【正文】 時間長短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全等因素合理分配物資的存放場所。第三節(jié) 物資保管第六十二條 物資保管，就是對物資進(jìn)行合理儲存和科學(xué)管理，保證庫存物資完整無損。臨時房屋及小型臨時設(shè)施（簡稱小臨）：包括生活和生產(chǎn)房屋、活動房屋和帳篷的購置費、搭設(shè)、拆移的料費及維修費；運輸便道引入線和工地運輸便道、塔吊行走線；施工便橋，以及由干線到工地和駐地的地區(qū)通訊引入線、電力線和地區(qū)給排水管路等。施工管理費（簡稱施管費）：包括工作人員勞動保護(hù)用品和非生產(chǎn)（即行政和生活部門）所需的材料、工具器具等。三、對點查中發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整的物資均記入“收入欄”；調(diào)入顯黑/藍(lán)字，增加庫存，調(diào)出顯紅字，減少庫存。技術(shù)證件欄填寫物資技術(shù)證件號（包括出廠檢驗報告號和復(fù)檢實驗報告號），發(fā)料記在“發(fā)出欄”，按工程名稱、工程里程或施工班組分欄登記；收料記在“收入欄”；退料記在“發(fā)出欄”，但須用紅字顯示，以增加庫存數(shù)量，并同時沖減原領(lǐng)用數(shù)量。物資的收發(fā)過程，一律及時登載本卡片（周轉(zhuǎn)材料小型機具填制相應(yīng)臺帳）。發(fā)料時將復(fù)印件交用料單位。對構(gòu)成工程實體的主要物資，如鋼材、水泥等，入庫驗收時要建立材料質(zhì)量記錄，對技術(shù)證件、產(chǎn)品合格證等做詳細(xì)記錄，做到一物一單或一批材料一單。在保管和發(fā)放物資過程中注意識別和保護(hù)標(biāo)識，防止不同類型的產(chǎn)品混用。管庫員必須對每一種物資都設(shè)立料簽或標(biāo)識牌，進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。若本單位自制材料，完工后經(jīng)料庫驗收，憑交接單或收料單進(jìn)帳入庫。二、進(jìn)帳憑證。入庫登記的料帳包括登記“材料收、發(fā)、結(jié)存明細(xì)卡片”、“自有周轉(zhuǎn)材料小型機具臺帳”、“租用周轉(zhuǎn)材料小型機具臺帳”。登帳標(biāo)志驗收入庫階段結(jié)束，進(jìn)入保管保養(yǎng)階段。第六十條 物資入庫物資一經(jīng)檢驗合格，即可辦理入庫手續(xù)。施工規(guī)范或設(shè)計文件要求進(jìn)行檢驗和試驗的物資，在檢驗試驗報告未出具前，不得辦理發(fā)料手續(xù)，以確保合格物資投入使用。試驗部門對送檢樣品進(jìn)行物理/化學(xué)性能試驗或委外試驗后，應(yīng)將檢驗試驗報告單（復(fù)印件）及時傳遞到項目物資部門。物資進(jìn)場后，物資部門根據(jù)項目部下達(dá)的試驗要求和試驗計劃及有關(guān)試驗規(guī)范，對有試驗要求的采購/顧客提供的主要物資按進(jìn)貨批次填寫“主要物資送檢報告單”，報送到試驗部門并配合試驗部門進(jìn)行取樣，由試驗部門進(jìn)行試驗或進(jìn)行委外試驗。各類工程項目對進(jìn)入工程主體的鋼材、水泥、砼外加劑、砂石料、防水材料、道碴等主要材料都必須按施工規(guī)范要求進(jìn)行試驗。監(jiān)測檢驗是對庫存物資的年末大清查、月循環(huán)自點、日常盤點等，以檢查庫存物資保管的有效性。入庫檢驗和監(jiān)測檢驗。直觀檢驗主要是檢查物資在裝卸、搬運、運輸過程中是否造成損傷。如鋼材、水泥是按施工規(guī)范規(guī)范要求，一個爐號或一個批次抽樣送檢等。全數(shù)檢驗和抽樣檢驗。二、物資檢驗的方式包括外包裝檢驗和開包檢驗。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題的物資（除國家規(guī)定的正常損耗以外）不得辦理入庫手續(xù)，首先要判斷問題的責(zé)任，與有關(guān)部門協(xié)商處理；應(yīng)單獨存放、標(biāo)識，妥善代保管，防止混雜、丟失、損壞。1) 驗收中發(fā)現(xiàn)品名有誤、規(guī)格型號不符、數(shù)量多余短少、質(zhì)量有異等情況時，應(yīng)編制“與帳單有差異驗收記錄”，交倉庫負(fù)責(zé)人復(fù)檢并注明處理意見及結(jié)果,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后作為收料單的附件一并進(jìn)帳。驗收結(jié)果的處理。2) 質(zhì)量驗收。大批量帶包裝按件標(biāo)明重量的物資和計件物資，按規(guī)定抽驗比例為5～15％。砂石料、道碴等大堆料的驗收為保證準(zhǔn)確無誤，各單位必須配地磅和容重測試器，并同時運用量方及過磅換算兩種驗收方法；以理論換算計重交貨的物資，按標(biāo)準(zhǔn)單位重量進(jìn)行換算和驗收，并要記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)計量單位登帳。