打造高效執(zhí)行企業(yè)文化教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 賽馬不相馬 海爾是海 聯(lián)想 擰毛巾 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。雁群一字排成 V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。 既是乘客，也是司機(jī)！ ? 形成核心團(tuán)隊(duì)： ? 專業(yè)互補(bǔ) ? 相對(duì)穩(wěn)定 ? 職業(yè)化 執(zhí)行需要什么樣的中層： 代表整個(gè)公司的利益完成執(zhí)行過(guò)程 中層經(jīng)理人必須同時(shí)是團(tuán)隊(duì)成員與教練 經(jīng)理人必須是充電器，而不是耗電器 郭士納 22 有效管理者的原則 一、結(jié)果導(dǎo)向 二、服從整體 三、集中精力 四、利用強(qiáng)處 五、建立信任 六、正面思維 中層執(zhí)行者需要有 ”韌性 ”小錘實(shí)驗(yàn) ,分解問題的能力 . 企業(yè)：要不斷地尋找 / 更新企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn) 個(gè)人：放棄“全面發(fā)展” 23 如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的直接執(zhí)行人 事業(yè)忠誠(chéng)： 缺乏對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)是最大的問題 職級(jí)理解： 職階是執(zhí)行的基本要求 (麥當(dāng)勞的 CEO) 以事為本： 執(zhí)行的職業(yè)道德－要求事情的解決目標(biāo) (OEC的真正價(jià)值 ) 追求細(xì)節(jié)： 上帝的偉大在于細(xì)節(jié) (王永慶創(chuàng)業(yè) ) 現(xiàn)場(chǎng)能力： 標(biāo)準(zhǔn)理解－創(chuàng)新理解－客戶意識(shí)－效率原則 實(shí)踐計(jì)劃 流程優(yōu)化與創(chuàng)新（標(biāo)桿管理） 24 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ? 目標(biāo)的分解與執(zhí)行 ?確定關(guān)鍵目標(biāo) ?選擇優(yōu)先事務(wù) ?進(jìn)行核心規(guī)劃 ?識(shí)別主要因素 ?傳遞簡(jiǎn)單信息 ?草擬執(zhí)行路線 ?強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施 ?進(jìn)入評(píng)估程序 25 運(yùn)營(yíng)流程：重強(qiáng)不重弱 ? 在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上做為追隨者（放棄是最好的方式） ? 生物學(xué)：沒有兩個(gè)物種靠同一方式生存 上策 ? 建立自己的壟斷領(lǐng)域 ? 不要象競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣解決 100個(gè)問題，而是把一個(gè)問題解決得比所有對(duì)手都好 得多（核心競(jìng)爭(zhēng)力） ? 退出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng)新建立自己的“王國(guó)” ? 找到客戶持久的、決定性的、原則性的問題加以解決 ? 在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上成為市場(chǎng)領(lǐng)先者 ? 找到保持領(lǐng)先地位的手段（成本領(lǐng)先？技術(shù)領(lǐng)先？差異化 ?） = 核心競(jìng)爭(zhēng)力 中策 下策 幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)客戶 26 把握科學(xué)的執(zhí)行原理 ? 短板原理： ? 企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己的短板 改進(jìn)它 ? 發(fā)現(xiàn)對(duì)手的短板 進(jìn)攻它 … … 需求 員工 知識(shí) 生產(chǎn)能力 資本 找出企業(yè)及個(gè)人發(fā)展中的“短缺元素” 27 第一原理：處于第一位置的微妙 創(chuàng)造第一： 心理學(xué)中的定位效應(yīng) 抓住第一位置上的關(guān)鍵要害 ， 正是執(zhí)行的奧妙所在 。 客戶導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì) ： 將外部市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。 彈性至上 ： 倡導(dǎo)剛?cè)岵?jì)的彈性運(yùn)作方法，既強(qiáng)調(diào)制度的剛性制約，又強(qiáng)調(diào)管理的柔性設(shè)計(jì)。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :07:1101:07:11January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 上午 1時(shí) 7分 11秒 上午 1時(shí) 7分 01:07: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:07:1101:07:1101:07Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 7分 11秒 01:07:1123 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :07:1101:07Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 7分 11秒 01:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
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