【正文】 礦鮮明特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強調(diào)人的主觀能動性和學習組織、團隊精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。2004年全礦各項工作指標實現(xiàn)了多項歷史性突破，尤其是實現(xiàn)利潤9081萬元，職工年人均收入19816元，創(chuàng)歷史最好水平。堅持每半年進行一次干部績效考核和民主測評，對落后的干部實行誡免談話直至評定淘汰。工作中，大力弘揚洼煤精神，讓廣大員工充分認識到艱苦奮斗、勤儉辦礦是洼里煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有始終堅持并發(fā)揚這個傳統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。一是與安全工作相結合，靠“嚴深細全”打造安全長效機制。該礦重點抓了以下三個關鍵環(huán)節(jié)：一是強化學習理念滲透。形象塑造，打造品牌。行為養(yǎng)成，自主自覺。沒有規(guī)矩不成方圓。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結合，突出“辦礦宗旨”，維護員工權益。三是與隊伍建設相結合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。洼里煤礦將REM精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“以人為本、安全為首”、“關愛生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸?！钡陌踩砟睿嫿ā皣郎罴毴钡陌踩芾眢w系，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。使“我要學習”變成了員工的自覺行為；二是健全學習機制。洼里煤礦以環(huán)境整治和文化長廊建設為突破口，在企業(yè)經(jīng)濟效益略有好轉(zhuǎn)的情況下，擠出部分資金改善礦容礦貌，大力加強礦區(qū)的綠化、亮化、美化和“文化”工作。在強化各崗位規(guī)范的基礎上，將員工的日常生活行為起居也納入行為養(yǎng)成管理，員工進入礦區(qū)二人成排，三人成行，吃飯就餐、領取礦燈、參加會議、活動自覺排隊，基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，員工素質(zhì)和礦區(qū)文明程度得到了極大提高，為推行精細化管理創(chuàng)造了條件。同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、學習室等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。企業(yè)文化歸根結底屬于意識形態(tài)范疇，要達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準則。隨著一個個戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，全礦員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動，士氣空前高漲。2004年上半年各項指標更是實現(xiàn)了多項歷史性突破，原煤產(chǎn)量達到46萬噸，同比翻了一番；銷售總收入接近翻了兩番，經(jīng)濟效益同比增加利潤5000萬元，徹底甩掉了長期虧損的帽子，礦區(qū)環(huán)境、員工精神風貌發(fā)生了翻天覆地的變化，“三個文明”建設呈現(xiàn)出前所未有的欣欣向榮，一個瀕臨破產(chǎn)倒閉、人心渙散的礦井重新煥發(fā)了生機和活力。在強化各崗位規(guī)范的基礎上，將員工的日常生活行為起居也納入行為養(yǎng)成管理，員工進入礦區(qū)二人成排，三人成行，吃飯就餐、領取礦燈、參加會議、活動自覺排隊，基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，員工素質(zhì)和礦區(qū)文明程度得到了極大提高，為推行精細化管理創(chuàng)造了條件。同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、學習室等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。企業(yè)文化歸根結底屬于意識形態(tài)范疇，要達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準則。隨著一個個戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，全礦員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動，士氣空前高漲。2004年上半年各項指標更是實現(xiàn)了多項歷史性突破，原煤產(chǎn)量達到46萬噸，同比翻了一番；銷售總收入接近翻了兩番，經(jīng)濟效益同比增加利潤5000萬元，徹底甩掉了長期虧損的帽子，礦區(qū)環(huán)境、員工精神風貌發(fā)生了翻天覆地的變化，“三個文明”建設呈現(xiàn)出前所未有的欣欣向榮，一個瀕臨破產(chǎn)倒閉、人心渙散的礦井重新煥發(fā)了生機和活力。在2002年底虧損6000余萬元的情況下，2003年下半年，洼里煤礦一舉實現(xiàn)扭虧為盈。與此同時，充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細致的教育引導和目標激勵，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，全礦員工樹立了“逆水行舟不進則退，小進也是退”的意識，思想認識達到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致。沒有規(guī)矩不成方圓。為使集團公司和礦的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價值取向和行為準則，開展了強力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標識活動，編制了《洼里煤礦企業(yè)精神、理念手冊》，與《龍礦員工手冊》一并下發(fā)，達到人手一冊，利用各種會議、學習時間有計劃、有組織地進行學習。