出色的現(xiàn)場管理者培訓教材(編輯修改稿)
2025-10-25 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析確認,實施永久性措施遏止與防范措施的采取，旨在消除根本原因,驗證防范（永久）措施,預防再度發(fā)生積極識別可能存在問題的相似區(qū)域,D8,完成所有措施并祝賀團隊,?,如何制定日常工作計劃,工作計劃：就是為保證某項工作任務的順利完成，而提前對相關準備工作進行細化，并明確進度要求的書面文件。,第二章、如何推動工作,,,,,制定工作計劃的要素,考慮要進行的具體工作、列出每項內(nèi)容、確定優(yōu)先級、確定具體的行動措施、責任人、檢查標準、計劃完成時間、實際完成時間等,練習：請制定一份新品投產(chǎn)時的生產(chǎn)準備計劃,可參照開口問題清單的格式,?,計劃內(nèi)容必須圍繞5W1H進行分析和制定,WHY（為什么）——要干這項工作，需達到的目標是什么？,練習：請制定一份新品投產(chǎn)時的生產(chǎn)準備計劃,,,,,WHAT（什么）——與該項工作有關的現(xiàn)場任務是什么？應進行哪些作業(yè)項目？,WHEN（何時）——何時啟動該項工作，每項工作需花多長時間？何時關閉？,WHERE（何處）——在什么地方進行計劃項目，能利用哪些資源？,WHO（誰）——由誰來做這些工作？誰具有做這些工作的能力和技術,HOW（如何干）——完成計劃項目的最好方法和措施是什么？,?,再次對計劃項目進行分析和確認,工作計劃啟動前的必要準備,,,,,調(diào)查核實并準確掌握現(xiàn)場的實際狀況,確定工作順序,選者擔當者,傳授方法和技術,整理現(xiàn)場,安排資材、原料,準備人力、設備、工具,?,自始自終集中注意力傾聽上級的指令,如何接受上級的指令,,,,,完全掌握上級所希望的內(nèi)容,將要點進行記錄,對不明確的，大膽提問確認,考慮現(xiàn)場的狀況和條件是否適合,確認要點，讓上級明確你已“接受”,在有意見和要求事項時,按事實簡潔表達,示出根據(jù)和數(shù)據(jù),謙虛詢問并注意上司反應,進一步接受上級的指示,?,現(xiàn)場管理者首先要明確表示自己的要求,如何向員工傳達上級指令,,,,,激情高昂、用明確的語言、有條理的向部下說明行動的目的和理由,使用部下容易理解的語言、有條理性、并確認對方已理解,不要一次下太多的指令和太過勉強的指令,考慮部下的個體差異，耐心引導,對部下的工作布置，可采用5個疑問法明確地說明,采用部下易于接受的表達方式，明確管理要求,?,何謂好的指令,,,,,與工作計劃 相一致,必須可實行,條理性和概括性強,表達清晰，不出錯,能提高部下的 工作激情,?,指令下達的兩種方式,,,,,?,作業(yè)標準是現(xiàn)場管理者針對作業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、時間、方法等的實際需要確定的操作規(guī)范，要求下屬事前必須嚴格遵守。,作業(yè)標準的確定方法,,,,,?,哪種情況下需要向上級報告？,報告的方法和接受報告的方法,,,
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