【正文】 參考文獻(xiàn)：[1] 提高采購監(jiān)管水平[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2006，10：7778.[2] [J].江西煤炭科技，2009，04：116118.[3] [J].金融經(jīng)濟(jì)，2013，22：221222.[4] [J].鋼管，2003，05：4547.。三、結(jié)語當(dāng)前，隨著物資采購招標(biāo)管理制度的日趨完善，物資采購招標(biāo)逐漸也向電子化方向發(fā)展。所以，企業(yè)在進(jìn)行物資采購招標(biāo)中，一定要和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營以及需求等方面相互結(jié)合，分析其出現(xiàn)的問題以及缺點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部的招標(biāo)管理在制度以及實(shí)施的方法上能夠比較完善。將采購的監(jiān)督管理制度與我國與之相關(guān)法律法規(guī)以及政策進(jìn)行結(jié)合起來。對(duì)于企業(yè)的物資采購人員的要求主要有：強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任，加強(qiáng)人員的法制教育；加強(qiáng)公司的一些流程的培訓(xùn)，比如采購的流程以及對(duì)于規(guī)范的操作；訓(xùn)練一定的采購技巧和能力，另外要具備和供貨單位進(jìn)行談判的能力具有親切以及誠懇的工作態(tài)度、采購中的交際能力等。所以，企業(yè)在按照國家的法律法規(guī)中采取比較嚴(yán)格的制度，對(duì)采購的合同進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止為企業(yè)帶來很大的損失。物資在采購招標(biāo)之前，大部分企業(yè)在進(jìn)行物資的采購時(shí)通常都是依照合同的模式來進(jìn)行管理的，也就是對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)信息，物資的采購部門通常是按照洽談再合作的方式來進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)中所需要的物資的數(shù)量以及物資的價(jià)格，都是利用合同的方式來達(dá)成采購的要求。一般，評(píng)價(jià)進(jìn)行實(shí)行閉合化的管理，將考核評(píng)價(jià)的辦法實(shí)現(xiàn)規(guī)范以及科學(xué)化，并且，也將考核的結(jié)果也能得到比較有效的應(yīng)用；在招投標(biāo)的運(yùn)行機(jī)制中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，電子招投標(biāo)可以使物資采購的招標(biāo)在源頭上得到規(guī)范。電子商務(wù)的發(fā)展給電子招投標(biāo)帶來了很大的推動(dòng)作用。在國外，企業(yè)不僅建立了對(duì)于物資供應(yīng)的綜合性的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，國家還制定了相關(guān)的法律法規(guī)來對(duì)其保障，例如，在美國的企業(yè)中，他們的采購法就對(duì)采購中的類型以及規(guī)則和方式，包括合同的管理等通過制度化來管理。在對(duì)物資采購的招標(biāo)中需要制定出科學(xué)有效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于招標(biāo)市場(chǎng)，通過建立相關(guān)的制度來進(jìn)行對(duì)其約束。其主要原因就是物資采購管理比較缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，盡管有些企業(yè)制定了相關(guān)的制度，但是，在執(zhí)行中卻存在著一定的漏洞，在企業(yè)的整體采購中，并沒有有效及時(shí)的監(jiān)督，使企業(yè)從而產(chǎn)生損失。（四）缺乏有效的物資采購監(jiān)督機(jī)制。在我們的實(shí)際生活中，這種現(xiàn)象是非常的普遍，每個(gè)行業(yè)幾乎都存在這種情況。（三）物資招標(biāo)采購管理的目標(biāo)不明確和管理制度不健全。物資采購是專業(yè)性以及技術(shù)性相結(jié)合的一項(xiàng)工作，要求采購人員除了對(duì)于市場(chǎng)物資的變動(dòng)需要了解，還要具備相關(guān)知識(shí)的熟悉，同時(shí)，采購過程中與金錢打交道，所以，對(duì)于采購人員的思想品德以及責(zé)任意識(shí)方面要求也是比較高的。（二）物資采購人員的素質(zhì)不高。對(duì)于招投標(biāo)的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響主要是物資采購招標(biāo)管理在流程中不規(guī)范。本文就對(duì)于企業(yè)物資采購招標(biāo)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施，做好企業(yè)物資采購招標(biāo)管理。第五篇：談如何做好企業(yè)物資采購招標(biāo)管理專題談如何做好企業(yè)物資采購招標(biāo)管理摘 要：近幾年，在我國企業(yè)為了將企業(yè)內(nèi)部的物資采購工作能進(jìn)一步規(guī)范，逐步實(shí)施物資的采購招標(biāo)管理制度，物資的采購招標(biāo)工作能使企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身的供需、物資的價(jià)格變動(dòng)和供貨商的信譽(yù)問題更好的了解，也能使企業(yè)的采購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，采購成本進(jìn)一步降低，同時(shí)，也使在物資采購中的風(fēng)險(xiǎn)和損失得到防范以及減少。第七章 附則第三十條 地方各級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門及其所屬事業(yè)單位使用國家環(huán)境保護(hù)總局安排的全部或部分資金，辦理的政府采購的管理，可參考本辦法。第二十八條 國家環(huán)?？偩直O(jiān)察、審計(jì)部門依法履行對(duì)政府采購的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，涉及有關(guān)違法違紀(jì)行為的，按照各自職責(zé)依法依紀(jì)予以處理。