出色的現(xiàn)場管理者(參考版)
2025-02-24 13:17本頁面
【正文】 看他做得怎么樣 。做給他看 單獨指導和談心 如何進行現(xiàn)場作業(yè)指導 所謂作業(yè)指導，就是針對新進和輪崗員工，按照作業(yè)標準，安排專人對其實施基礎的教育和訓練，并在現(xiàn)場實施跟蹤性指導，培養(yǎng)他們正確的、安全的、熟練的工作習慣 示范 所以在時間分配上是否合理、有效，是考核現(xiàn)場管理能力的重要環(huán)節(jié) 現(xiàn)場管理者的時間管理 現(xiàn)場工作類別 分配比例 方法 經(jīng)常性的工作 5% 盡量讓部下去做 有規(guī)則的工作 70% 靠自己有效順利地實施 特別的工作 10% 總是樂于并善于接受挑戰(zhàn)，為提高自己的能力而努力 創(chuàng)造性的工作 15% 靠自己去努力挖掘潛能 練習：請針對本班組的工作內(nèi)容進行分類并確定時間分配比例？是否注意安排了創(chuàng)造性和特別工作的時間？ 建立檢查表，對日常工作內(nèi)容進行記錄和分析 檢查表的內(nèi)容 特點 工作計劃、準備 A、檢查表是為自己編制的，目的是為了讓自己的工作有計劃、有條理 B、坦白認真地分析各項內(nèi)容，如何條件的打上“√” C、通過分析，不斷發(fā)現(xiàn)還需努力的方面 D、至少每月分析一次，改善自己的不足 指示、實施、討論 改善 安全與 5S 對部下的培訓和指導 考勤管理 現(xiàn)場動員與激勵 例：工作內(nèi)容分析檢查表 工作項目 經(jīng)常做 很少做 有必要加強 沒有做 明確公司各項規(guī)章制度 熟悉并完全運用 BOS流程來指導工作 明確各級員工的崗位職責 改善工作 新員工培訓與考核 對部下的培訓和指導 編制工作日程計劃 如實反映員工出勤和加班 結合部門考核指標，細化班組的工作計劃和指標 工藝紀律、安全、 5S、設備檢查 每天的日常工作完成了就萬事大吉了嗎？考慮過面向將來，開發(fā)和提高現(xiàn)場員工的綜合能力這個任務對于現(xiàn)場管理者來說，有多重要？ 第三章 對部下的培養(yǎng)和指導 在今天這樣技術高速發(fā)展，經(jīng)濟的服務化和向國際接軌的信息化管理時代，對現(xiàn)場工作方法的改變和多能化的現(xiàn)場管理要求變得越來越迫切 不斷培養(yǎng)和提高員工的能力，使之成長為管理崗位的接替者，這是公司發(fā)展的堅實基礎 會在一段時間內(nèi)伴隨著擔心和不安，需要領導和其它員工的主動關心，迫切地想了解現(xiàn)場的各方面狀況，以便快速地溶入工作團隊。但由于機具部門非常繁忙，該部門領導不在，師傅不理睬此事 請分組演示如何協(xié)調(diào)，從而順利達成了維修意見。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力是現(xiàn)場管理者應該具備的基本管理能力。 文章的構成必須條理清楚、前后一致 分條排好，必要時對資料作好區(qū)分用的標簽 對復雜的內(nèi)容應加以示意圖或圖表進行說明 注意錯別字或漏字出現(xiàn) 不打斷對方，由始至終認真聽，抓住問題點和要點（要點應作記錄） 接受部下報告時的注意事項 要讓部下養(yǎng)成簡潔明了，并按 “結論 理由 經(jīng)過 ”的順序進行報告的習慣 冷靜聽取有關失敗或事故的報告，必要時，作明確提示和指導
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