【正文】 （二）監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”的巡視通知施工單位，要求停止有質量缺陷或事故部位和與其有管部位及下道工序施工，需要時，要采取防范措施。十一、工程質量事故報告及處理制度重視對質量事故的防范和處理，從中吸取教訓，避免質量事故的再發(fā)生，規(guī)范工程質量事故報告及處理，特制定本制度。（十二）會議紀要的存檔：按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。（十一）會議紀要的確認：會議紀要的確認方式在建設工程記錄規(guī)范操作手冊中約定；會議紀要需參會單位蓋章確認。（九）會議紀要整理：會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；工程會議紀要按照公司規(guī)定的格式編寫。（六）專題會議：項目總監(jiān)或建設單位主持召開；如遇緊急處理一般問題，有專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；如需監(jiān)理部、總工辦參加會議，項目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；需建設單位代表參加會議，須提前通知；需承包單位負責人、分包方負責人參加會議，須提前通知；需設計人員參加會議，須提前通知；需政府行政主管部門參加會議，須提前通知；如需專家參加會議，須提前通知，并向建設單位明確費用。如工程需要，須通知與本工程相關的設計人員和其他單位人員參與。（三）第一次工地監(jiān)理機構會議：項目監(jiān)理部負責人主持；介紹工程情況，宣布工作紀律，提出工作要求；監(jiān)理機構進場后七天內召開第一次工地監(jiān)理機構會議；檢查監(jiān)理工作準備情況；公司領導、監(jiān)理部負責人、現場監(jiān)理機構成員參加會議。十、工地例會及會議紀要簽發(fā)制度（一）目的：定期、高效地處理和協(xié)調與工程項目建設相關單位提出的有關事宜，規(guī)范現場監(jiān)理服務。（五）工程/設計變更單的簽發(fā)，應由建設單位代表、設計單位代表、項目監(jiān)理機構總監(jiān)共同簽字后生效。不管工程/設計變更范圍大小，性質如何，變更單內包括變更原因、依據、變更工程量清單、變更估價四個部分。對于重大工程/設計變更，如方案性的變更，由項目總監(jiān)組織有監(jiān)理工程師參加的專門小組進行評價，并由總監(jiān)進行審批。九、工程/設計變更處理制度為了規(guī)范工程/設計變更的操作特制定本管理制度：（一）工程/設計變更審查時，應遵循“技術上可行，工程費用合理，施工工藝簡單，不影響工期，不降低工程使用標準”的原則。未經監(jiān)理同意或計量記錄和資料不合格的工程計量不予認可。（五）工程計量應采取監(jiān)理與承包單位共同計量的方式。被承包單位自檢資料的各種數據滿足設計要求、符合國家規(guī)定，達到合同標準。（三）承包單位提交計量驗收的工程項目必須保證質量達到合同約定的標準，未經監(jiān)理工程師檢驗、工程質量未達到合同標準要求的工程其計量不予認可。（一）工程計量只計量施工合同中規(guī)定的工程項目，合同外的任何項目的工程量不予認可。（六）未經監(jiān)理工程師驗收而自行隱蔽，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下道工序的施工。（五）監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應在驗收前24小時內以書面形式向承包單位提出延期要求，延期不能超過48小時。(三)對特殊分項分部工程，如驗槽、地基處理、重要部位的鋼筋及主體隱蔽，除監(jiān)理單位外還應有相關單位參加驗收，會簽認可后方準予隱蔽。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，施工單位方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。工程具備隱蔽條件時，承包單位自檢合格后，填寫報驗申請表在工程隱蔽前報監(jiān)理工程師核查。七、隱蔽工程驗收制度凡被下一道工序覆蓋或遮蔽的工序成果，必須在下一道工序施工前進行隱蔽工程驗收。巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：（1）項目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的C表填寫情況；（2）每天下午下班前半小時將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項目總監(jiān)檢查；（3）項目總監(jiān)次日晨會通報監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查的情況，安排當日工作。重大問題及時報告：（1）不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應將情況上報建設單位和政府有關主管部門；（2）凡報告政府有關主管部門的事項，應同時報告工程部、公司。項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任：（1）保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；（2）填寫有關記錄；（3）發(fā)現問題，立即處理；（4）發(fā)出監(jiān)理通知；（5）跟蹤落實。監(jiān)理人員巡視檢查監(jiān)理工作責任：（1）保證巡視檢查時間；（2）填寫有關記錄；（3）發(fā)現問題，立即向項目總監(jiān)報告；（4）擬寫整改（預控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準后發(fā)出；（5）跟蹤落實。（四）日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。