【正文】 方案制作人：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核也按照上述累計(jì)工作點(diǎn)的辦法，固定職位固定的單位點(diǎn)工資董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 每個(gè)工作點(diǎn)100元錢(qián)副總經(jīng)理每個(gè)工作點(diǎn)80元錢(qián)分廠、各部門(mén)正職每個(gè)工作點(diǎn)60元錢(qián)分廠、各部門(mén)副職每個(gè)工作點(diǎn)40元錢(qián)。在工作過(guò)程中出現(xiàn)因個(gè)人原因給公司造成損失者，看情況適當(dāng)扣去工作點(diǎn)；各分公司每月底上交員工考核情況，相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)后在下個(gè)月10日張榜公布員工績(jī)效工資。本績(jī)效考核主要考察三個(gè)方面：出勤情況、工作效率及質(zhì)量、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)；（出勤情況：上、全勤者加1點(diǎn)，遲到或早退不加點(diǎn) ；工作效率及質(zhì)量：包含分配給員工的工作量的完成程度、員工的工作態(tài)度、員工的工作質(zhì)量，共2點(diǎn)，看員工的工作表現(xiàn)酌情加點(diǎn)，；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：根據(jù)員工加班、員工創(chuàng)新以及對(duì)公司特殊貢獻(xiàn)等酌情加點(diǎn)，不封頂）；每天都進(jìn)行考核加點(diǎn)，月底累計(jì)加點(diǎn)。三、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)由于不同崗位的工作性質(zhì)不同，績(jī)效考核辦法也不盡相同?！辍幹迫耍汉藴?zhǔn)人/審批：維護(hù)人：生效日期：第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施方案員工績(jī)效考核實(shí)施方案一、績(jī)效考核的目的在公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，不斷完善激勵(lì)與約束員工的工作機(jī)制，不斷提高公司員工的工作能力，有效的促進(jìn)工作績(jī)效的改進(jìn)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；建立以部門(mén)、班組為單位的 團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，給公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益者。為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失者（金額在1萬(wàn)元以上）。為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性建議或管理辦法，經(jīng)采納而有效的。團(tuán)隊(duì)合作精神高，在合理情況下對(duì)工作協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。安全意識(shí)高，處事注意方式方法、判斷準(zhǔn)確（實(shí)事求是，憑感性考核）。公司組織各種會(huì)議、培訓(xùn)或例檢工作，每月無(wú)任何缺席現(xiàn)象為“優(yōu)”；缺席1 次為“良”；2次為“中”；3次以上為“差”。七、公共考核部分（包括出勤、紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)合作方面）敬業(yè)愛(ài)崗，每月無(wú)任何事假或病假現(xiàn)象為“優(yōu)”；每月事假或病假1次為“良”；2次為“中”；3次以下為“差”。熟悉清潔用品用途、熟悉工作程序及器械操作（實(shí)事求是，憑感性考核）。按清潔量化標(biāo)準(zhǔn)完好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作，被部門(mén)評(píng)核達(dá)標(biāo)率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。按巡邏工作要求及時(shí)完成相應(yīng)檢查、反饋及跟蹤工作，每月疏忽或遺忘1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以下為“差”。嚴(yán)格按崗位描述履行工作，每月工作差錯(cuò)在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；按上司要求做好公共設(shè)備設(shè)施檢查和養(yǎng)護(hù)工作（實(shí)事求是，憑感性考核）。在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。講求工作效率，每月下達(dá)維修任務(wù)及時(shí)率達(dá)98%以上為“優(yōu)”，98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。遵守保密制度，不得泄露業(yè)主任何機(jī)密資料，不得對(duì)顧客品頭品足（實(shí)事求是，憑感性考核）。責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格按議事日程要求完成物業(yè)檢查各項(xiàng)跟蹤工作，跟蹤遺留在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。三、客戶中心考核部分服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。對(duì)上級(jí)或經(jīng)理（主管）下達(dá)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司機(jī)密（實(shí)事求是，憑感性考核）。責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)上級(jí)下達(dá)各種臨時(shí)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（各部門(mén)按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分）一、辦公室考核部分立卷辦文、上傳下達(dá)準(zhǔn)確無(wú)誤，每月差錯(cuò)在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。適用范圍本辦法適用于xx物業(yè)管理有限公司全體員工。這樣一來(lái)就能促進(jìn)部門(mén)與員工的溝通，從而提高工作質(zhì)量?？?jī)效考核有利于部門(mén)與員工之間的有效溝通。這樣一來(lái)，部門(mén)的工作效率也會(huì)得到提高?？?jī)效考核有利于提高部門(mén)的工作效率。通過(guò)考核來(lái)激勵(lì)員工固然不是上上之策，但也是沒(méi)有辦法的辦法。四、公共部門(mén)員工績(jī)效考核的意義績(jī)效考核有利于提高員工績(jī)效。雖然有些舉報(bào)貪污腐敗的案例，但方式并不夠正式，只是隨意地曝光嚴(yán)重的事跡以引起人們的注意而已。據(jù)我所知，我國(guó)目前還沒(méi)有人民對(duì)公共部門(mén)工作人員的績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督制度。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是各自制定自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最后合成整體的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但是這種指標(biāo)體系一旦建成，會(huì)使公共部門(mén)員工績(jī)效考核的工作變得相對(duì)簡(jiǎn)單起來(lái)。由于公共部門(mén)工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)差異比較大。經(jīng)培訓(xùn)無(wú)效者，剔除考核主體的群體。而對(duì)于暈輪效應(yīng)、刻板印象和自我比較誤差的出現(xiàn)，則是由于考核主體強(qiáng)烈的主觀意識(shí)。既然誤差來(lái)自考核主體，那我們就應(yīng)該慎重選擇考核主體。三、關(guān)于績(jī)效考核問(wèn)題的對(duì)策慎重選擇考核主體，減少考核偏差。因?yàn)橛行┕ぷ骶褪呛腿嗣裆钕⑾⑾嚓P(guān)的。我國(guó)公務(wù)員的宗旨就是為人民服務(wù)。如果是一些私營(yíng)企業(yè)自然不需要這一點(diǎn)。因此整個(gè)的評(píng)價(jià)體系也就起不到太大的作用，雖然有些部門(mén)也做出了一些細(xì)則，但也是杯水車薪，起不了太大的作用。其實(shí)我國(guó)的這種考核標(biāo)準(zhǔn)主要考驗(yàn)公務(wù)員的自覺(jué)性和誠(chéng)信度。我國(guó)考核公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)主要是：“對(duì)公務(wù)員的考核，按照管理權(quán)限，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。盲點(diǎn)錯(cuò)誤，即考核者和被考核者共同出現(xiàn)的問(wèn)題被忽略?？贪逵∠笫俏覀兯f(shuō)的偏見(jiàn)，即犯了唯心主義的錯(cuò)誤，背離了馬克思主義哲學(xué)。從眾心理主要表現(xiàn)在下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)上，由于一些利害關(guān)系，導(dǎo)致他們不說(shuō)真話而隨大流。由于負(fù)責(zé)績(jī)效考核的工作也是由人來(lái)做，因此考核主體在考核時(shí)