出色的現(xiàn)場管理者培訓(xùn)教材-資料下載頁
2024-10-25 07:30本頁面
【正文】 的綜合能力這個(gè)任務(wù)對于現(xiàn)場管理者來說，有多重要？,第三章 對部下的培養(yǎng)和指導(dǎo),,,,,在今天這樣技術(shù)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化和向國際接軌的信息化管理時(shí)代，對現(xiàn)場工作方法的改變和多能化的現(xiàn)場管理要求變得越來越迫切,不斷培養(yǎng)和提高員工的能力，使之成長為管理崗位的接替者，這是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),?,會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)伴隨著擔(dān)心和不安，需要領(lǐng)導(dǎo)和其它員工的主動(dòng)關(guān)心，迫切地想了解現(xiàn)場的各方面狀況，以便快速地溶入工作團(tuán)隊(duì)。,一、使新員工有個(gè)好的開頭,,,,,新進(jìn)公司的員工到現(xiàn)場會(huì)有怎樣的感受？,?,例：接納新員工的指導(dǎo)檢查表,,,,,?,示范 日常的接觸指導(dǎo) 單獨(dú)指導(dǎo)和談心,如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo),,,,,所謂作業(yè)指導(dǎo)，就是針對新進(jìn)和輪崗員工，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安排專人對其實(shí)施基礎(chǔ)的教育和訓(xùn)練，并在現(xiàn)場實(shí)施跟蹤性指導(dǎo)，培養(yǎng)他們正確的、安全的、熟練的工作習(xí)慣,說給他聽 做給他看 讓他做做看 看他做得怎么樣,?,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。06:04:0006:04:0006:0410/22/2024 6:04:00 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2206:04:0006:04Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。06:04:0006:04:0006:04Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。24.10.2224.10.2206:04:0006:04:00October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午6時(shí)4分24.10.2224.10.22 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月22日星期二上午6時(shí)4分0秒06:04:0024.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午6時(shí)4分24.10.2206:04October 22, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2024年10月22日星期二6時(shí)4分0秒06:04:0022 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。上午6時(shí)4分0秒上午6時(shí)4分06:04:0024.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2206:0406:04:0006:04:00Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二6時(shí)4分0秒Tuesday, October 22, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。24.10.222024年10月22日星期二6時(shí)4分0秒24.10.22,謝謝
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