旁站監(jiān)理記錄：（1）填寫旁站監(jiān)理記錄；（2）旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現場質檢人員簽字；（3）旁站監(jiān)理記錄每班一份，當天完成。旁站監(jiān)理實施：(1)對旁站部位的施工進行現場跟蹤檢查；（2）對施工中的連續(xù)作業(yè)，應安排人員換班，不得中斷現場旁站監(jiān)理工作；（3）旁站監(jiān)理人員不得離開施工現場。旁站監(jiān)理細則制定：（1）項目監(jiān)理部組建后二十一天內完成細則制定，報工程監(jiān)理部審查；（2）工程監(jiān)理部七天內完成審批；（3）細則在是審批后的二天內報公司備案，并下發(fā)監(jiān)理機構執(zhí)行。市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位：（1）管溝土方回填；（2）土路基碾壓；（3）路面結構穩(wěn)定層拌和碾壓；（4）路面砼澆筑；（5）路面瀝青混合料攤鋪；（6）橋梁砼澆筑；33（7）橋梁預應力張拉；（8）裝配式橋梁梁體安裝。（三）施工旁站監(jiān)理規(guī)定房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位：（1）地基處理；（2）土方回填；（3）砼灌注樁澆筑；（4）預應力管樁施工；（5）基樁靜載試驗過程；（6）地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構砼施工；（7）防水砼澆筑；（8）卷材防水層；（9）鋼結構安裝。六、旁站與巡視監(jiān)理管理制度（一）目的為保證工程質量，針對工程項目特點，在工程關鍵部位，關鍵工序的施工中，實施全過程跟班監(jiān)督，充分體現事前控制的原則，特制定本制度。審查承包單位關于未完工程計劃和質量保證措施。（四）事后控制協(xié)助建設組織單位工程竣工驗收，并對工程項目進行質量評估。未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程，拒絕簽認工程款支付申請。嚴格隱蔽工程驗收制度，監(jiān)理工程師在隱蔽前必須進行復查，合格簽署監(jiān)理意見方可隱蔽和轉入下道工序。監(jiān)理工程師審核、批準工程質量事故的處理措施或方案后應及時檢查處理效果。經承包單位自檢，報請監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序。（三）事中控制經常深入現場，對重要部位或關鍵工序作到旁站、測量或檢驗。為保證施工質量，施工設備進場前應對承包單位所報施工設備的性能、規(guī)格、類型及良好程度進行查驗。對承包單位及分包單位的資質進行重新審查。檢查承包商對施工環(huán)境與條件方面的準備與工作質量，當確認施工現場準備可靠、有效后方可施工。特制定質量控制制度。五、質量控制制度（含關鍵工序認可制度）工程項目的質量控制不但是監(jiān)理工作的重要核心內容，也是承包商進行工序控制的重點。（五）進口材料設備，應會同國家商檢局共同進行檢查驗收，合格后方可使用。（三）監(jiān)理工程師收到報驗單和附件后，依據設計圖紙、合同要求及技術標準逐一核驗，質量保證資料齊全有效，現場實物標志應和資料相符，經檢驗合格，監(jiān)理工程師在報驗單上簽字認可方可使用。為確保工程上使用合格的材料及設備，特制定此制度：（一）進入施工現場的原材料、構（配）件及設備，先由承包單位進行自檢，檢查材料、設備的規(guī)格、型號、數量和質量證明文件，并按規(guī)定進行抽樣檢驗。測量控制樁已經項目監(jiān)理部復驗合格；承包單位項目經理部管理人員已按計劃到位，施工人員、機械、設備、料具已按需要進場，主要建筑材料供應已滿足，并滿足開工的需要；承包單位各項管理制度已建立；（三）開工報告由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位同意后生效。（最小出圖量也就是地下結構及基礎圖紙應全部完成，并已經審定）；施工現場道路，水、電、通風和臨時設施已滿足開工要求，地下障礙物已清除或以審定。（一）單位工程開工前，承包單位必須向項目監(jiān)理部報送工程開工報審表及相關資料，未經批準不得開工。施工組織設計或施工方案如需修改，必須經原審批單位批準。深基坑工程，開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），另深度未超5m（含5m），但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線及其復雜的工程；地下暗挖工程，地下暗挖及遇溶洞、暗河、瓦斯、巖煤、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程；高大模板工程，水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m，施工荷載大于10KN/m178。由施工單位祥盡介紹施工組織設計或施工方案的內容，與會人員共同討論、研究，監(jiān)理部作好審核記錄，并以文件形式正式預以批復。如發(fā)現施工組織設計（方案）中存在問題提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。（三）施工組織設計或施工方案編制完成后，承包單位應在工程開工前一個月內報項目監(jiān)理部。（一）根據工程建設要求，在單位工程施工前，承包單位必須完成施工組織設計或方案的編制和自審工作并填寫《施工組織設計（方案）報審表，》報送項目監(jiān)理機構。它是統(tǒng)籌施工全過程的重要的技術經濟文件，同時也是工程監(jiān)理實行科學管理，搞好監(jiān)理工作的重要依據之一。未經施工圖紙會審與設計交底的工程項目不得開工。對會審確定的設計修改于變更，由設計單位下達設計修改通知書，修改通知書由監(jiān)理單位下達承包單位執(zhí)行。監(jiān)理、施工等等單位拿出預審意見后，設計單位必須做出明確答復。施工圖紙會審與設計交底同時進行。建設單位要根據施工計劃，在單位工程開工前三個月把施工圖紙發(fā)給監(jiān)理、承包單位。