(公選課)人力資源管理教學(xué)大綱(參考版)
2024-10-24 05:39本頁面
【正文】 各單元學(xué)時分配和主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：第一單元：戰(zhàn)略人力資源管理概念（3學(xué)時）課前案例討論： HR在IBM戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色第二單元：戰(zhàn)略人力資源管理模型（3學(xué)時）課前案例討論： 蒙牛：人人都是老板第三單元：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃（6學(xué)時）課前案例討論： 新聯(lián)想的人才新戰(zhàn)略課前案例討論： 飛利浦的聘人之道第五單元：戰(zhàn)略人力資源選拔（6學(xué)時）課前案例討論： GE公司“機艙面試”選擇接班人課前案例討論： 可口可樂子公司的績效管理第七單元：戰(zhàn)略人力資源薪酬福利（6學(xué)時）課前案例討論： 寶潔：“在家上班”的新福利第八單元：戰(zhàn)略人力資源能力建設(shè)（6學(xué)時）課前案例討論： 培養(yǎng)下屬領(lǐng)導(dǎo)力第九單元：戰(zhàn)略人力資源員工關(guān)系（3學(xué)時）課前案例討論： 北京首起無固定期限合同案判決。本大綱制定者：人力資源管理教研室第五篇：戰(zhàn)略人力資源管理教學(xué)大綱戰(zhàn)略人力資源管理教學(xué)大綱本課程學(xué)習(xí)時間為45學(xué)時。不宜用于其他專業(yè)。主要知識點：勞動合同及其保護、勞動爭議的種類及其處理難點：員工參與和集體談判四、教學(xué)內(nèi)容綱要第一章人力資源管理概論 人力資源管理的概念、目標(biāo)和任務(wù) 人力資源管理的演變過程 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢第二章人力資源規(guī)劃第三章工作分析 工作分析的方法 工作說明書和工作規(guī)劃 工作評價第四章員工招聘 員工招聘的程序 員工征召的途徑第五章篩選與錄用 篩選簡歷 心理測驗 面試 評價中心 人員的錄用第六章員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)的形式、內(nèi)容與原則 員工培訓(xùn)的類型與方法 員工培訓(xùn)的系統(tǒng)模型第七章職業(yè)計劃 職業(yè)計劃的組成因素 影響職業(yè)選擇的因素 個人職業(yè)計劃 企業(yè)的職業(yè)管理 職業(yè)發(fā)展成功的五個理論第八章員工流動管理 員工流動管理的理論基礎(chǔ) 員工流入與內(nèi)部流動 員工流出 員工流失 員工流動的戰(zhàn)略性管理第九章績效考評 績效考評的方法 績效考評面談 績效考評的問題及防范第十章薪酬設(shè)計 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬調(diào)查、定位與分級 績效工資 激勵性薪酬 福利第十一章勞動關(guān)系 勞動關(guān)系概述 政府、工會和職代會的作用 員工參與和集體談判 勞動合同與集體協(xié)議 勞動爭議處理五、課程教材教科書：金延平.《人力資源管理》.遼寧：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2003年版參考書：[1] 廖泉文.《人力資源管理》.北京：高等教育出版社，2003年版[2] 加里 德斯勒.《人力資源管理》.北京：中國人民大學(xué)出版社，1999年版[3] 李曉文等.《現(xiàn)代心理學(xué)》.北京：華東師范大學(xué)出版社，2003年版[4] 彭劍鋒、付亞和、許玉林等.《現(xiàn)代管理制度、程序、方法范例全集》之勞動人事管理實務(wù)卷、工資管理卷、招聘與培訓(xùn)卷、：中國人民大學(xué)出版社，1993年版[5]彭劍鋒.《人力資源管理概論》.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2004年版期刊與網(wǎng)絡(luò)資源：[1] 中國人力資源開發(fā)[2] 人力資源 [3] 棲息谷：[4] 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)：六、其他說明本大綱適用于工商管理本科各專業(yè)。主要知識點：績效考評的方法難點：實施績效考評時存在的問題第十章薪酬設(shè)計教學(xué)要求：了解薪酬的基本內(nèi)涵和基本構(gòu)成；了解薪酬設(shè)計的原則、程序；掌握薪酬設(shè)計的基本方法；理解并掌握績效工資、激勵性薪酬以及福利等各薪酬形式的內(nèi)涵、作用及其設(shè)計方法。主要知識點：企業(yè)的職業(yè)管理；職業(yè)發(fā)展成功的理論難點：職業(yè)計劃的含義；個人職業(yè)管理與企業(yè)職業(yè)管理的區(qū)別第八章員工流動管理教學(xué)要求：了解員工流動形式和條件；掌握員工流動管理工作的目標(biāo)；熟悉員工流動管理的相關(guān)理論；學(xué)會對員工流動率進行分析；掌握內(nèi)部流動的方式及其各自的作用；掌握員工解雇的程序和如何進行解雇面談；熟悉員工流失的各種原因；掌握員工流動模式對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。主要知識點：心理測驗的種類；面試的方法與技巧難點：評價中心在篩選中的運用第六章員工培訓(xùn)與開發(fā)教學(xué)要求：了解員工培訓(xùn)與開發(fā)的含義、意義；員工培訓(xùn)的形式、內(nèi)容與原則；員工培訓(xùn)的類型與方法；員工培訓(xùn)
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