【正文】 每月組織2次技術比武。制定精細化確認考核細則，每月對精細化確認建設項目逐一檢查，并按考核細則兌現(xiàn)獎罰。由安監(jiān)處負責監(jiān)督，哪個環(huán)節(jié)不符合要求，則重新進行，避免了確認內(nèi)容的缺失。三是為基層單位各工種印發(fā)了精細化確認資料，編寫了具體操作內(nèi)容和考核評價標準，編制了月度工作進度表，做到了有目標、有考核、有要求、有保障。煤礦生產(chǎn)，安全為天?！耙匀藶楸尽本褪且匀嗣駷楸荆匀嗣窭鏋榭紤]問題和重大政策的出發(fā)點和落腳點。以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎，充分依靠技術創(chuàng)新和科技進步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細安全管理。我們針對濱湖煤礦安全管理的特點，提出了用強勢安全文化影響人，大力推動安全管理水平上臺階。為此，著重對安全生產(chǎn)過程中存在的薄弱人物、薄弱時期、薄弱區(qū)域、薄弱點“四個薄弱”進行了重點防控，推行安全管理精細化，從而消除薄弱環(huán)節(jié)，達到保證安全生產(chǎn)的目的。構建安全管理精細化確認體系打造強勢安全管理文化 棗莊礦業(yè)（集團）公司濱湖煤礦 棗莊礦業(yè)（集團）公司濱湖煤礦位于山東省棗莊市滕州濱湖鎮(zhèn)境內(nèi)，是棗莊礦業(yè)集團公司自主設計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制和投資主體多元化建設的一座現(xiàn)代化礦井。濱湖煤礦由于受地質(zhì)條件、采場布局等因素的影響，安全威脅十分嚴重，每年查出的隱患和問題數(shù)量達到三、四萬條，每天要查處近百條隱患，系統(tǒng)抓好隱患預防、整治是全礦孜孜以求的目標。濱湖煤礦員工來自礦區(qū)20多家單位，素質(zhì)參差不齊，且大多沒有井下安全工作經(jīng)驗，安全管理難度較大。保障措施：濱湖煤礦全面推行安全管理精細化，從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以強勢安全文化灌輸引領，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標。在這樣的歷史背景和條件下，黨的十六屆三中全會以黨的文件的形式，提出了以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為主要內(nèi)容，以人的全面發(fā)展為根本訴求的科學發(fā)展觀，將人的尊嚴和人的全面發(fā)展的目標提到了前所未有的高度。四、堅持以人為本，構建安全管理精細化確認體系煤炭企業(yè)管理精細化安全確認體系是“以人為本”企業(yè)文化切入安全生產(chǎn)工作，解決實際問題的創(chuàng)新實踐。二是在網(wǎng)能大學上開設“確認在線”、“精細管理”等專欄，推介精細化確認的實踐經(jīng)驗，搭建了知識共享、互動學習、信息反饋的平臺。我們嚴格按照培訓確認→身心調(diào)適確認→薄弱人物排查確認→崗位準入確認→結對包保確認→入井確認→井下行為規(guī)范確認→環(huán)境準入確認→崗位隱患排查治理確認→避災確認→手指口述確認→崗位規(guī)范操作→應急處理確認→行為安全質(zhì)量指數(shù)確認→自律與卓越→崗外安全確認的順序，逐步實施。三是建立獎懲分明的激勵機制。成立了安全生產(chǎn)專業(yè)全員素質(zhì)提升工程領導小組，實施各專業(yè)集中培訓、區(qū)隊自主培訓、個人自學、實景培訓、技術大比武五種學習培訓方式。“5”個企業(yè)文化體系即企業(yè)文化建設體系、“四個一”信訪工作體系、廉政建設“四項”制度體系、安全培訓體系、干部履職績效考核體系。安全管理精細化確認體系要求把系統(tǒng)要素綜合考慮，全面地而不是片面地、整體地而不是局部地、完整地而不是支離破碎地，發(fā)展地而不是靜止地看待每一個系統(tǒng)要素，并按照事物之間對立統(tǒng)一的關系，發(fā)展有利因素，消除不利因素，整合系統(tǒng)內(nèi)各個要素，優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)境，形成做好安全工作的強大合力，最終達到本質(zhì)安全化、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。實行以人為本的精細化管理，將煤礦的正確決策，職能部門的有效管理和員工的自主管理融為一體，確保了管理的科學性、前沿性和實效性，促進了各項生產(chǎn)要素潛能的更好發(fā)揮，在企業(yè)內(nèi)部形成了人人都是考核者，人人都被考核，人人都是管理者的機制，形成了嚴格管理的工作作風。17 / 17