出色的現(xiàn)場管理者-資料下載頁
2025-02-22 13:17本頁面
【正文】 部門非常繁忙，該部門領(lǐng)導(dǎo)不在，師傅不理睬此事 請分組演示如何協(xié)調(diào)，從而順利達(dá)成了維修意見。 現(xiàn)場管理者對工作時間的分配使用方法將左右現(xiàn)場全體一線員工的工作效率。所以在時間分配上是否合理、有效，是考核現(xiàn)場管理能力的重要環(huán)節(jié) 現(xiàn)場管理者的時間管理 現(xiàn)場工作類別 分配比例 方法 經(jīng)常性的工作 5% 盡量讓部下去做 有規(guī)則的工作 70% 靠自己有效順利地實(shí)施 特別的工作 10% 總是樂于并善于接受挑戰(zhàn)，為提高自己的能力而努力 創(chuàng)造性的工作 15% 靠自己去努力挖掘潛能 練習(xí)：請針對本班組的工作內(nèi)容進(jìn)行分類并確定時間分配比例？是否注意安排了創(chuàng)造性和特別工作的時間？ 建立檢查表，對日常工作內(nèi)容進(jìn)行記錄和分析 檢查表的內(nèi)容 特點(diǎn) 工作計劃、準(zhǔn)備 A、檢查表是為自己編制的，目的是為了讓自己的工作有計劃、有條理 B、坦白認(rèn)真地分析各項內(nèi)容，如何條件的打上“√” C、通過分析，不斷發(fā)現(xiàn)還需努力的方面 D、至少每月分析一次，改善自己的不足 指示、實(shí)施、討論 改善 安全與 5S 對部下的培訓(xùn)和指導(dǎo) 考勤管理 現(xiàn)場動員與激勵 例：工作內(nèi)容分析檢查表 工作項目 經(jīng)常做 很少做 有必要加強(qiáng) 沒有做 明確公司各項規(guī)章制度 熟悉并完全運(yùn)用 BOS流程來指導(dǎo)工作 明確各級員工的崗位職責(zé) 改善工作 新員工培訓(xùn)與考核 對部下的培訓(xùn)和指導(dǎo) 編制工作日程計劃 如實(shí)反映員工出勤和加班 結(jié)合部門考核指標(biāo)，細(xì)化班組的工作計劃和指標(biāo) 工藝紀(jì)律、安全、 5S、設(shè)備檢查 每天的日常工作完成了就萬事大吉了嗎？考慮過面向?qū)?，開發(fā)和提高現(xiàn)場員工的綜合能力這個任務(wù)對于現(xiàn)場管理者來說，有多重要？ 第三章 對部下的培養(yǎng)和指導(dǎo) 在今天這樣技術(shù)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化和向國際接軌的信息化管理時代，對現(xiàn)場工作方法的改變和多能化的現(xiàn)場管理要求變得越來越迫切 不斷培養(yǎng)和提高員工的能力，使之成長為管理崗位的接替者，這是公司發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ) 會在一段時間內(nèi)伴隨著擔(dān)心和不安，需要領(lǐng)導(dǎo)和其它員工的主動關(guān)心，迫切地想了解現(xiàn)場的各方面狀況，以便快速地溶入工作團(tuán)隊。 一、使新員工有個好的開頭 新進(jìn)公司的員工到現(xiàn)場會有怎樣的感受？ 例：接納新員工的指導(dǎo)檢查表 怎么做 （面試后已錄用） 親切接待、友好交談 交待工作崗位、整理工作場地 確定關(guān)照新員工的師傅 安排入職制度培訓(xùn)和操作技能的試用培訓(xùn) 制定新員工崗位培訓(xùn)計劃 示范 日常的接觸指導(dǎo) 單獨(dú)指導(dǎo)和談心 如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo) 所謂作業(yè)指導(dǎo)，就是針對新進(jìn)和輪崗員工，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安排專人對其實(shí)施基礎(chǔ)的教育和訓(xùn)練，并在現(xiàn)場實(shí)施跟蹤性指導(dǎo)，培養(yǎng)他們正確的、安全的、熟練的工作習(xí)慣 說給他聽 做給他看 讓他做做看 看他做得怎么樣
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