出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)教材(已修改)
2024-10-25 07:30 本頁面
【正文】 出色的 現(xiàn)場(chǎng)管理者,李閆培 2007年1月11日,,,,,?,共同探討的內(nèi)容,本職工作與角色 工作的推動(dòng)方法 對(duì)下屬的培養(yǎng)和指導(dǎo),,,,,共同探討的內(nèi)容,?,一、管理的含義 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念 三、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知 四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作內(nèi)容 五、現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)能力要求,第一章、本職工作與角色,,,,,?,管理的本質(zhì)： 管：北門的鑰匙，引申為決策權(quán)“北門之管”《左傳.魯僖功十四年》 理:玉的紋,引申為治理、理順，按規(guī)律做事,一、管理的概念,,,,,?,企業(yè)管理的概念： 有效運(yùn)用組織內(nèi)的各項(xiàng)資源（管理者的職責(zé)），以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)（創(chuàng)造利潤）。,一、管理的概念,,,,,企業(yè)對(duì)管理的需求建立在： 追求利潤的最大化 向社會(huì)提供一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù) 追求較高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益 實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)（戰(zhàn)略） 建立積極向上的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的共同進(jìn)步,?,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，包括現(xiàn)場(chǎng)工藝和質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)班組管理五個(gè)基本要素。 一般管理理論將現(xiàn)場(chǎng)管理理解為生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)、銷售準(zhǔn)備作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，但廣義的現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)包括管理作業(yè)、生產(chǎn)資料準(zhǔn)備和價(jià)值實(shí)現(xiàn)全過程的作業(yè)，也就是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營全過程的一切作業(yè)行為。,二、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念,,,,,,?,◆對(duì)普通工人，你是 的代表，是,三、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知,,,,,◆對(duì)你的上級(jí)，你是 的代表，是,◆部門內(nèi)的管理人員是你的,◆對(duì)于同事和其他的現(xiàn)場(chǎng)管理者，你是,◆對(duì)于公司外的人，你是,上級(jí),管理者,部下,執(zhí)行者,協(xié)助者,協(xié)調(diào)者,公司的代表,?,如何扮演好自己的角色,信息溝通的角色,三、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知,,,,,人際關(guān)系的角色,行動(dòng)決策者的角色,?,——現(xiàn)場(chǎng)管理者（班組長）是生產(chǎn)第一線指揮員工們工作的責(zé)任者,——現(xiàn)場(chǎng)具體工作的完成是由部下，即一般員工進(jìn)行的，但需要現(xiàn)場(chǎng)管理者有效推動(dòng),,,,,三、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知,——現(xiàn)場(chǎng)管理者必須充分了解怎樣做才能 有效推動(dòng)工作,?,如何與上司相處,做個(gè)有效的執(zhí)行者,,,,,三、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知,做人才而不是人手,主動(dòng)溝通，讓上司了解你的能力,不要給上司制造意外事件,絕不要低估和懷疑上司的能力,?,工作特點(diǎn),A、圍繞整個(gè)管轄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,,,,,四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作,B、發(fā)出知識(shí)、注意過程、取得結(jié)果,C、及時(shí)、圓滿地處理隨時(shí)發(fā)生的異常情況,?,現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作標(biāo)準(zhǔn),※嚴(yán)格執(zhí)行公
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1