出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)教材(參考版)
2024-10-25 07:30本頁(yè)面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二6時(shí)4分0秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2206:0406:04:0006:04:00Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二6時(shí)4分0秒06:04:0022 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二上午6時(shí)4分0秒06:04:0024.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2206:04:0006:04:00October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2206:04:0006:04Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。讓他做做看 說(shuō)給他聽(tīng) 日常的接觸指導(dǎo) ,一、使新員工有個(gè)好的開(kāi)頭,,新進(jìn)公司的員工到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有怎樣的感受？,?,例：接納新員工的指導(dǎo)檢查表,,?,?,現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)工作時(shí)間的分配使用方法將左右現(xiàn)場(chǎng)全體一線員工的工作效率。 例：現(xiàn)場(chǎng)工裝突然壞了，需機(jī)具部門(mén)馬上修理，否則會(huì)停線。,?,視野要廣，語(yǔ)氣要謙虛平和，本著“求大同存小異”的原則磨合相互的意見(jiàn)和觀點(diǎn),如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),,避免強(qiáng)加于人或軟弱妥協(xié)，做到充分商量、要有換位思考的意識(shí),與其他部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)，原則上應(yīng)征得雙方上司的許可,協(xié)調(diào)前，必須提前確定好對(duì)象，應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)對(duì)象的職能權(quán)限、支持力度和人際關(guān)系等作出考慮，以確定最佳協(xié)調(diào)方式。最后，準(zhǔn)備好在上司要求作出說(shuō)明時(shí)的相關(guān)資料,?,不同情況下的報(bào)告方式,,若是口頭報(bào)告：注意言簡(jiǎn)意駭，條理分明，表達(dá)清楚、完整。首先，要會(huì)識(shí)別哪些情況需要過(guò)程報(bào)告，哪些情況需要完成報(bào)告，哪些只需要口頭報(bào)告，哪些必須要書(shū)面報(bào)告？,練習(xí)：工作過(guò)程中的障礙有哪些？演練報(bào)告過(guò)程,報(bào)告有兩種表現(xiàn)形式：口頭與書(shū)面,報(bào)告類(lèi)型：過(guò)程報(bào)告與完成報(bào)告,?,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確定方法,,?,哪種情況下需要向上級(jí)報(bào)告？,報(bào)告的方法和接受報(bào)告的方法,,※階段性工作完成時(shí)、或在工作中有什么變化時(shí)、或工作無(wú)法按確定的計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)向上司報(bào)告并取得指示。,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的識(shí)別方法,,感到有問(wèn)題苗頭時(shí),老是發(fā)生突發(fā)事件,其他人提出解決問(wèn)題的要求時(shí),預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題時(shí),為補(bǔ)救后果而協(xié)調(diào)時(shí),發(fā)現(xiàn)與流程相違背的現(xiàn)象時(shí),都應(yīng)視為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題， 需及時(shí)予以解決,?,,對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度和處理步驟,關(guān)注問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,擬訂措施
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