出色的現(xiàn)場管理者-展示頁
2025-02-28 13:17本頁面
【正文】 事和其他的現(xiàn)場管理者 ，你是 ◆ 對于公司外的人 ，你是 上級 管理者 部下 執(zhí)行者 協(xié)助者 協(xié)調者 公司的代表 如何扮演好自己的角色 信息溝通的角色 三、現(xiàn)場管理者的角色認知 人際關系的角色 行動決策者的角色 ——現(xiàn)場管理者（班組長）是生產第一線指揮員工們工作的責任者 ——現(xiàn)場具體工作的完成是由部下，即一般員工進行的，但需要現(xiàn)場管理者有效推動 三、現(xiàn)場管理者的角色認知 ——現(xiàn)場管理者必須充分了解怎樣做才能 有效推動工作 如何與上司相處 做個有效的執(zhí)行者 三、現(xiàn)場管理者的角色認知 做人才而不是人手 主動溝通，讓上司了解你的能力 不要給上司制造意外事件 絕不要低估和懷疑上司的能力 工作特點 A、圍繞整個管轄現(xiàn)場進行工作 四、現(xiàn)場管理者的工作 B、發(fā)出知識、注意過程、取得結果 C、及時、圓滿地處理隨時發(fā)生的異常情況 現(xiàn)場管理者的工作標準 ※ 嚴格執(zhí)行公司的方針、計劃以及上級的管理指令 四、現(xiàn)場管理者的工作 ※ 與其它部門的現(xiàn)場管理者密切配合 ※ 合理地、高效率地利用設備、機器、工作場地、資材、原料及時間等 ※ 正確地向部下作出指示，激發(fā)員工的積極性 ※ 提高部下的工作技能，培養(yǎng)他們良好的工作習慣，使現(xiàn)場充滿活力 ※ 以更好的質量、更低的成本，更安全的工作、更及時的供貨為目標進行生產、銷售和服務。 一、管理的概念 企業(yè)對管理的需求建立在： 追求利潤的最大化 向社會提供一流的產品和一流的服務 追求較高的經濟效益、社會效益和管理效益 實現(xiàn)發(fā)展目標（戰(zhàn)略） 建立積極向上的企業(yè)文化推動企業(yè)和社會的共同進步 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，包括現(xiàn)場工藝和質量管理、現(xiàn)場設備管理、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場安全管理、生產班組管理五個基本要素。工作的推動方法 出色的 現(xiàn)場管理者 李閆培 2023年 1月 11日 共同探討的內容 本職工作與角色 對下屬的培養(yǎng)和指導 共同探討的內容 一 、管理的含義 二、現(xiàn)場管理的概念 三、現(xiàn)場管理者的角色認知 四、現(xiàn)場管理者的工作內容 五、現(xiàn)場管理者的素質能力要求 第一章、本職工作與角色 管理的本質： 管： 北門的鑰匙，引申為決策權 “北門之管”《左傳 .魯僖功十四年》 理 :玉的紋 ,引申為治理、理順，按規(guī)律做事 一、管理的概念 企業(yè)管理的概念： 有效運用組織內的各項資源（管理者的職責），以達到企業(yè)的目標（創(chuàng)造利潤）。 一般管理理論將現(xiàn)場管理理解為生產作業(yè)現(xiàn)場和生產準備作業(yè)、銷售準備作業(yè)的現(xiàn)場管理，但廣義的現(xiàn)場管理還應包括管理作業(yè)、生產資料準備和價值實現(xiàn)全過程的作業(yè)，也就是整個企業(yè)經營全過程的一切作業(yè)行為。 工
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