企業(yè)文化凝聚力建設(shè)(參考版)
2024-10-14 02:17本頁面
【正文】 只有這樣,這個(gè)企業(yè)才具有長(zhǎng)久的生命力。一個(gè)企業(yè)如果沒有文化,尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化,那它就好比是建造房子時(shí),只有磚、瓦、沙子,而沒有水泥(凝聚劑)一樣。任何事物一旦賦予了文化的內(nèi)涵,就有了較高的知名度和影響力。五是表現(xiàn)在用人機(jī)制上,力求從根本上保證企業(yè)文化的進(jìn)取性,讓每一位職員都有一個(gè)適合的位子和自我發(fā)展的空間。張瑞敏認(rèn)為,再高深的哲理如果不能還原為生活的事實(shí),并對(duì)其加以指導(dǎo),就不是真正有用的理論。二是主張用文化精神和特色來向員工與社會(huì)傳導(dǎo)海爾的價(jià)值導(dǎo)向。當(dāng)然,在企業(yè)文化的建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和作風(fēng)對(duì)于企業(yè)文化的形成起著致關(guān)重要的作用。當(dāng)然,企業(yè)文化絕對(duì)不是做秀,也不是一種標(biāo)簽,更不是一種擺設(shè)和裝飾品。一個(gè)企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念,拿著這本小冊(cè)子,員工們也能夠?qū)Υ鹑缌?但是,如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精髓,那結(jié)果又會(huì)怎樣呢？企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時(shí)刻銘記于心,才能使員工們潛在的勞動(dòng)積極性得以充分地發(fā)揮,這時(shí)候,企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。這將充分地調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性,并形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力,從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。換句通俗的話說,就是一個(gè)企業(yè)的管理要有人情味,要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神,要對(duì)自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵(lì)和約束,要讓他們不愿意走才行。一是硬件,比如管理、制度等,這是一個(gè)原則性的問題,任何人都不能夠逾越,都不能夠妥協(xié),也不能夠通融。構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的,是人才,也是技術(shù),更是企業(yè)文化。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個(gè)前景廣闊、良性運(yùn)行的企業(yè),優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才有用武之地。凝聚力靠什么？單靠高工資,高福利行嗎？不行。一個(gè)企業(yè)如果沒有文化的支撐,就不會(huì)贏得顧客的長(zhǎng)期認(rèn)同。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的,實(shí)際上卻是有著實(shí)實(shí)在在的作用。立足自身，結(jié)合實(shí)際，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人為本管理為核心，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，上下互動(dòng)，全員參與，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，共同推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)朝著先進(jìn)文化發(fā)展方向邁進(jìn)。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力，營(yíng)造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，為新形勢(shì)下企業(yè)正確處理文化與管理，文化與市場(chǎng)，文化與品牌，文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的各種關(guān)系指明了方向。企業(yè)文化融入了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)無凝聚力，外則無競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自覺性，培育企業(yè)共同價(jià)值觀，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)文化必須要能貫透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面，整個(gè)組織才會(huì)有強(qiáng)盛的生命力。立足本土，結(jié)合實(shí)際，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人為本管理為核心，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，上下互動(dòng)，全員參與，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)朝著先進(jìn)文化發(fā)展方向邁進(jìn)。只有企業(yè)全體
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