人員溝通培訓講義(參考版)
2024-10-21 23:25本頁面
【正文】 24.10.212024年10月21日星期一11時24分39秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2123:2423:24:3923:24:39Oct24 務實，奮斗，成就，成功。2024年10月21日星期一11時24分39秒23:24:3921 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月21日星期一下午11時24分39秒23:24:3924.10.21 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2124.10.2123:24:3923:24:39October 21, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。24.10.2123:24:3923:24Oct2421Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。 如果客戶不同意支付額外的工時費，承約商必須承擔這部分成本，而某項任務或項目的承包就可能超支 。且變更一定要是書面的。當文件已做了更改，最新文件必須立即發(fā)送給其工作將受到更改影響的項目團隊成員手中。對項目團隊來說，應該了解哪一個項目文件是最新版本的。有些變更很小；另有一些變更則較大，會影響項目的工作范圍、成本和進度計劃。 如果可能，就用圖，如圖形、圖解、表格或圖片 像注意報告內(nèi)容一樣注意格式。,（二）準備有用的報告,當你準備項目報告時，考慮下列準則將有助于向報告接收者傳遞有用和有價值的信息。,項目進展報告綱要,從7月1日到9月30日的項目進展報告 內(nèi)容表 1.自上一次報告以來的成績 2.項目實施的當前情況 （1）成本 （2）進度 （3）工作范圍 3.對以前明確的問題解決的進展 4.自上次以來的問題或潛在問題 5.計劃糾正措施 6.下一報告期內(nèi)預期實現(xiàn)的里程碑,2.最后報告,項目的最后報告通常是項目總結(jié)。這個時段可以是一周、一個月、一個季度或任何對項目來說合適的時間段。 以下討論的是項目報告的兩種常見類型及有效書寫報告的建議。 有些報告可能是為許多聽眾做的，因此了解誰將受到報告副本是很重要的。,報告,在需要傳遞有關項目的信息時，樹木報告和口頭報
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