如何成為出色的現(xiàn)場管理者(參考版)
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【正文】 上午 6時 23分 36秒 上午 6時 23分 06:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 6時 23分 :23January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :23:3606:23:36January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:23:3606:23:3606:23Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 06:23:3606:23:3606:231/25/2023 6:23:36 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 23分 36秒 上午 6時 23分 06:23: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時 23分 :23January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時 23分 36秒 06:23: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:23:3606:23:3606:23Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:23:3606:23:3606:231/25/2023 6:23:36 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 23分 36秒 上午 6時 23分 06:23: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 6時 23分 :23January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時 23分 36秒 06:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:23:3606:23:3606:23Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:23:3606:23:3606:231/25/2023 6:23:36 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 g e 應 用 A類材料從定購、入庫、保管、發(fā)料應慎重管理； B、 C類材料可盡量使用 【 庫存管制法 】 ； 用 于 衡量物料管理成功與失敗的主要指標，控制呆料 六、企業(yè)管理者工作方法 （五） SQC統(tǒng)計技術的運用 4 、 S QC 統(tǒng)計技術的應用 手法 目的 圖示 查檢表 作為收集數(shù)據(jù)或點檢用 層別法 將混合的數(shù)據(jù)層別開來，以利比較 柏拉圖 找出重要項目 魚骨圖 找出因果關系 散布圖 觀察二種數(shù)據(jù)間之關系 直方圖 觀察數(shù)據(jù)的分配狀況 管制圖 判斷制程、數(shù)據(jù)是否正常 AB C A B C QC七大手法簡要說明圖 六、企業(yè)管理者工作方法 （五） SQC統(tǒng)計技術的運用 新 QC七大手法說明圖 5 、新 QC 七大手法 手法 目的 圖示 親和圖法 將語言資料依其相互之親和性關系作圖以說明問題者 關連圖法 以原因 結(jié)果的方式來挖掘問題，尋求對策 矩陣圖法 將兩種或數(shù)種的事項于矩陣圖上表示其關系，進而找出著眼點 系統(tǒng)圖法 以目的 手段的方式有系統(tǒng)地展開尋找具體方案 箭頭圖法 以箭頭圖之方式 作好日程計劃表 PDPC 法 在計劃時為免發(fā)生不理想之處而事先考慮補救方法者 矩陣數(shù)據(jù)解析法 將矩陣圖的行與列透過主成分分析法求出其間之關系者 6 、其他常用品質(zhì)管理方法 七、制造中心管理人員紀律與作風 （一）早會、產(chǎn)銷例會、周例會、月例會、成本改善會、品質(zhì)檢討會等會議必須堅持并秉承高效原則，避免議而不決、決而不行現(xiàn)象，同時，務必要強調(diào)紀律； （二）積極參與并組織學習公司各項制度、流程，踴躍參與公司組織的各類改善、文體、宣傳等活動，真正把個人融入大集體中
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