管庫員進(jìn)行數(shù)量驗收時應(yīng)按國家有關(guān)物資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并采取與供貨單位一致的計量方法，如過磅計重、理論換算、點數(shù)計件、量方求積等。管庫員一般負(fù)責(zé)外觀質(zhì)量和數(shù)量驗收，對需要進(jìn)行理化試驗的物資執(zhí)行第五十九條。實物驗收。包括供貨合同、協(xié)議、發(fā)貨票，出廠檢驗合格證、技術(shù)說明書，供貨方的裝箱單，承運單位的運輸憑證、貨運記錄以及物資的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有效憑證。核對憑證。三、物資驗收程序驗收的準(zhǔn)備工作?！惰F路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定：金屬物資驗收不超過3個工作日，需理化檢驗的物資不超過7個工作日。二、物資驗收原則物資驗收應(yīng)遵循“準(zhǔn)確、及時、嚴(yán)肅、經(jīng)濟”的原則。第五十八條 物資驗收一、物資驗收就是憑物資業(yè)務(wù)人員提供的收料憑證及技術(shù)證件、合格證等有關(guān)憑證，借助于計量器具和其他檢驗手段，按程序?qū)θ霂煳镔Y進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗的總稱。 四、內(nèi)部交接運輸人員接運物資到庫后，應(yīng)及時與管庫員辦理交接手續(xù)。到庫后在規(guī)定時間內(nèi)開箱驗收，如有差異，向供方提出賠償。提貨人到生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商處或儲運倉庫提貨時，檢查貨物數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)證件等是否完好齊全。供貨單位送料到施工單位料庫時，收料單位要當(dāng)即與交料人點交清楚，在發(fā)料憑證上簽收并自留一聯(lián)。三、物資接運方式及要求供方送貨到庫。卸車和監(jiān)督卸車及卸車后的苫墊，注意保證物資質(zhì)量和安全作業(yè)。二、物資接運工作包括：接貨準(zhǔn)備，如準(zhǔn)備車輛、場地、接貨人員安排等。第五十七條 物資接運一、物資接運，就是將物資從承運部門或供方儲存地接收（或提?。┻^來，送入倉庫的作業(yè)。第二節(jié) 物資驗收第五十六條 物資驗收包括物資接運、物資驗收、進(jìn)貨檢驗和試驗、物資入庫等一系列工作。第五十五條 根據(jù)現(xiàn)場倉庫的大小和收發(fā)作業(yè)的需要，配備必要的裝卸搬運設(shè)備、檢驗計量器具、消防及照明等設(shè)施，保持其質(zhì)量完好，并有嚴(yán)格的保管保養(yǎng)制度。五、設(shè)備的容積要適應(yīng)儲存物資數(shù)量、規(guī)格變動的需要。三、結(jié)構(gòu)簡單，造價合理，堅固耐用，作業(yè)安全。儲存設(shè)備應(yīng)滿足下列基本要求：一、適應(yīng)儲存物資品種、性質(zhì)、形態(tài)、體積大小，以保證物資質(zhì)量和數(shù)量的完整無損。三、對露天料場的要求露天料場要求：地勢高，地面干燥，排水良好，地面堅實，無雜草和垃圾，并通過上苫下墊來保護(hù)物資。修建各類庫房時，應(yīng)以庫房儲存物品發(fā)生火災(zāi)危險程度的不同確定采用不同的耐火等級的建筑物。如水泥庫的修建要根據(jù)工程項目大小和特點及水泥保管期限的要求，考慮其大小容量。滿足倉庫作業(yè)要求。對于專用庫房，應(yīng)根據(jù)存放物資的性能而定。第五十三條 倉庫建筑的基本要求一、對庫房的要求執(zhí)行國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，滿足物資保管的基本要求。五、具備電腦操作能力，能熟練運用物資管理軟件。三、具備“三會”，即會換算、會保管保養(yǎng)、會識別常用標(biāo)志。第五十一條 倉庫管理人員的基本要求:一、應(yīng)熟知倉庫技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)等知識。二、科學(xué)地完成以物資收發(fā)、保管為中心的物資驗收、進(jìn)貨檢驗和試驗、入庫、保管、出庫、物資技術(shù)檔案、單據(jù)、帳卡、計量器具、倉庫安全的管理。三、對進(jìn)入工程實體的材料（如鋼材、水泥等），物資部門除進(jìn)行外觀檢驗外，還必須及時填寫“進(jìn)貨檢驗和試驗記錄”，并填報 “主要物資送檢報告”到試驗部門，由試驗部門反饋合格信息后方能填制正式收料單登記入帳。第四十九條 采購物資的驗證一、當(dāng)供需雙方協(xié)商在供方現(xiàn)場實施驗證時，雙方需在采購合同中就驗證安排、形式、內(nèi)容及放行方法做出規(guī)定。若選擇訴訟途徑的，可視情況協(xié)議選擇由被告住所在地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地的法院或鐵路法院管轄（應(yīng)盡量爭取在我公司所在地法院）。