經典項目管理制度(參考版)
2024-07-25 14:53本頁面
【正文】 第九章 項目文件歸檔 第三十九條 項目歸檔：匯集項目文檔，按公司資料檔案管理的有關規(guī)定入檔。 第八章 項目終結 第三十八條 項目終結：辦理項目終結手續(xù)。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲方的書面確認。日?？梢酝ㄟ^項目聯(lián)系單（見附件五）得到甲方的書面確認。 第三十四條 提交竣工文檔 在項目驗收合格后，匯編項目有關文件，向甲方提供所有的技術參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。 第三十二條 項目內部評審 項目內部評價，項目實施的工作回顧，經驗教訓總結，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)。 第三十條 執(zhí)行實施計劃 按計劃安排、指揮項目的具體實施工作；在項目的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調關系。 第 二十七條 制定實施計劃 詳細設計方案（施工設計方案） 項目實施方案 項目任務書 材料計劃 人員計劃 項目進度計劃 質量控制計劃 項目物資供應計劃 培訓計劃 第二十八條 實施計劃的審批 程序：由項目實施經理協(xié)同技術部門負責人、工程部門負責人對實施計劃進行審核，最終必須得到總經理的審批，才可以實施。 第二十四條 適用范圍：各部門。 合同的審批： 一般項目：項目經理 較大項目：市場總監(jiān) 重大項目：總經理 第二十二條 提交項目合同實施情況 市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門（軟件開發(fā)部門）或技術部門提交相關資料。（見附件三） 項目預支款按公司日常業(yè)務預支款制度執(zhí)行。 工作流程 項目業(yè)務經理 項目小組成員 設計方案的管理：送交客戶之前必須經技術部門負責人簽字，項目業(yè)務經理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。 第十 八條 立項報表：《銷售立項申請表》（見附件一）、《銷售立項撤消單》（見附件二） 第十九條 確定項目小組 一、 原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術部門的項目小組成立會議討論決定。 第十五條 任務 提出立項申請、進行可行性分析 成立項目小組 項目跟蹤 項目簽約 第十六條 立項審批流程： 程序：業(yè)務員先向部門經理提出（按權限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請），然后會同技術部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經理匯報，重大項目由總經理審批。 工作流程：業(yè)務員 提出、反饋管理建議 部門經理 售前技術人員 市場總監(jiān) 報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》 第五章 項目立項 第十三條 定義：通過可行性分析，確定近期內（一般不超過三個月）公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務項目。 責任業(yè)務員：按公司有關規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關系的人員。 第四條 名詞解釋 項目業(yè)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1