在推進員工行為養(yǎng)成過程中，注重親情引導，建立了員工“各種生日”檔案、為過生日員工發(fā)放紀念品、為不能回家過生日的員工送蛋糕等，并專門為協(xié)議工設立了家屬探親樓，實行與正式工同工同酬，良好的感情投資和經(jīng)濟激勵，促進了員工行為的不斷規(guī)范。在2002年底虧損6000余萬元的情況下，2003年下半年，洼里煤礦一舉實現(xiàn)扭虧為盈。與此同時，充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細致的教育引導和目標激勵，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，全礦員工樹立了“逆水行舟不進則退，小進也是退”的意識，思想認識達到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致。沒有規(guī)矩不成方圓。為使集團公司和礦的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價值取向和行為準則，開展了強力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標識活動，編制了《洼里煤礦企業(yè)精神、理念手冊》，與《龍礦員工手冊》一并下發(fā)，達到人手一冊，利用各種會議、學習時間有計劃、有組織地進行學習。在推進員工行為養(yǎng)成過程中，注重親情引導，建立了員工“各種生日”檔案、為過生日員工發(fā)放紀念品、為不能回家過生日的員工送蛋糕等，并專門為協(xié)議工設立了家屬探親樓，實行與正式工同工同酬，良好的感情投資和經(jīng)濟激勵，促進了員工行為的不斷規(guī)范。一個良好的企業(yè)環(huán)境對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強企業(yè)知名度和美譽度。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強對“不學無術、無術無崗、學以致用、超越自我”、“學習是為自己未來投資”、“工作學習化、學習工作化”、“人人是老師、人人是學生”等學習理念的滲透。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。在統(tǒng)一全礦員工思想的同時，制定了“節(jié)支降耗60不準”、“降低成本16條規(guī)定”等一系列成本控制規(guī)章制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標準考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高提供了可靠保證。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全礦員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。一、開展企業(yè)文化、職工文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力保證“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。開展企業(yè)文化、職工文化過程中，我廠突出以下幾個方面：整體規(guī)劃，營造氛圍。進一步增強了員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，企業(yè)的生產(chǎn)力和凝聚力空前高漲。嚴格落實走動式管理，堅持各級領導干部按照4E巡查時間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到了上標準崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。學習型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。工作中，洼里煤礦突出“四個相結合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實踐中不斷總結升華，進一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。洼里煤礦的地質(zhì)條件復雜，煤質(zhì)差，要想提高效益，最大限度地節(jié)約挖潛，降低成本是首要途徑。同時，充分發(fā)揮“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制作用，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀的員工以及在科技創(chuàng)新中取得優(yōu)秀成果的技術人才，除實行重獎外，還被列入優(yōu)秀后備人才庫之中，作為干部選聘的重要依據(jù)。近年來，我們比XXX礦致力于打造具有本礦特色的強勢企業(yè)文化，有力地推動了全礦三個文明建設的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。進而制定下發(fā)了“關于加強企業(yè)文化建設的實施意見》、《關于進一步推進企業(yè)文化建設的實施意見》等文件，并成立了由礦長、黨委書記任組長的領導小組，明確了具體的辦事機構，建立了黨委常委分工責任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結部署，為建塑特色企業(yè)文化提供了良好的思想基礎和前提條件。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。強化學習，協(xié)調(diào)推進。工作中，我礦突出“四個結合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實踐中不斷總結升華，進一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。三是與隊伍建設相結合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。