【正文】 難題，解決了大量歷史遺留問題和員工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。積極改善員工工作生活條件，建成了一流的員工洗浴中心、旅館化員工公寓，改造了員工食堂，員工在享受到一流服務(wù)的同時，也激發(fā)了“我靠洼煤生存，洼煤靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)。第四篇：打造煤礦強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索與實踐企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。近年來，我們比XXX礦致力于打造具有本礦特色的強(qiáng)勢企業(yè)文化，有力地推動了全礦三個文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年全礦各項工作指標(biāo)實現(xiàn)了多項歷史性突破，尤其是實現(xiàn)利潤9081萬元，職工年人均收入19816元，創(chuàng)歷史最好水平。今年16月份，全礦原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、洗精煤、煤炭銷量、銷售收入、上繳利稅、職工收入及非煤產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)歷史同期最好水平，其中，利潤實現(xiàn)9573萬元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)超盈5127萬元。同時，礦區(qū)環(huán)境明顯改善、職工精神面貌、文明素養(yǎng)大幅提高，全礦各項工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)并進(jìn)，全面發(fā)展的良好態(tài)勢。一、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確、思路清晰“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個重要的保證條件?；诖朔N認(rèn)識，我們白莊煤礦確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅持“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則，理出了“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃和“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路，將打造強(qiáng)勢企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實施。進(jìn)而制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》等文件，并成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署，為建塑特色企業(yè)文化提供了良好的思想基礎(chǔ)和前提條件。二、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須措施得力、整體推進(jìn)我們在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有本礦鮮明特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。在打造強(qiáng)勢企業(yè)文化過程中，我們重點(diǎn)突出了以下幾個方面：整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，我們結(jié)合實際，制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合礦井實際的建塑規(guī)劃。同時，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的建塑氛圍。理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細(xì)化管理的靈魂。我們通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立了“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠信為本、實干創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、興礦富民”的核心理念以及“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念等18項理念，使之成為了干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷了《企業(yè)文化手冊》與《企業(yè)文化探索與實踐》，做到人手一冊，同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學(xué)習(xí)時間等教育陣地有計劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想統(tǒng)一了思想，實現(xiàn)了對企業(yè)文化建設(shè)從懷疑、觀望到認(rèn)同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范區(qū)隊班前會禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序，“一點(diǎn)”：即點(diǎn)名答“到”；“二總”：即工長、盯班副區(qū)長對上班工作進(jìn)行總體講評；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺上進(jìn)行講評，“四說”：即值班第五篇：打造煤礦強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索與實踐放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。我們重點(diǎn)抓了以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識入手，采取各種手段，加強(qiáng)對“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”、“學(xué)習(xí)只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)、優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善了《理論中心組學(xué)習(xí)制度》、逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動，以及組織各種技術(shù)比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，營造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。三、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須做好結(jié)合文章，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)建工作必須堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實際，企業(yè)文化建設(shè)也就失去了存在的意義。工作中，我礦突出“四個結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。一是與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實”打造安全長效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。我們將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事”和“職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立了“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供了可靠保證。三是與隊伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。企業(yè)發(fā)展以人為本。以學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為載體，大力實施人才興礦戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動。建立了“能干事、干成事、不出事”的選人用人機(jī)制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，充分體現(xiàn)了“想干事有機(jī)會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全礦員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，積極維護(hù)員工權(quán)益。如何最大限度維護(hù)員工的合法權(quán)益，保持礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造一個良好的改革發(fā)展環(huán)境，是一項緊迫而繁重的大事，也是打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的重要任務(wù)。為此，我們不斷用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)致的思想政治工作激勵人、鼓舞人、教育人，千方百計為職工群眾辦實事，解難題，從而激發(fā)了“我靠白莊生存，白莊靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)。