【正文】 》、《中央單位政府采購管理實施辦法》及有關規(guī)定，制定本細則。第十七條 監(jiān)督管理經集中招標的物資若發(fā)生質量糾紛，委托第三方有資質的檢查機構檢驗，同時將結果由項目向公司相關部門及時報告。對物資招標采購過程中的有關文件、記錄資料由保障部建檔保存。若超過期限將視為放棄，由領導小組確定的第二候選中標人作為合約方。中標通知書應包含投標文件已經被接受及接受的條件，并將構成合同的一部分。第十六條 定標與授予合同定標：工作小組將評標匯總交組長或副組長，并將前三名推薦為中標候選人，最終由領導小組確定中標人。綜合評分推薦中標單位。不能提供完整的原件、與投標文件不符的投標將被拒絕。評審。投標文件不符合以上條件之一，將作為廢標處理。通過初審的主要條件。評標小組必須對收到的每一份標書進行完整性審查，確認要求的文件資料、證明、承諾、報價表齊全?，F場開標由工作小組分工進行唱標、監(jiān)標、記錄，唱標人當場宣讀投標人名稱、投標價格、折扣、以及必要的核實內容，監(jiān)標人現場核實，現場記錄《物資采購開標記錄》，并由投標人代表當場簽字確認。投標人在規(guī)定時間內送交書面投標文件，按投標要求辦理投標保證手續(xù)，并經招標人檢驗密封完整，簽認文件遞交確認。在招標文件規(guī)定答疑期限內，由招標發(fā)起工作小組負責組織技術部、合約部、保障部和項目部等部門進行答疑，對于需要澄清的，投標人應在開標前5天內以書面形式遞交給招標人，招標人在遞標前3天內以標書中規(guī)定的方式通知所有投標人，澄清或修改的內容將構成招標文件的組成部分。對于招標周期時間要求較短的可以采取資格后審，在開標評標后對預選中標投標人數量的二倍單位進行資格審核。如果開標后招標人還將對標價進行談判，必須在招標文件中書面明確將要進一步談判，保障招標的合法性和合理性。在投標須知中明確：中標通知可能是公司或項目發(fā)出的，合同將與公司按項目名義簽訂。技術要求部分：合同技術條款、技術標準、技術規(guī)格、標的物描述、交貨期限、交貨狀態(tài)、驗收標準等內容。物資采購招標文件主要包括兩部分：商務部分和技術要求部分。首選招標原則：公司為加強物資的采購管理，進一步規(guī)范物資采購行為，降低工程成本，保證材料質量，同時約束供應方與我方的關系，使雙方關系更加規(guī)范并受法律保護，要求具備招標條件的物資必須組織招標采購；集中招標優(yōu)先原則：凡具備招標條件的項目物資采購不得將招標或集中招標采購劃整為零或者以其他方式規(guī)避集中招標；比價透明原則：不符合招標采購及集中招標采購條件的大宗材料、關鍵材料采購，由招標主管、采購主管聯合以貨比三家方式競爭性談判批量采購，并形成細致的談判記錄、比價記錄和審批記錄；招標采購必須遵循合理、合法、公平、公正、公開的原則進行。第五章 招標規(guī)定和要求第九條 招標采購根據發(fā)起形式分為：公開招標采購、邀請招標采購（合格供應方）。10萬元以上的建筑材料?？煞峙永m(xù)使用的建筑輔助物資、工具用具式物資。凡工程建設一次性使用或可連續(xù)使用的物資(一個標段內相同、類似材料不得分散采購數量計劃)。對招標、投標、開標和評標等過程進行合規(guī)性監(jiān)督、審查，并通報招標組領導。對招標采購物資、設備涉及項目總承包文件要求的售后保修、服務和質保等要求，進行特別審查說明。四、合約部職責對招標文件、合同文件進行合同內容評審。對招標文件有關技術、質量和標準進行答疑。采購合同的執(zhí)行和信息反饋。根據總承包施工合同的要約，安排技術、合約相關責任人，對合同未明確的物資（甲指乙供）的技術參數、品牌、定價標準等信息，及時與業(yè)主方的技術、合約管理部門商洽，充分體現總承包方的服務合作意識，盡早、準確獲取上述相關信息并反饋招標采購工作組，確保公司項目在后期定價流程中的主動性和議價空間。