打造高效執(zhí)行企業(yè)文化(3)-預(yù)覽頁
【正文】 俱 樂 部 工作團(tuán)隊 重視年資 尊重 加大責(zé)任 授予榮譽(yù) 創(chuàng)造性勞動 自我實現(xiàn) 鼓勵個人目標(biāo) 職業(yè)生涯設(shè)計 第一種方法：運(yùn)用需求引導(dǎo)構(gòu)建強(qiáng)心工程 打造高效執(zhí)行企業(yè)文化 38 第二種方法：形成核心團(tuán)隊 ? 核心團(tuán)隊是執(zhí)行的關(guān)鍵要素 ? 擁有核心團(tuán)隊是所有執(zhí)行力強(qiáng)大公司的共同點 ? ? 避免團(tuán)隊常犯的 4個錯誤：迷失、偏移、共振、妥協(xié) ? 淮海戰(zhàn)役的啟示 狼圖騰給管理科學(xué)的啟示 39 第三種方法：打造強(qiáng)力執(zhí)行流程 執(zhí)行流程構(gòu)造： 絕對的顧客需求導(dǎo)向： 例：施樂與佳能 持續(xù)不斷的完善優(yōu)化： 例 : 可口與百氏 排除無謂的執(zhí)行環(huán)節(jié)： 例 : 裝卸工實驗 恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行信息系統(tǒng)： 例 : 長虹的信息系統(tǒng) 40 ? 為有實際效果而培訓(xùn) 自主 ? 三維學(xué)習(xí)立方體 D G ? F H ? A B 實踐 ? ? 交往 C E ? AB 實踐性橫軸：概念、理論 具體、可操作 ? AC－交往性縱軸：獨(dú)自、隔離 群體、交融 ? AD 自主性立軸：監(jiān)控、指導(dǎo) 獨(dú)立、探索 第四種方法：系統(tǒng)執(zhí)行能力培育 41 通過戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行的聯(lián)動實現(xiàn)組織的文化生根、機(jī)制落地。 內(nèi)外聚焦 ： 外部焦點是客戶，以客戶價值為導(dǎo)向；內(nèi)部焦點是員工，以人本價值為導(dǎo)向。 第五種方法：建立 簡單高效的組織文化 42 總 結(jié) 組織設(shè)計：確立系統(tǒng)執(zhí)行力 信息溝通：落實細(xì)節(jié)執(zhí)行力 獎罰體系：倍增綜合執(zhí)行力 責(zé)任機(jī)制：凝聚組織執(zhí)行力 執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力 43 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:06:4201:06:4201:06Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 23日星期一 1時 6分 42秒 01:06:4223 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :06:4201:06Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 1時 6分 :06January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:06:4201:06:4201:061/23/2023 1:06:42 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:4201:06:42January 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 6分 42秒 上午 1時 6分 01:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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