第四十八條 采購供應(yīng)合同管理 一、工程項目部根據(jù)合格供方評價結(jié)果和招標(biāo)結(jié)果，考慮價格、交貨期、運輸方式、運距等因素,與合格供方簽訂“工礦產(chǎn)品購銷合同”，或按雙方協(xié)商結(jié)果，自行擬定物資購銷合同或協(xié)議，并嚴(yán)格遵守合同約定。施工單位提報除名建議名單及相關(guān)資料，公司物資管理部審定并發(fā)布物資“供方除名名單”。公司物資管理部門隨時掌握各項目部合格供方的動態(tài)情況，并督促新增合格供方的評價選擇和確認(rèn)；定期公布“合格供方名單”。同時對供方提供的各項資料進(jìn)行評定；發(fā)現(xiàn)所供物資有質(zhì)量不合格，或某些檔案資料失效時，應(yīng)及時向供方通報，視其整改和提供資料的情況確定是否繼續(xù)具備合格供方資格。對合格供方定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和復(fù)評。五、合格供方的動態(tài)管理各級物資部門對合格供方進(jìn)行動態(tài)管理。公司物資管理部負(fù)責(zé)供方評審資料的收集和建檔工作。物資管理部組織相關(guān)人員對供方調(diào)查評審資料和建議名單進(jìn)行綜合評審和認(rèn)可，確定合格分供方名單，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后傳遞到項目經(jīng)理部。主要物資合格供方名單由公司物資管理部審定并定期發(fā)布，施工單位據(jù)以進(jìn)行選擇和采購。、環(huán)境、安全體系認(rèn)證證書及其它證明文件。施工單位報處的物資供方評審資料應(yīng)包括：。、檢驗報告、標(biāo)識、以及經(jīng)銷商的經(jīng)銷許可證等。對D類物資的評審、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證、產(chǎn)品合格證等。采購人員收集并提供調(diào)查資料，物資室組織項目副經(jīng)理、總工、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等相關(guān)人員進(jìn)行評審，填寫并保持《供方調(diào)查評價表》，評審資料傳遞到公司物資管理部。二、物資供方的選擇、評價準(zhǔn)則：施工單位物資部門在辦理主要物資采購前，要根據(jù)采購物資的類別、性質(zhì)、數(shù)量和質(zhì)量要求，對物資供方進(jìn)行調(diào)查和評審，選擇合格供方（甲供物資的供應(yīng)商基層材料室不對其進(jìn)行調(diào)查、評價，只須將業(yè)主指定的供應(yīng)商名單及相關(guān)資料上報公司物資管理部即可）。D類物資：危險化學(xué)品及其它影響環(huán)保、安全類物資。C類物資：指對產(chǎn)品實現(xiàn)過程起輔助作用的物資。包括鋼材、水泥、混凝土制品、商品混凝土、鐵路專用器材、工程配套設(shè)備等。第四十五條 物資采購供應(yīng)過程包括：物資招標(biāo)采購、協(xié)價議價采購，合格供方的選擇、評價，簽訂采購、供應(yīng)合同，實施采購及采購物資的驗收等。成立詢價小組，定期組織物資市場調(diào)查，確定物資采購價格并予以公布，監(jiān)督物資采購行為，使物資采購供應(yīng)工作做到公開、公平、公正。第四十二條 物資采購供應(yīng)實行采購責(zé)任制，按照采購權(quán)限建立保質(zhì)保供責(zé)任制，誰采購誰負(fù)責(zé)。有特殊情況必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可在物資站采購人員的配合下實施采購。第六章 物資采購供應(yīng)管理第四十一條 物資采購實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合、分級分權(quán)，相互監(jiān)督、共同把關(guān)”的原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式，在施工項目集中并遠(yuǎn)離發(fā)達(dá)商業(yè)城市的區(qū)域施工中心，公司物資管理部應(yīng)在充分調(diào)查、經(jīng)濟比算的基礎(chǔ)上，合理選址、合理規(guī)劃倉庫布局、科學(xué)配備倉庫設(shè)施，并選派業(yè)務(wù)精干、職業(yè)道德高尚的物資人員，成立區(qū)域施工物資采購中心，實行統(tǒng)一供應(yīng)。第三十九條 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目物資管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則中明確規(guī)定項目物資計劃管理的考核內(nèi)容和獎懲制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。第三十八條 項目經(jīng)理部應(yīng)定期監(jiān)督檢查本項目物資計劃的執(zhí)行情況。