【正文】 。(二)對承包商的主要工作：積極參與、幫助承包商確定一個(gè)最佳施工組織設(shè)計(jì)方案，為項(xiàng)目盡早開工創(chuàng)造條件；組織好技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審；做好施工組織設(shè)計(jì)審查；做好施工組織機(jī)構(gòu)審查分包隊(duì)伍的審查。(七)安全生產(chǎn)、文明施工管理任務(wù)督促承包商建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，建立管理制度；審查承包商遞交的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的方案；針對本工程特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)預(yù)控重點(diǎn)，督促承包商采取相關(guān)措施，加強(qiáng)預(yù)控；督促經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查和日常安全巡查，檢查安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施消除或規(guī)避；有安全應(yīng)急措施和事故救援處理方案，防患未然。項(xiàng)目總監(jiān)內(nèi)部協(xié)調(diào)，目的是提高監(jiān)理部戰(zhàn)斗力，更好的完成業(yè)主委托的任務(wù)。(五)信息管理任務(wù)設(shè)置信息管理員，負(fù)責(zé)分類信息的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢查工作；建立工程文件管理制度，利用計(jì)算機(jī)整理會(huì)議紀(jì)要和各類記錄；督促各單位及時(shí)整理工程資料，完善工程竣工資料的編制與歸檔工作；注意收集與本工程有關(guān)的各種外部信息，保持與工程駐地有關(guān)建設(shè)管理部門的聯(lián)系。(三)投資控制任務(wù)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，審核完成工程量；嚴(yán)格按照承發(fā)包施工合同有關(guān)條款或協(xié)議、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更通知單等技術(shù)文件，審核設(shè)計(jì)變更工作量；按照承發(fā)包施工合同的有關(guān)付款條款，審查承包商提出的款項(xiàng)支付申請及有關(guān)計(jì)算書，確定款項(xiàng)發(fā)付數(shù)額，簽署工程款項(xiàng)支付憑證報(bào)業(yè)主審理；提供有關(guān)證據(jù)，協(xié)助業(yè)主處理各種工程索賠等事宜。以下情況下項(xiàng)目總監(jiān)可下達(dá)(暫)停工令：a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)，b、工程質(zhì)量下降指出后未采取有效改正措施或采取措施但無效卻繼續(xù)施工的，c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可獲批準(zhǔn)的材料，d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙和要求，e、無視安全，或安保措施無效經(jīng)指出不聽仍盲目施工的，f、其它；1組織工程階段性驗(yàn)收；1在工程項(xiàng)目自檢合格后并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，總監(jiān)組織監(jiān)理人員和承包商、業(yè)主代表共同對工程實(shí)體進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并檢查相關(guān)資料，預(yù)驗(yàn)收合格的，監(jiān)理編制《工程質(zhì)量評估報(bào)告》，及時(shí)整理工程監(jiān)理資料；1參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；1督促承包商竣工資料的整理與移交，簽署《工程竣工移交證書》；1進(jìn)行工程監(jiān)理工作總結(jié)，并向業(yè)主提供相關(guān)監(jiān)理資料；1提供工程保修期監(jiān)理工作方案，進(jìn)入保修期監(jiān)理。施工工藝過程中的質(zhì)量控制：分專業(yè)定人督促監(jiān)理，重點(diǎn)抓關(guān)鍵的質(zhì)控點(diǎn)；工序交接驗(yàn)收：自檢與專檢結(jié)合，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序；隱蔽工程驗(yàn)收：全數(shù)檢驗(yàn)制度，檢查不合格不得隱蔽；工程變更處理和設(shè)計(jì)變更處理，建立工程變更和設(shè)計(jì)變更處理流程；并按流程辦事。重點(diǎn)審核：a、審核其對重要分部分項(xiàng)工程是否有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)和組織措施；b、審核承包單位對冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施和技術(shù)措施；c、審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)(或方案)中涉及經(jīng)濟(jì)部分的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施的必要性和合理性；d、審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)(或方案)中的新工藝、新技術(shù)、新材料的可行性和可靠性及合理性。七、施工階段監(jiān)理工作任務(wù)(一)質(zhì)量控制任務(wù)：通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。工程竣工，向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。規(guī)范化指的是監(jiān)理工作要注意工作的時(shí)序性、監(jiān)理人員職責(zé)分工的嚴(yán)密性、監(jiān)理工作目標(biāo)的確定性。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。進(jìn)一步收集本工程有關(guān)資料，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)。9．切實(shí)解決好監(jiān)理人員的住宿、辦公、飲食、交通、通訊等各方面條件，為監(jiān)理人員創(chuàng)造一個(gè)良好的監(jiān)理工作環(huán)境，提高監(jiān)理人員積極性和辦事效率，從而不斷提高監(jiān)理工作水平，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。8．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將采用一定經(jīng)濟(jì)手段充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，不斷提高監(jiān)理工作水平和服務(wù)質(zhì)量。6．加強(qiáng)對監(jiān)理人員的考核：建立監(jiān)理人員的考核制度是保證項(xiàng)目監(jiān)理班子高效務(wù)實(shí)運(yùn)行和監(jiān)理工程師服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要措施，因此我們在本項(xiàng)目監(jiān)理過程中，將實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部考核、公司定期檢查、總工巡回檢查等一系列方法，按公司制訂的《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考評實(shí)施辦法》對項(xiàng)目監(jiān)理班子進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果作為對監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)，確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則，這些措施主要有：(1)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)理守則和監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，將本公司制訂的“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“監(jiān)理工程師工作紀(jì)律”張貼在監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場辦公室，以便警示監(jiān)理人員并隨時(shí)對照檢查，接受外界監(jiān)督；(2)嚴(yán)禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品或錢物，嚴(yán)禁監(jiān)理人員私下接受承包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商的宴請，嚴(yán)禁監(jiān)理人員將自己的親屬安排在所監(jiān)項(xiàng)目承包商處工作并領(lǐng)取報(bào)酬；(3)經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方對監(jiān)理人員的意見，對監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理；(4)對于個(gè)別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為予以公開處罰，并報(bào)業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位；(5)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計(jì)量審查等牽涉到工程計(jì)量和支付的事項(xiàng)將建立逐級審檢制度，以便互相制約和監(jiān)督，僅有單級簽字的這類文件不能蓋公章報(bào)出。