二、項目部職責項目部負責根據工程設計或合同中已明確的各種材料、設備，編制需求計劃，擬定采購數量、技術標準、規(guī)格型號、預計進場時間等，在施工使用前1個月書面上報項目主要物資采購申購計劃表（附后）。建立公司合格供應方檔案和招標、集中招標采購情況報表。擬公開招標采購物資信息在《新和源集團》信息平臺提前一周公布，供各項目及相關人員查閱，監(jiān)督，并接受合理、有利信息反饋。采購主管全面充分的市場調查供應商生產能力、供應能力、質量管控和詢價，挑選預審合格的潛在供應商，建立備選供應商名冊，向招標采購工作組提交市場調查報告或說明。根據各項目周轉物資、常用消耗物資的消耗量，按期擬定一批符合招標采購標準的物資，選擇性進行招標采購，為項目物資供應選定保障能力強、服務優(yōu)質的專業(yè)供應商。負責公司內部集中招標機構的組織、工作的分配。對公司招標工作進行總結，不斷提升工作水平。組織評標小組對投標文件進行形式審查，就投標物資的技術參數、售后服務、價格、供貨周期、付款方式條件等方面進行綜合評審，集體評判后形成評標意見，推薦中標單位，報工作組領導審定。負責成立當次物資招標采購評標小組。制定開標議程、評標流程及辦法。執(zhí)行評標紀律，對違規(guī)人員或違規(guī)事件進行處理。對招標采購的招標文件、評標方法、評標標準和開評標程序進行審查。第三章 招標工作職責、分工第五條 招標采購工作組組長、副組長職責負責大宗物資招標采購重大事項的決策、明確招標采購方式和規(guī)則。評標小組成員：根據招標標的規(guī)模大小確定,由工作組成員和項目相關人員組成。工作組組織結構：組 長：公司總經理 副組長：成 員：保障部、合約部、技術部、法務部及項目部相關人員組成。第三條 公司及所屬項目部采購，均適用于本辦法。依據《招標投標法》、《合同法》，結合公司實際情況制定本辦法。服務中心全體人員要樹立全局觀念，增強服務意識，轉變工作作風，扎實開展工作，圓滿完成今年的物資招標采購任務。在此基礎上，建立企業(yè)信譽檔案。4月30日開始，各縣（市）農開辦與中標企業(yè)簽定購貨合同。評標辦法采用綜合評標法，設定最高限價和最低限價，最高限價為擴初設計價，最低限價為底于擴初設計價的20%。評標委員會由5人組成，其中服務中心1人，招標公司1人，專家評委3人。屆時，市縣辦和財政局負責同志、評標委員會成員及投標人參加會議。在省級以上的相應報刊或招投標網上發(fā)布采購信息，開始發(fā)售標書。避免出現1：1對應，甚至“多個對一”的中標供貨情況。原則要求，每個投標商只能購買5個包段的標書，每個縣同類物資必須一個供貨商。3月20日，編制招標文件。3月10日前上報物資采購計劃。②注冊資金應達到：輸水管道企業(yè)在1000萬元以上，出水口企業(yè) 在400萬元以上，水泵企業(yè)在1000萬元以上，電纜企業(yè)在1000萬元以上。（二）工作進度安排：3月中旬組織相關人員（招標公司、辦有關業(yè)務處室和監(jiān)理中心派人參加）對未經過考察的企業(yè)進行考察了解，在些基礎上制定投標企業(yè)資質標準。服務中心與招標公司共同編制招標文件，發(fā)布招標公告，審查投標人的資格，按程序組織開檔、評標、發(fā)放中標通知書、監(jiān)督合同執(zhí)行。二、物資采購種類：輸水管道、出水口、水泵、低壓電纜。若有違反并造成損失的,均以本規(guī)定為準.第二篇：物資招標采購工作實施意見根據**辦函［2010］15號和［2011］8號文件精神，現就組織好2011年物資招標采購工作，提出如下實施方案。不準收取回扣,中介費,好處費。造成損失的,人數以及招標 ,。評標標準及確定中標供應商的原因。采購方式。,除因采購任務取消情形外,涉及評標專家的, 考察,驗收中標人確定后,由招標辦向中標人發(fā)出中標通知書,并同時將中標結果通知所 ,應當由招標辦統一組織評