第六章 監(jiān)理工作制度一、圖紙會審及設計交底制度施工圖是工程建設監(jiān)理工作的主要依據，為使建設工程質量、進度、投資得到有效控制，特建立施工圖紙會審及設計交底制度。（二）合同手段要求施工單位在合同或附加協(xié)議中明確項目質量的要求，確定質量的準確、檢查和評價方法、獎罰辦法和標準，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質量要求或標準；要求施工單位明確質量保證體系、質量保證的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適應性、科學性、安全性。專題工地會議紀要的形成過程與工地會議相同。另外，總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，由總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師主持。會議應包括以下主要內容：（1）檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調的有關事項；（6）其他有關事宜。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。這些問題交待清楚了從工程項目一開始就使監(jiān)理工作走向規(guī)范化管理，參建單位執(zhí)行規(guī)范標準，對工程的開展將起到積極的促進作用。如何縮短這一磨合過程，讓不了解監(jiān)理的理解監(jiān)理，這就是召開監(jiān)理首次會議的目的，也會為以后開展監(jiān)理工作打下一個非常好的基礎。（一）第一次工地會議無論監(jiān)理企業(yè)成立有多久，業(yè)績有多好，完成多少、多少個工程項目的監(jiān)理；在承接到新的工程項目時，總會碰到新的業(yè)主、新的施工單位。會議制度包含會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點等，每次工地會議都應有專人記錄，會議后應有正式會議紀要等。這些文件的正確使用是每一位監(jiān)理人員提高水平所必須的一環(huán)。每份監(jiān)理通知單所指出的問題，被接收單位是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關安全、質量問題是否已經得到糾正，有關安全、質量管理制度是否已經落實等等，監(jiān)理要進行督促檢查?！侗O(jiān)理工程師通知單》一般是監(jiān)理人員現場發(fā)出的指令，是對存在問題或隱患必須采取措施處理或預防的重要手段，是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質量缺陷、質量隱患和安全隱患的主要措施，監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現的安全、質量問題要及時向有關單位發(fā)出監(jiān)理通知單。這些文件的規(guī)范是除工程實體之外，另一個角度體現監(jiān)理工作是否到位、管理與協(xié)調水平高低的重要依據。要做好協(xié)調工作，首先要確保自身的素質過硬，要嚴于律己、不拿、不卡、不要，工作上堅持原則，不故意刁難，處理問題有理、有據、有節(jié)、只有這樣，協(xié)調起來才會有說服力。當然，工程項目施工現場出現的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，協(xié)調工作各有側重。第三、做一名業(yè)主滿意的好參謀，定期或不定期地與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜。充分取得他們的理解和支持。最好的解決方法是：第一，預防在先是解決類似問題的最好方法。在監(jiān)理過程中會出現如下一些問題：進場材料送檢結果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業(yè)主方工程代表也暗示從中擔保、講情；主體還沒驗收，施工單位經業(yè)主同意，就爭著想抹灰；竣工驗收不按程序進行，未經監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級驗收等。隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，多數承包商和業(yè)主質量安全意識還是比較強的，基本能按照規(guī)范要求去做。按照監(jiān)理標準開展協(xié)調工作，是搞好監(jiān)理工作，同時也是搞好協(xié)調工作的基礎依據。外部控制標準化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息與合同管理轉化成標準化控制與管理，工程實施方案從策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工符合監(jiān)理標準化管理的要求。標準化管理和控制可分為監(jiān)理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。格守標準，協(xié)調有度。按照程序，有序協(xié)調。最后，應了解圖紙中要求采用的規(guī)程、規(guī)定及施工標準圖集、圖冊等，并請設計單位指導參建單位做好相關準備。再次，看圖紙中是否采用了新材料，是否需要運用新技術、新工藝。避免或盡量減少質量問題的產生。工程圖紙是工程項目的法律性文件，是開展工程項目建設、監(jiān)理的重要依據，無論建筑施工，還是監(jiān)理工作，部必須嚴格按圖紙的要求進行。無論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負責，為業(yè)主負責，更重要的是為國家和人們個利益負責。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權利與職責。《建筑工程安全生產管理條例》的頒布，說明安全生產在工程施工中的重要地位，它