出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)教材-文庫吧
2024-10-25 07:30 本頁面
【正文】 司的方針、計(jì)劃以及上級(jí)的管理指令,四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作,,,,,※與其它部門的現(xiàn)場(chǎng)管理者密切配合,※合理地、高效率地利用設(shè)備、機(jī)器、工作場(chǎng)地、資材、原料及時(shí)間等,※正確地向部下作出指示，激發(fā)員工的積極性,※提高部下的工作技能，培養(yǎng)他們良好的工作習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)充滿活力,※以更好的質(zhì)量、更低的成本，更安全的工作、更及時(shí)的供貨為目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。,?,工作內(nèi)容,工作計(jì)劃與準(zhǔn)備,四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作,,,,,指令傳達(dá)與計(jì)劃實(shí)施,持續(xù)改善,安全與5S,對(duì)下屬的培訓(xùn)和指導(dǎo),班組管理,激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍,報(bào)告、總結(jié),對(duì)流程的執(zhí)行效果負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)的指令負(fù)責(zé)（執(zhí)行力）,對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量與水平的提高負(fù)責(zé),對(duì)工作環(huán)境的基礎(chǔ)管理負(fù)責(zé),對(duì)公司的制度管理負(fù)責(zé),產(chǎn)量與質(zhì)量的管理,對(duì)制造成本的控制負(fù)責(zé),對(duì)員工整體素質(zhì)的提高負(fù)責(zé),對(duì)不斷打造高效團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),?,五、現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)能力要求,,,,,專業(yè)能力,使命感、責(zé)任感,原則性,判斷力,宏觀思考與微觀處理,用科學(xué)方法做事,創(chuàng)新求變,鍥而不舍、持之以恒,尊重他人,?,現(xiàn)場(chǎng)管理的推動(dòng)過程：,接受上級(jí)指令,,,,,第二章、如何推動(dòng)工作,制定工作準(zhǔn)備計(jì)劃,對(duì)下級(jí)下達(dá)指令，分配、布置工作,跟蹤過程、分析并協(xié)調(diào)解決問題,報(bào)告上級(jí)的方法與接受下級(jí)報(bào)告的方法,如何制定,接受報(bào)告和作出報(bào)告,是否符合5W1H（6個(gè)疑問）,如何發(fā)布指令、布置工作,如何接受,,現(xiàn)場(chǎng)問題的分析、處理方法,?,與上級(jí)的主要溝通環(huán)節(jié),,,,,第二章、如何推動(dòng)工作,方案,結(jié)果,流程,措施,請(qǐng)示,布置,跟蹤與分析,匯報(bào),,?,所謂問題：是指希望狀態(tài)和實(shí)際狀態(tài)之間的差距。,現(xiàn)場(chǎng)問題的識(shí)別方法,,,,,感到有問題苗頭時(shí),老是發(fā)生突發(fā)事件,其他人提出解決問題的要求時(shí),預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的問題時(shí),為補(bǔ)救后果而協(xié)調(diào)時(shí),發(fā)現(xiàn)與流程相違背的現(xiàn)象時(shí),都應(yīng)視為現(xiàn)場(chǎng)問題， 需及時(shí)予以解決,?,,,,,對(duì)待問題的態(tài)度和處理步驟,關(guān)注問題,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,擬訂措施,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題——是有效推動(dòng)工作的關(guān)鍵,嚴(yán)格執(zhí)行,管理中沒有問題， 其實(shí)就是最大的問題,羅列現(xiàn)象,歸類統(tǒng)計(jì)、 按問題的重要度 排序、研究主要 矛盾,列出可解決問題， 按8D程序制定整改計(jì)劃,?,D0,8D問題的解決步驟,,,,,D1,D2,D3,D4,D5,D6,D7,識(shí)別問題明確問題的具體內(nèi)容,確定團(tuán)隊(duì)為正確描述問題，召集不同部門的員工組建一個(gè)小組,明確問題用5W1H的提問方式來分析和界定問題的真正原因,遏止問題記錄所有的遏止措施并找到 “流失點(diǎn)”和“發(fā)現(xiàn)點(diǎn)”,確認(rèn)根本原因圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)，用魚刺圖分
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