物流企業(yè)成本的控制(參考版)
2024-12-10 01:53本頁面
【正文】 第 11 頁 共 14 頁 四川理工學(xué)院成人教育學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)記錄 學(xué)生姓名 您的姓名 專 業(yè) 班級 您就讀的專業(yè)（本 /?？疲? 設(shè)計(jì)（論文）題目 您的畢業(yè)論文題目 接受任務(wù)日期 2021 年 1 月 11 日 完成任務(wù)日期 2021 年 4 月 20 日 指導(dǎo)時(shí)間 指導(dǎo)內(nèi)容 指導(dǎo)教師簽字 1 月 11 日（ 周日 ） 上午 見面會并交代如何進(jìn)行寫作 徐志培 1 月 19 日（周六） 晚上 審查畢業(yè)論文的選題與提綱 徐志培 2 月 16 日（周六） 晚上 審查手寫的畢業(yè)論文初稿 徐志培 3 月 15 日（周六） 晚上 審查畢業(yè)論文修改稿 徐志培 4 月 05 日（周六） 晚上 審查畢業(yè)論文定稿 徐志培 4 月 20 日（周六） 晚上 時(shí) 進(jìn)行畢業(yè)論文答辯輔導(dǎo)與論文袋的收取 楊相和 注：此表以單頁方式隨論文（說明書）交成教學(xué)院。 因此， 企業(yè) 管理 者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法 ，從點(diǎn)滴做起，將控制成本當(dāng) 作一項(xiàng)長效機(jī)制來抓，切實(shí)把降本增效工作落到實(shí)處， 以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn) 。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 效益的基礎(chǔ)。當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的 競爭，也是成本的競爭。與此同時(shí)與瀘州碼頭積極第 9 頁 共 14 頁 溝通，分析利弊、相互支持、共渡難關(guān)、謀求雙贏的角度向碼頭尋求支持， 針對部分重箱超期堆存費(fèi)和移箱費(fèi)給予減免 50%，每次法定長假給予延長重箱免費(fèi)堆存期，這樣不僅很好的控制了船公司成本支出，還為市場營銷創(chuàng)造了有利條件，較好地維護(hù)了客戶資源。 所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。手冊從材料、 交通工具、 印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到 管理 者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。 第三， 成本核算，精細(xì)化 管理 沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。 具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本 優(yōu)勢。 第二， 行業(yè)價(jià)值鏈分析 行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在 于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向 聯(lián)系 也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。 第 7 頁 共 14 頁 第一， 企業(yè)項(xiàng)目分析 各個(gè)部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各項(xiàng) 計(jì)劃 ，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。 成本控制的方法 （ 1） 戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo) 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。 （ 3）檢 查考評 檢查考評屬于事后控制。就是在生產(chǎn)過程中根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)控制各項(xiàng)消耗與支出，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)是節(jié)約還是超支，并預(yù)測其發(fā)展趨勢，采取措施，把差異控制在允許的范圍內(nèi)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)包括目標(biāo)成本、費(fèi)用預(yù)算、材料定額、工時(shí)定額、工序成本、零件成本、責(zé)任成本等。 （ 1）制定標(biāo)準(zhǔn) 制定標(biāo)準(zhǔn)屬于事前控制。這樣是十分危險(xiǎn)的，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞 動(dòng)力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。 單純地削減成本，把成本 的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代 物流 企業(yè)應(yīng)有的成本控
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