【正文】 濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營思想。第三、職工道德建設(shè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評價(jià)和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營水平。第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識，增強(qiáng)職工對國家、社會、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時(shí)，才能激勵職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產(chǎn)生動員和鼓舞作用。職業(yè)道德是企業(yè)價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動起來。與此同時(shí)，各級黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動、職工文化活動、經(jīng)濟(jì)活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅(jiān)持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。逐步形成具有時(shí)代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從根本上維護(hù)企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心人的角度去實(shí)施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結(jié)合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)?！败浌芾怼钡男?yīng)是綜合的，有時(shí)一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動職工安全的積極性。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。表揚(yáng)：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績給予肯定。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應(yīng)。第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能。三是注重制度的權(quán)威性。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強(qiáng)制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要提高社會公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。電力企業(yè)始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。生產(chǎn)和服務(wù)是電力部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個(gè)方面。電力企業(yè)文化不僅需要社會主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個(gè)性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。[課件之家文章:// 找范文,到課件之家]三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。而這些價(jià)值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。一是有利于形成企業(yè)整體運(yùn)行的價(jià)值觀。第三篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化打造具有電力特色的企業(yè)文化隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個(gè)代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，營造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。建立激勵約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化向深層次發(fā)展。五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營思想。第三、職工道德建設(shè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評價(jià)和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營水平。第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識，增強(qiáng)職工對國家、社會、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時(shí)，才能激勵職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產(chǎn)生動員和鼓舞作用。職業(yè)道德是企業(yè)價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動起來。與此同時(shí)，各級黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動、職工文化活動、經(jīng)濟(jì)活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅(jiān)持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。逐步形成具有時(shí)代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從根本上維護(hù)企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心人的角度去實(shí)施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結(jié)合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)?！败浌芾怼钡男?yīng)是綜合的，有時(shí)一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動職工安全的積極性。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。表揚(yáng)：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績給予肯定。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應(yīng)。第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能。三是注重制度的權(quán)威性。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強(qiáng)制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，滿足日益增長的社會用電需要；另一方