【正文】 。、工資、評優(yōu)評先、晉升職務(wù)、職稱、技能等級、續(xù)訂聘用合同的重要依據(jù)。考核結(jié)果在60分以下（不含60分）的，一律確定為不合格等次。當(dāng)優(yōu)秀等次人數(shù)超出所規(guī)定的比例時，按照考核分值的高低確定優(yōu)秀人選并計入本人人事檔案。員工年終績效工資發(fā)放以生產(chǎn)經(jīng)營類部門年終平均績效工資為基數(shù)，具體辦法為：部門的年終績效工資總額=(部門人數(shù)－1)部門系數(shù)年終平均績效工資。具體辦法如下：道路養(yǎng)護管理所、橋梁管理所所、排水設(shè)施管理所、道路照明管理所、材料供應(yīng)站員工年終績效工資按局考核結(jié)果和市政公司經(jīng)營考核結(jié)果，以年終獎勵性績效工資發(fā)放政策及其它政策性獎勵發(fā)放合計總額為上限，具體確定每個部門的年終績效工資。與年終獎勵性績效工資及其它政策性獎勵發(fā)放相結(jié)合。具體辦法為以部門為單位，∑部門員工事業(yè)單位工資政策核定的每個人月度獎勵性績效工資=∑部門月度平均獎勵性績效工資員工月度考核分值。月度考核結(jié)果。，由被考核人向人事教育科提交書面或口頭申請，人事教育科要在5個工作日內(nèi)予以復(fù)核并予以反饋；若對人事教育科反饋意見不滿意的，可向局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組申訴，局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組接到申訴后，須在20日內(nèi)進行核查并予以反饋。，要做到公開、公平、公正，每月將考核結(jié)果在部門內(nèi)部進行公示，并在下月的前三個工作日前上報局人事教育科。通過月度考核例會，各職能部門由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績；各基層部門由各職能部門根據(jù)部門《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績。通過每月考核例會，由局黨政一把手對局班子其他成員的《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排的其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績；月度考核成績加權(quán)平均后按50%計入考核成績，年終將上級部門的考核內(nèi)容中對應(yīng)考核項的考核分值的50%計入考核成績。月度考核成績按100分計；考核由上級主管部門組織考核，考核成績根據(jù)考核等次進行量化，考核等次在合格及以上的計100分，考核不合格的按實際分值計。日?？己?、月度考核和考核都按照各部門制定的《員工工作業(yè)績考核細則》和各級《工作目標(biāo)責(zé)任書》進行考核。工作能力的考核由人事教育科負責(zé)。各崗位專業(yè)基本能力測評或考評可以是每年進行一次，在未重新測評情況下，考核成績?nèi)匝佑靡酝臏y評結(jié)果。采用日常考核與考核相結(jié)合的辦法進行。局領(lǐng)導(dǎo)和部門一把手的工作紀(jì)律由辦公室考核，其他員工的工作紀(jì)律由各部門考核。日常考核按照《局員工工作紀(jì)律考核管理辦法》規(guī)定進行打分?？己藘?nèi)容當(dāng)中的工作紀(jì)律、工作能力、工作業(yè)績（工作態(tài)度）均實行百分制，并按權(quán)重計入考核成績，其中：工作紀(jì)律權(quán)重為20%，工作能力權(quán)重為10%,工作業(yè)績（工作態(tài)度）權(quán)重為70%。工作業(yè)績（包括工作態(tài)度）：局領(lǐng)導(dǎo)主要以上級與局簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；各部門負責(zé)人主要以局與部門簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；其他員工以部門為單位，制定具體的、可量化考核的《員工工作業(yè)績考核細則》，在人事教育科審核報備后作為考核依據(jù)。工作能力：根據(jù)干部管理權(quán)限，副科以上管理人員以上級有關(guān)《干部專業(yè)基本能力評價標(biāo)準(zhǔn)》和考評結(jié)果為依據(jù)；其他員工以局《員工專業(yè)基本能力評價標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。工作業(yè)績：以員工落實崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)及其它工作任務(wù)作為考核內(nèi)容。工作能力：以員工所在崗位應(yīng)具備的理論水平和實踐能力作為考核內(nèi)容。工作紀(jì)律：主要以員工工作紀(jì)律管理制度落實情況作為考核內(nèi)容。職責(zé)：負責(zé)擬定局員工考核管理辦法；審核各部門員工考核實施細則；監(jiān)督各部門的考核工作；負責(zé)考核結(jié)果申訴的處理。 組 長：局長 副組長：局班子成員 成 員：各部門負責(zé)人職責(zé)：負責(zé)審批員工考核管理辦法；批準(zhǔn)考核結(jié)果及應(yīng)用。、強激勵、硬約束的實施原則。第四篇：員工績效考核員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：績效考核評估表員工姓名 所在崗位所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重工作業(yè)績1．項目完成工作量2．項目完成質(zhì)量3． 能否擔(dān)任項目負責(zé)人1．服從工作安排，任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)2．團結(jié)協(xié)作，團隊意識3．及時、守規(guī)，、主動、積極4．、與客戶溝通主動、積極、友善，能自動自發(fā)地工作，起表率作用，注重個人舉止，維護公司形考評人簽名 本人： 項目 經(jīng)理： 所長評估得分 工作業(yè)績平均分4+工作態(tài)度平均 分出勤及獎懲（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天4 +事假 天 +病假 天= 分Ⅱ.處罰：罰款/警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅲ.獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總分 評估得分 分Ⅰ 分Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分；B級（基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分；C級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分；D級（遠低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進）：69分以下第五篇：員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 為了進一步規(guī)范我局員工考核體系，健全考核的激勵約束機制，通過考核對員工進行客觀、公正的評價，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。%作為重點培訓(xùn)教育和改進的對象，人事專員將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績效改進等相關(guān)的指導(dǎo)。最后的5%作為降級或調(diào)整的對象。八、績效考評結(jié)果處理、辦公室人員、管理人員分別進行正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。七、績效管理和績效考評應(yīng)該達到的效果，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效；，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃提供依據(jù)。提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。對申訴的處理程序如下：調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實進行準(zhǔn)確認(rèn)定。六、績效考核審訴制度員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的5天之內(nèi)，向行政專員或人事專員提出申訴。l 協(xié)助人事專員宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管直接執(zhí)行的。l 組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和的民主評議； l 監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行；l 針對考考核結(jié)果提出獎懲、晉升、降級、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進行執(zhí)行；l 收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平； l 整理各各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。五、績效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分（一）人事專員是績效管理實施監(jiān)督和結(jié)果運用的部門，對考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實用性負責(zé)，為提高管理隊伍的績效管理能力負責(zé)。每月考評成績，再加上半年績效考評成績，綜合后為員工全年的員工績效考評成績。作為管理人員日?？荚u記錄的補充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。每年七月底，人事專員把員工半的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進行績效改進的面談并提出改進計劃上報（作為下半年考評的依據(jù)），注：績效改進面談期間同時也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。每月人事專員進行收集匯總百分考評、出勤情況、各部門當(dāng)月的記錄和評定表，每月初組織上月的綜合考評，作為日?？荚u記錄成績。四、績效考評具體執(zhí)行步驟每個月行政專員提供員工百分考評情況，人事專員對每人的百分考核進行分類、統(tǒng)計記錄；人事專員同時對員工病事假情況進行統(tǒng)計，定期進行換算成百分制；日常工作中，每個部門主管，負責(zé)對本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進行記錄，并按規(guī)定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標(biāo)達成情況進行評定。）⑧ 二票制考核：每年對所有管理人員進行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進行第二票上級領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成即通過，兩票全通過后公司將下任命書。⑦ 各項綜合能力評定——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達能力等進行綜合評定。（每一次活動結(jié)束由活動總負責(zé)人評定，同時進行典型事件記錄）⑤ 下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績（5%）——考評管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。（上級領(lǐng)導(dǎo)評、其他部門評、管理人員自評）③ 部門各項工作計劃完成和目標(biāo)達成情況（20%）——考評管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作對公司的總體貢獻價值?？荚u管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。（典型事件加減分，或定期進行民主評議）④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策、是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態(tài)。關(guān)鍵時刻能組織員工加班加點完成任務(wù)加3分，關(guān)鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣5分?？荚u管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。（4）品行考評（占績效考評總