第三十六條 若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計需調(diào)整物資計劃時，計劃編制單位應(yīng)按原渠道，及時提出書面追加、削減計劃。第三十五條 為確保物資計劃的準(zhǔn)確性及物資供應(yīng)任務(wù)的順利完成，各級物資部門要及時準(zhǔn)確編報各類物資計劃，項目物資總需用量計劃原則上應(yīng)于工程項目開工后三個月內(nèi)編制完畢，季月（分項、分部）采購申請計劃應(yīng)于計劃期的上月（季）末25日前編制完畢。第三十三條 物資計劃的編制流程：指揮部/項目經(jīng)理部下達(dá)計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量施工單位勞資、安質(zhì)部門確定勞保材料需用量施工單位機械部門確定油料、機修材料需用量施工單位各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用量施工單位技術(shù)部門確定分項工程所需主要材料需用量 施工單位物資部門匯總編制分類材料采購計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核、領(lǐng)導(dǎo)審批，據(jù)以組織采購施工單位物資部門匯總編制分類材料申請計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核、領(lǐng)導(dǎo)審批，報局指或業(yè)主制定供應(yīng)商組織采購物資采購部門匯總各施工單位材料申請計劃，編制分類材料采購計劃經(jīng)項目部有關(guān)部門審核、 領(lǐng)導(dǎo)審批，物資采購站據(jù)以組織采購第三十四條 為確保物資計劃的質(zhì)量和維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，各采供部門及材料部門應(yīng)建立嚴(yán)格的物資計劃審核制度。四、其他可利用資源。即為計劃期開始時的實際庫存量。季節(jié)性供貨物資，主要根據(jù)日均需用量和季節(jié)性供貨日期確定。物資儲備量的確定分以下三種情況：日常儲備量＝日均需用量(周轉(zhuǎn)儲備天數(shù)調(diào)整系數(shù)+保險儲備天數(shù))。各工班提供上述材料以外的其它各種材料需用量。勞資、安質(zhì)部門提供勞保材料需用量。第三十二條 物資計劃編制依據(jù)一、物資需用量，也叫計劃消耗量。四、應(yīng)充分挖潛，并全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益和計劃的可行性。二、堅持實事求是原則，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。 第二十九條 各種計劃的報送時間由工程項目物資室根據(jù)甲方要求和當(dāng)?shù)刭Y源情況，以及物資實際供貨周期，在項目物資管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則中明確規(guī)定。第二十八條 工程項目總計劃由項目經(jīng)理部技術(shù)部門在開工前期，根據(jù)工程設(shè)計圖紙資料，計算出分工號（工序）的“主要物資需用量計算表”，匯總后提出本項目的主要材料總計劃，連同分工號（工序）的“主要物資需用量計算表”一起提供給物資部門，作為物資部門編制工號臺帳、物資采購計劃、組織物資供應(yīng)的依據(jù)。 第二十七條 物資計劃按其作用分為：物資申請計劃、物資采購計劃、物資調(diào)整補充計劃。第二十五條 公司應(yīng)建立物資系統(tǒng)人員管理制度和崗位競爭機制，并保持物資系統(tǒng)人員的相對穩(wěn)定；對各個崗位的物資人員的能力應(yīng)定期進(jìn)行考核與培訓(xùn)，擇優(yōu)上崗。鼓勵自學(xué)成才,以提高物資管理隊伍的整體素質(zhì)。第二十二條 依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合物資系統(tǒng)管理要求，各單位物資人員應(yīng)具備以下物資專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷并持有相應(yīng)證書：一、公司各單位從事材料主任、采購及業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)持有公司頒發(fā)的“材料員”證書；二、其它物資人員應(yīng)經(jīng)本單位（或委外培訓(xùn)機構(gòu)）培訓(xùn)并持有“培訓(xùn)合格證書”。從事材料主任崗位以上的物資管理人員，應(yīng)達(dá)到中專以上文化程度或具有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和能力。第四章 物資管理人員培訓(xùn) 第十九條 公司物資部門應(yīng)加強物資管理專業(yè)隊伍建設(shè)，制定本單位物資人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃，加大物資專業(yè)大中