【摘要】第一篇:物資采購招標管理實施細則 物資采購招標管理實施細則(暫行)第一章總則 第一條為了適應高等教育事業(yè)的發(fā)展,規(guī)范我校儀器設備,物資采購行為,建立公開,公平,公正的競爭機制,提高教育投資效益,更...
2024-10-25 01:32
【摘要】完美WORD格式工程物資招標采購實施細則為規(guī)范采購行為,有效降低采購成本,特制定本細則。本細則的驗收一節(jié)適用于乙方(工程承包方)供材。一、招標采購范圍單項物資一次采購額超過50萬元,必須實行招標采購。不足上述金額的采購,應貨比三家,參照本細則擇優(yōu)比價采購。設備材料
2025-07-06 14:52
【摘要】公司物資采購實施細則 第一條設立目的 為了使本公司物資采購制度化、科學化,根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合本公司實際,制訂此實施細則。 第二條主管部門及物資范圍 ...
2025-03-31 22:06
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第17頁共17頁 物料與采購管理系統(tǒng) ? (一)材料分類編號 、物料的劃分 ...
2025-01-16 22:09
【摘要】第四章施工現場物資管理物資驗收入庫進場物資的驗收:所有物資進場后,由項目材料員負責組織驗收,項目質量員、專業(yè)施工員、試驗員等參加,必要時項目技術負責人也應參加。項目安全管理人員應參與安全防護用品的進場驗收。對于項目部自購物資的驗證,要有不同于采購經辦人的材料人員或其他項目管理人員參與驗證。驗證的內容,主要包括物資的質量、數量和技術資料的驗收三個方面。具體包括:根據物資采購/租賃
2024-09-05 09:26
【摘要】第四章施工現場物資管理物資驗收入庫進場物資的驗收:所有物資進場后,由項目材料員負責組織驗收,項目質量員、專業(yè)施工員、試驗員等參加,必要時項目技術負責人也應參加。項目安全管理人員應參與安全防護用品的進場驗收。對于項目部自購物資的驗證,要有不同于采購經辦人的材料人員或其他項目管理人員參與驗證。驗證的內容,主要包括物資的質量、數量和技術資料的驗收三個
2025-01-12 16:07
【摘要】中鐵十一局集團第三工程有限公司郴寧項目第一合同段項目經理部物資管理實施細則(暫行)第一章總則第一條為加強郴寧高速項目的物資管理,實現物資管理工作“專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、程序化”,根據有限公司《物資管理辦法》,結合項目實際情況,特制定本辦法。第二條項目物資管理的任務:規(guī)范、及時、經濟合理、質量良好、安全環(huán)
2024-12-23 21:31
【摘要】XXX公司網絡采購物資實施細則第一條目的為充分利用網絡采購優(yōu)勢,規(guī)范網絡采購管理,及時快速采購質優(yōu)價廉物資,有效降低采購成本,特制定本實施細則。第二條原則(一)遵守國家法律、法規(guī)原則。(二)公開、公平選擇供應商原則。(三)充分詢價,廣開渠道原則。(四)快速及時,保質保量原則。第三條名詞解
2025-07-05 21:28
【摘要】第三章物資采購管理對物資供應商的管理物資供應商是一種廣義的概念。包括:材料供應商,周轉料具供應商,辦公固定資產和低值易耗品供應商,和租賃供應商等(以下統(tǒng)稱物資供應商)。建立《合格物資供應商名錄》,為的是建立戰(zhàn)略上的雙贏合作伙伴隊伍,并且方便系統(tǒng)資源共享?!逗细裎镔Y供應商名錄》由公司和事業(yè)部兩級物資主管部門負責建立和定期組織評價管理,在本公司內資源共
【摘要】1xxxx集團有限公司房地產項目物資集中采購實施細則(試行)第一章總則第一條為規(guī)范集團公司物資集中采購行為,保障集團公司投資效益的最大化,實現專業(yè)化管理、集約化經營、規(guī)范化運作,根據《xxxx集團有限公司物資集中采購管理辦法(試行)》(以下簡稱集中采購管理辦法),結合房地產業(yè)物資采購管理的特點,制定本實施細則。第二條
2024-12-01 10:30
【摘要】XX公司物資管理實施細則目錄第一章總則第二章管理機構與職責第三章物資監(jiān)察與物資紀律第四章物資管理人員培訓第五章物資計劃管理第六章物資采購供應管理第七章物資倉庫管理第一節(jié)物資倉庫設施第二節(jié)物資驗收第三節(jié)物資保管第四節(jié)物資發(fā)放第五節(jié)
2025-04-24 13:27
2025-04-20 12:43
【摘要】沿海綠色家園有限公司集中采購管理實施細則目錄1. 總則 2. 目的 2. 原則 2. 引入標準 2. 適用范圍 2. 合同分級 22. 集中采購的范圍界定 3. 涉及部品內容 3. 主要商務條件約定 33. 相關人員/部門職責 4. 地區(qū)公司 4. 合資公司 5. 集團采購管理部 5. 集團工程管理部 6. 集團產品技術管
2025-04-19 03:18
【摘要】招標采購管理實施細則第一章總則《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、中平【2009】100號文件《中平能化集團招標采購管理暫行規(guī)定》及有關法律、法規(guī),結合我公司實際,制定本辦法。為保證生產需要和實現降本增效目標,公司各類招標活動要堅持質量第一、價格優(yōu)先、服務優(yōu)良、體現公開、公正,平等競爭和誠實守信,“推薦、評標、定標、監(jiān)督四職分離”原則。
2025-04-18 06:47
【摘要】物資管理辦法實施細則項目所用的各類物資約占項目總成本的70%,所以物資的采購計劃,進場驗收,現場存儲,使用管理,是項目管理的重要內容。為保證項目施工生產經營活動的順利進行,進一步強化工程建筑物資的全過程管理,保證進場的各類物資符合質量,安全和環(huán)保要求,實現項目成本管理科學,規(guī)范,優(yōu)質,低耗,增強企業(yè)的競爭能力。最大限度的降低物資消耗,
2024-12-23 15:46