【正文】 為此，我們不斷用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)致的思想政治工作激勵(lì)人、鼓舞人、教育人，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事，解難題，從而激發(fā)了“我靠白莊生存，白莊靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)。四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，積極維護(hù)員工權(quán)益。建立了“能干事、干成事、不出事”的選人用人機(jī)制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，充分體現(xiàn)了“想干事有機(jī)會(huì)，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。企業(yè)發(fā)展以人為本。確立了“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的共識(shí)和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供了可靠保證。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評(píng)亮相等做法，提高了員工安全意識(shí)。我們將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”和“職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。一是與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長效機(jī)制。三、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須做好結(jié)合文章，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)也就失去了存在的意義。建立完善了《理論中心組學(xué)習(xí)制度》、逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。從提高員工思想認(rèn)識(shí)入手，采取各種手段，加強(qiáng)對“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”、“學(xué)習(xí)只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)、優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序，“一點(diǎn)”：即點(diǎn)名答“到”；“二總”：即工長、盯班副區(qū)長對上班工作進(jìn)行總體講評(píng)；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺(tái)上進(jìn)行講評(píng)，“四說”：即值班第五篇：打造煤礦強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索與實(shí)踐放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。行為養(yǎng)成，自主自覺。并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會(huì)和一系列全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想統(tǒng)一了思想，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)文化建設(shè)從懷疑、觀望到認(rèn)同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。我們通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立了“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠信為本、實(shí)干創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、興礦富民”的核心理念以及“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念等18項(xiàng)理念，使之成為了干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。理念滲透，凝心聚力。為此，我們結(jié)合實(shí)際，制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。沒有規(guī)矩不成方圓。二、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須措施得力、整體推進(jìn)我們在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有本礦鮮明特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊(duì)精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新?；诖朔N認(rèn)識(shí)，我們白莊煤礦確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則，理出了“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃和“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路，將打造強(qiáng)勢企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。同時(shí)，礦區(qū)環(huán)境明顯改善、職工精神面貌、文明素養(yǎng)大幅提高，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)并進(jìn)，全面發(fā)展的良好態(tài)勢。2004年全礦各項(xiàng)工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)歷史性突破，尤其是實(shí)現(xiàn)利潤9081萬元，職工年人均收入19816元，創(chuàng)歷史最好水平。第四篇：打造煤礦強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索與實(shí)踐企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。為此，洼里煤礦積極踐行“不負(fù)使命，一切為了員工”的辦礦宗旨，在用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)致的思想政治工作激勵(lì)人、鼓舞人、教育人的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)為員工群眾辦實(shí)事，解難題，解決了大量歷史遺留問題和員工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，突出“辦礦宗旨”，維護(hù)員工權(quán)益。堅(jiān)持每半年進(jìn)行一次干部績效考核和民主測評(píng)，對落后的干部實(shí)行誡免談話直至評(píng)定淘汰。按照“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不拘一格選拔人才，徹底打破了干部員工身份界限，并從協(xié)議工中選拔基層干部和職工代表，充分體現(xiàn)了“想干事有機(jī)會(huì)，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。2003年以來，針對員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，洼里煤礦以學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為載體，大力實(shí)施人才興礦戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“育人選才、用人盡才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺(tái)，完善激勵(lì)制度，鼓勵(lì)競爭創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動(dòng)。三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺(tái)。工作中，大力弘揚(yáng)洼煤精神，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到艱苦奮斗、勤儉辦礦是洼里煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有始終堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)這個(gè)傳統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評(píng)亮相等做法，提高了員工安全意識(shí)。洼里煤礦將REM精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“以人為本、安全為首”、“關(guān)愛生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸?！钡陌踩砟?，著力構(gòu)建“嚴(yán)深細(xì)全”的安全管理體系，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì)全”打造安全長效機(jī)制。三、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新“雙建塑”工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，雙建塑也就失去了存在的意義。通過開展形式多樣的員工知識(shí)競賽、有獎(jiǎng)問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以及組織各種技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性，營造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。該礦重點(diǎn)抓了以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。在加強(qiáng)硬件環(huán)境塑造的同時(shí)，狠抓軟環(huán)境的建設(shè)，注重員工精神風(fēng)貌和干部作風(fēng)建設(shè)，營造了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的發(fā)展氛圍。洼里煤礦以環(huán)境整治和文化長廊建設(shè)為突破口，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益略有好轉(zhuǎn)的情況下，擠出部分資金改善礦容礦貌，大力加強(qiáng)礦區(qū)的綠化、亮化、美化和“文化”工作。形象塑造，打造品牌。在全面實(shí)施、強(qiáng)力推行的同時(shí)，按照“實(shí)用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場管理銜接融合，對全礦194個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進(jìn)行了修訂完善，將原有的定員定額、崗位責(zé)任制等制度機(jī)制，整合規(guī)范為一套科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，即對全礦副科級(jí)以上管理人員、班組長、員工及工程技術(shù)人員分別按照《洼里煤礦企業(yè)綜合管理制度》、《班組長考核辦法》、“ABC”三卡運(yùn)行體系和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制以及《工程技術(shù)人員考核辦法》，進(jìn)行分層次、百分制動(dòng)態(tài)考核，按照得分多少計(jì)算本人工資，對每月評(píng)出的優(yōu)秀員工和最差員工實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并分別在區(qū)隊(duì)班前會(huì)和井口表揚(yáng)、亮相臺(tái)進(jìn)行講評(píng)，同時(shí)對連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工要到勞務(wù)市場接收自費(fèi)教育，考試合格方可上崗。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的REM精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在推進(jìn)職工文化的發(fā)展過程中，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本地構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)心職工群眾的切身利益，在關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同事，不斷提高職工收入；堅(jiān)持每年的溫馨假日活動(dòng)，開展送溫暖活動(dòng)和困難職工幫扶救助工作，良好的感情投資和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，促進(jìn)了員工行為的不斷規(guī)范。行為養(yǎng)成，自主自覺。在參與光電集團(tuán)征集企業(yè)理念活動(dòng)的過程中，最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，“以生產(chǎn)為本、文化領(lǐng)先、嚴(yán)深細(xì)全”的方略，“精益化生產(chǎn)”的