人力資源管理教學大綱招聘(參考版)
2025-04-11 08:36本頁面
【正文】 11 / 11。重要概念：勞動關系、勞動合同主要內容：一、信息溝通（一）一般溝通與人際溝通（二）建立有效的信息溝通網(wǎng)絡（三）正確對待非正式溝通（四）克服人際溝通障礙二、人際關系（一） 影響人際關系的因素（二） 人際關系形成與發(fā)展的規(guī)律（三） 建立良好人際關系的方法三、沖突管理（一） 沖突的作用（二） 沖突的過程（三） 人際沖突的原因與對策四、勞動關系（一）勞動關系的含義（二）勞動關系的內容（三）改善勞動關系的意義（四）處理勞動關系的原則（五）改善勞動關系的途徑五、勞動管理（一）員工的招聘與辭退（二）勞動合同及其管理（三）工作時間與勞動保護六、勞動爭議（一）妥善處理勞動爭議思考題： 為什么要簽定勞動合同？簽定勞動合同應注意哪些問題？ 聯(lián)系實際談談應如何改善勞動關系。 了解勞動管理的主要內容。 了解勞動關系管理的途徑與重要性。5． 如何使獎勵制度達到提高員工積極性的目的？第七講 人力資源整合與維持的管理教學目的及要求： 了解人力資源整合的必要性及途徑。重要概念：報償、福利重點及難點：掌握報償系統(tǒng)設計理論與實務、崗位評價方法。 掌握工資制定的流程。 理解報償在人力資源管理中的地位與作用。 掌握相關的職業(yè)發(fā)展理論。 掌握不同類型人員培訓的原則與方法。5． 為什么企業(yè)應重視人才流動？第五講 人力資源開發(fā)的管理教學目的及要求： 了解人力資源開發(fā)的含義及途徑。重要概念：績效考核、績效管理、晉升重點及難點：掌握人員配置的原則與技巧、掌握績效管理實務主要內容：一、人力資源配置（人員配備）（一）人力資源配置的含義及任務（二）人力資源配置的地位（三）人力資源配置原則——“五合適”原則 （四）人力資源配置的內容與程序（五）人力資源配置的方式二、績效考評與管理（一）績效考評的含義（二）績效考評的作用（三）績效考評的原則（四）考評與管理的程序三、人力資源調控的管理（一）員工調配（二）晉升（三）平級調動（四）降職（五）人才流動思考題：1． 企業(yè)為什么要做好人力資源配置工作？應遵循哪些原則？2． 試分析績效考評的重要性。 了解企業(yè)人才管理的重要性。 掌握績效管理流程與方法。 理解績效管理在人力資源管理中的基礎性地位。5． 人力資源選拔與招聘包括哪些主要
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