廢標(biāo)后，采購人應(yīng)當(dāng)將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。中標(biāo)結(jié)果經(jīng)規(guī)劃與財(cái)務(wù)司批準(zhǔn)后公布。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。第二十四條 評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。招標(biāo)文件及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況，報(bào)規(guī)劃與財(cái)務(wù)司備案。第二十二條 采購單位具有編制招標(biāo)文件和組織能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。審批事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)規(guī)劃與財(cái)務(wù)司依法批準(zhǔn)后才能組織實(shí)施。第十九條 政府采購備案事項(xiàng)包括：（一）政府采購項(xiàng)目的合同副本；（二）經(jīng)批準(zhǔn)后采用公開招標(biāo)以外采購方式的執(zhí)行情況；（三）法律、行政法規(guī)規(guī)定其他需要備案的事項(xiàng)；除另有規(guī)定外，備案事項(xiàng)不需要回復(fù)意見。第十七條 采購單位要加強(qiáng)政府采購基礎(chǔ)管理工作，對(duì)日常開展的工作資料及情況及時(shí)紀(jì)錄，并妥善保管好下列報(bào)告（含附件）和批準(zhǔn)文件：（一）因特殊情況對(duì)達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的采購項(xiàng)目需要采用公開招標(biāo)以外的采購方式的；（二）因特殊情況需要采購非本國貨物、工程和服務(wù)的；（三）法律、行政法規(guī)規(guī)定其他需要審批的事項(xiàng)；（四）補(bǔ)報(bào)的政府采購預(yù)算及政府采購實(shí)施計(jì)劃。單位分散采購，要做到?jīng)Q策公開、程序規(guī)范、有效競(jìng)爭(zhēng)、采購合同等文件檔案保存完整。（五）規(guī)劃與財(cái)務(wù)司及有關(guān)采購單位要在中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)，完成合同簽訂工作，并組織采購項(xiàng)目驗(yàn)收工作。規(guī)劃與財(cái)務(wù)司根據(jù)各采購單位上報(bào)的部門集中采購實(shí)施計(jì)劃，制定具體操作方案。各采購單位根據(jù)要求，及時(shí)提交本單位部門集中采購實(shí)施計(jì)劃。規(guī)劃與財(cái)務(wù)司根據(jù)財(cái)政部下達(dá)的部門預(yù)算，進(jìn)一步明確本實(shí)行集中采購的項(xiàng)目，并下達(dá)各采購單位。部門集中采購由規(guī)劃與財(cái)務(wù)司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自行組織或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。（五）采購單位自中標(biāo)、成交通知書發(fā)出30日內(nèi)，簽訂采購合同。（三）集中采購機(jī)構(gòu)與采購單位制定實(shí)施方案。（二）簽訂委托協(xié)議。遵循以下工作程序：（一）編制計(jì)劃。未列入政府采購預(yù)算、未辦理預(yù)算調(diào)整或補(bǔ)報(bào)手續(xù)的政府采購項(xiàng)目，不得實(shí)施采購。第十二條 各采購單位應(yīng)當(dāng)自下達(dá)部門預(yù)算20個(gè)工作日內(nèi)，將本單位政府集中采購實(shí)施計(jì)劃和部門集中采購實(shí)施計(jì)劃報(bào)規(guī)劃與財(cái)務(wù)司。政府采購項(xiàng)目按國務(wù)院頒布的中央預(yù)算單位政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第九條 政府采購評(píng)審專家的確定，應(yīng)當(dāng)按照《政府采購評(píng)審專家管理辦法》規(guī)定，從財(cái)政部建立的中央單位政府采購評(píng)審專家?guī)熘谐槿?。因特殊情況需要采取公開招標(biāo)以外的邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)和單一來源等方式的，應(yīng)當(dāng)在采購活動(dòng)前報(bào)規(guī)劃與財(cái)務(wù)司批準(zhǔn)。第六條 監(jiān)察局全過程監(jiān)督管理政府采購活動(dòng)：監(jiān)察局在政府采購活動(dòng)中，對(duì)采購單位、政府采購代理機(jī)構(gòu)、供貨商、專家依法實(shí)施監(jiān)督檢查。主要職責(zé)如下：（一）制定總局和各直屬單位、派出機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱“本系統(tǒng)”）政府采購管理具體規(guī)章制度；（二）匯總編制本系統(tǒng)政府采購預(yù)算和政府采購實(shí)施計(jì)劃；（三）協(xié)助政府集中采購部門實(shí)施政府集中采購；（四）統(tǒng)一組織實(shí)施部門集中采購項(xiàng)目；（五）對(duì)本系統(tǒng)的政府采購活動(dòng)實(shí)施管理；（六）匯總編報(bào)本系統(tǒng)政府采購統(tǒng)計(jì)信息；（七）辦理其他有關(guān)政府采購事項(xiàng)。中央預(yù)算單位政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院頒布。部門集中采購，是指主管部門統(tǒng)一組織實(shí)施部門集中采購項(xiàng)目的采購活動(dòng)。第三條 政府采購組織形式分為政府集中采購、部門集中采購和單位自行采購。第四篇：國家環(huán)境保護(hù)總局政府采購管理實(shí)施細(xì)國家環(huán)境保護(hù)總局政府采購管理實(shí)施細(xì)第一章 總則第一條 為加強(qiáng)國家環(huán)境保護(hù)總局（以下簡(jiǎn)稱“總局”）政府采購管理，規(guī)范政府采購工作，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法