yè)知名度的擴大，來礦參觀的客人逐漸增多，專門成立了兼職禮儀接待中心，積極踐行“真誠、文明、周到、完美”的服務(wù)理念，樹立了洼煤人的良好形象。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強對“不學(xué)無術(shù)、無術(shù)無崗、學(xué)以致用、超越自我”、“學(xué)習(xí)是為自己未來投資”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“人人是老師、人人是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。同時還在區(qū)隊學(xué)習(xí)室設(shè)立了每日一題、寓言故事、員工心得等學(xué)習(xí)園地，員工在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素 素質(zhì)得到不斷提高。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。注重用企業(yè)文化打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè)，以素質(zhì)、技術(shù)、責(zé)任和質(zhì)量保安全，創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全形勢。在統(tǒng)一全礦員工思想的同時，制定了“節(jié)支降耗60不準(zhǔn)”、“降低成本16條規(guī)定”等一系列成本控制規(guī)章制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標(biāo)準(zhǔn)考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高提供了可靠保證。建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全礦員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。積極改善員工工作生活條件，建成了一流的員工洗浴中心、旅館化員工公寓，改造了員工食堂，員工在享受到一流服務(wù)的同時，也激發(fā)了“我靠洼煤生存，洼煤靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉獻。一、開展企業(yè)文化、職工文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。隨著一個個戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實現(xiàn)，全廠員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動。開展企業(yè)文化、職工文化過程中，我廠突出以下幾個方面：整體規(guī)劃，營造氛圍。同時，要求每個單位都制定出自己的規(guī)劃措施，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的文化氛圍。進一步增強了員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，企業(yè)的生產(chǎn)力和凝聚力空前高漲。管理推進，精細運作。嚴格落實走動式管理，堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。建成了高標(biāo)準(zhǔn)的員工洗浴中心、員工文化長廊，部分路面鋪設(shè)了美觀大方的地磚，硬化了礦區(qū)南公路，礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一個綠、亮、清、美、獨具洼煤特色的海濱現(xiàn)代化煤礦展現(xiàn)在世人面前。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。建立完善了《礦、區(qū)兩級中心組學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于建立學(xué)習(xí)型黨員和黨支部的有關(guān)制度》等各項推進學(xué)習(xí)的有效機制，逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。工作中，洼里煤礦突出“四個相結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實踐中不斷總結(jié)升華，進一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。針對影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，將每個崗位的6S行為規(guī)范進一步細化，作為員工的基本安全準(zhǔn)則，作為安全檢查的重點內(nèi)容，并嚴格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。洼里煤礦的地質(zhì)條件復(fù)雜，煤質(zhì)差，要想提高效益，最大限度地節(jié)約挖潛，降低成本是首要途徑。企業(yè)發(fā)展以人為本。同時，充分發(fā)揮“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制作用，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀的員工以及在科技創(chuàng)新中取得優(yōu)秀成果的技術(shù)人才，除實行重獎外，還被列入優(yōu)秀后備人才庫之中，作為干部選聘的重要依據(jù)。洼里煤礦歷史遺留問題突出，各種矛盾集中，如何最大限度維護員工的合法權(quán)益，保持礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造一個良好的改革發(fā)展環(huán)境，是一項緊迫而繁重的大事，也是打造強勢企業(yè)文化的重要任務(wù)。近年來，我們比XXX礦致力于打造具有本礦特色的強勢企業(yè)文化，有力地推動了全礦三個文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。一、打造強勢企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確、思路清晰“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。進而制定下發(fā)了“關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》等文件，并成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體的辦事機構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署，為建塑特色企業(yè)文化提供了良好的思想基礎(chǔ)和前提條件。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進一步增強了員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。強化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機制。工作中，我礦突出“四個結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實踐中不斷總結(jié)升華，進一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。針對影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，并嚴格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。三是與隊伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全礦員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。