怎樣做一名出色的管理者-資料下載頁
2025-02-21 12:02本頁面
【正文】 ） 。 使部下自覺在組織中有影響力 。 要了解組織中的成員 。 ? 激勵原則有四項： 良好的意見交流 。 賞識部下所作的貢獻 。 盡量授權(quán) 。 替部下設(shè)身處地著想 。 （ 六 ） 如何培植屬員 ? 對于部屬如何去改進他們的工作態(tài)度 ， 知識及工作技巧 ， 使他們有上進機會 ， 發(fā)揮工作效能 。 ? 下面是培養(yǎng)屬員的幾個方法： 知人善任 。 熟悉工作 。 根據(jù)他目前的工作績效以預(yù)測其潛力 。 忠實與咨詢 ， 必須注意到 。 （ 1） 事先通知 ， 使雙方有準備 。 （ 2） 盡量使被詢者不感拘束而能發(fā)表意見 。 （ 3） 認真討論問題 。 （ 4） 立即指出解決問題的方法 。 （ 5） 指出發(fā)展的計劃 。 現(xiàn)場工作輔導(dǎo) 其他有關(guān)培養(yǎng)屬員的方法 （ 如特別培訓(xùn) ， 輪調(diào) ， 參加調(diào)研會 ， 舉辦短期進修班等 ） 。 領(lǐng)導(dǎo)的要領(lǐng)：要訓(xùn)練屬員，盡量授權(quán)，使人心悅臣服的工作。 五、如何控制 ? ? 管理者都需要懂得如何從事他的本職工作，懂得如何對人、財、物作適當?shù)目刂?。 （ 一 ） 什么是控制 ? 控制就是對以往工作成果所作的衡量 ， 與未來工作進行所作的調(diào)節(jié) 。 ? 控制的方法有兩大類：憑個人觀察和在管理過程中作有系統(tǒng)的控制 （ 如：報告 ， 核對計劃 ， 分析成果等 ） 。 （ 二 ） 控制工作的內(nèi)容 控制工作包括以下四點： 設(shè)定工作目標 （ 1） 要根據(jù)計劃產(chǎn)生標準 。 （ 2） 要工作人員共同來參與工作標準的設(shè)定 。 （ 3） 標準要略具彈性 。 （ 4） 標準可相互比較 編撰進度報告 （ 1） 報告要及時 。 （ 2） 要有統(tǒng)計數(shù)字和圖解 。 （ 3） 要便于比較分析 。 評估工作成果 （ 1） 要根據(jù)標準 。 （ 2） 要比較分析 。 改正工作偏差 （ 1） 偏差要有人考核 。 （ 2） 偏差要說明原因及提出改善途徑 。 （ 3） 偏差記錄來自會計部門 。 （ 4） 糾正偏差要根據(jù)政策要求 。 （ 5） 最后 ， 提出關(guān)控制的五項要領(lǐng) ， 也是進行控制工作時必須予以注意的 。 ① 目前的資料 ， 即可作將來控制的主要參考 。 ② 掌握重點 。 ③ 要點控制 。 ④ 自我控制 。 控制的要領(lǐng)：事前要設(shè)立工作標準 ， 使人知所努力 ， 事中適當?shù)丶m正偏差 ， 事后評估工作效果的價值 。 第七節(jié) 自我發(fā)展 一 .你是否夠資格當管理者 ? ？ ，你是否出去發(fā)現(xiàn)問題？ ？ ？ ？ 分嗎？ ，能預(yù)料到所有的后果嗎？ ？ 9你能與人有默契嗎？ 90%由你安排的事，而讓別人去居功，你能由此得到滿足嗎？ ？ ？或者你生氣時，能不發(fā)脾氣嗎？ ？ ？ 二． 你是那一種類型的領(lǐng)導(dǎo)者 ? ? 把你回答 “ 是 ” 的數(shù)目照以下的分類算算看 。 （ 1） 1． 4． 7． 10． 13． 16． （ 2） 1． 5． 8． 11． 14． 17． （ 3） 3． 6． 9． 12． 15． 18． ? 如里在 （ 1） 群中 “ 是 ” 最多 ， 你有成為極權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)人員的傾向 。 ? 如果在 （ 2） 群中 “ 是 ” 很多 ， 你有成為民主型領(lǐng)導(dǎo)人員的傾向 。 ? 如果在 （ 3） 群中 “ 是 ” 很多 ， 你有成為放任型領(lǐng)導(dǎo)人員的傾向 。 三、您是不是成熟的管理者 ? （ 一 ） 訂適當?shù)哪繕? （ 二 ） 足夠的自信 （ 三 ） 從別人取得幫助 （ 四 ） 激勵與控制 （ 五 ） 利用時間 （ 六 ） 建立并維持和他人友善的關(guān)系 （ 七 ） 情緒的成熟 （ 八 ） 重視現(xiàn)在 （ 九 ） 自我發(fā)展和自我評價
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