但在現(xiàn)實(shí)生活中，大環(huán)境的不良風(fēng)氣和小環(huán)境中某些承包商的非法行為，可能會(huì)對監(jiān)理人員產(chǎn)生腐蝕作用，占小便宜、貪圖享受也可能使個(gè)別監(jiān)理人員去損害業(yè)主利益，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。為此，對此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取的措施是：(1)在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)完善和修訂工作計(jì)劃、管理制度及工程程序；(2)對各分項(xiàng)、分部工程制訂詳細(xì)而切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查后嚴(yán)格執(zhí)行；(3)每月召開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理工程師會(huì)議，分析、討論監(jiān)理工作計(jì)劃、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況；(4)公司定期對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，同時(shí)按公司制訂的《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考評實(shí)施辦法》對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果作為對監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3．建立完善的監(jiān)理工作制度：雖然本公司有較完整的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序和相應(yīng)的監(jiān)理通用表格，但項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還將會(huì)根據(jù)這一工程的特點(diǎn)制訂更為周密的工作計(jì)劃、管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1．選擇一個(gè)適合本工程的總監(jiān)：一名優(yōu)秀的總監(jiān)，是建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理班子的關(guān)鍵，因此我們在選派本項(xiàng)目總監(jiān)時(shí)，不僅考慮了除具備一般監(jiān)理工程師應(yīng)具備的一切素質(zhì)外，同時(shí)還應(yīng)具備有一個(gè)管理者、組織者所應(yīng)具備的素質(zhì)，主要包括具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識；較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力。五、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施在本項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，一切外部或內(nèi)在的不利因素，均可能影響本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，因此在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及制訂監(jiān)理工作程序和制度的過程中，應(yīng)考慮這些不利因素，并采取有效措施防止這些不利因素對監(jiān)理工作的影響，從而保證整個(gè)監(jiān)理過程達(dá)到監(jiān)理工作的質(zhì)量要求。工地例會(huì)與專家會(huì)議。平行檢驗(yàn)和實(shí)測實(shí)量?，F(xiàn)場巡視。建筑材料見證取樣，建立“建設(shè)工程材料監(jiān)理監(jiān)督臺(tái)帳”。3)項(xiàng)目部應(yīng)建立實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃目標(biāo)管理考核制。1)開工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)總負(fù)責(zé)人對施工員、班長和作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行交底，除口頭外，應(yīng)有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。3)冬季施工，重點(diǎn)防凍、防滑、防火、防中毒等。1)雨季施工，重點(diǎn)防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺(tái)風(fēng)等。特殊工程的安全技術(shù)措施要有設(shè)計(jì)依據(jù)，強(qiáng)度計(jì)算，并有詳圖和文字說明。所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超深基坑支護(hù)、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程。 6)防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。4)腳手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護(hù)要可靠，安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))布設(shè)合理有效， 網(wǎng)要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質(zhì)量。施工臨時(shí)用電方案，應(yīng)按照現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行編制。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護(hù)等，以防坍塌。在施工組織設(shè)計(jì)中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅(jiān)實(shí)平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。(二十五)安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全方案審核制度 根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生制訂本制度： 安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)審核內(nèi)容。產(chǎn)品保修施工期間，按監(jiān)理督導(dǎo)方案(保修期監(jiān)理工作方案的具體化)配置現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)人員，督促、檢查、計(jì)量現(xiàn)場保修工作，履行監(jiān)理職責(zé)。工程保修責(zé)任期內(nèi)，一般每半年回訪一次，以了解項(xiàng)目實(shí)體交付后各系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),總監(jiān)理工程師將及時(shí)書面通知建設(shè)單位及施工單位駐現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。工程竣工后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告。發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故，工傷事故或其他危急情況，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。(二十二)工程質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)告制度工程監(jiān)理周報(bào)：各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報(bào)管內(nèi)承包單位一周工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部匯總后于每周分別向公司和建設(shè)單位報(bào)送工程監(jiān)理周報(bào)。由安監(jiān)站組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。(二十一)質(zhì)量事故處理制度施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理各一份。(二十)分包單位審查制度施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位的資質(zhì)資料(包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級別、施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等)、分包合同、并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審批。建(構(gòu))筑物的沉降觀測，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，督促施工單位進(jìn)行設(shè)置和觀測，現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行抽查、復(fù)測。(十八)單位工程測量、定位復(fù)測制度單位工程開工前，監(jiān)理人員在收到施工單位報(bào)送的“施工放樣報(bào)審單”后二天內(nèi)對該工程的座標(biāo)、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并作好書面記錄。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行預(yù)控與糾偏。審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。(十六)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)