企業(yè)文化凝聚力建設-閱讀頁
2024-10-14 02:17本頁面
【正文】 企業(yè)文化，個人與企業(yè)文化的關系，如何體現企業(yè)文化等。將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業(yè)文化與溝通機制相結合，使企業(yè)的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設不相符合的部分，用企業(yè)文化來指導企業(yè)各項管理制度的修訂與完善。共同推動企業(yè)文化建第四篇：企業(yè)文化的生命力和凝聚力企業(yè)文化的生命力和凝聚力21世紀市場競爭的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了“文化武器”。隨著體制改革的進一步加深，企業(yè)已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代，政策環(huán)境、市場環(huán)境、生存環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。只有以企業(yè)獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。企業(yè)文化建設的根本目的是把員工塑造成“企業(yè)人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業(yè)人”，必須經歷一番用優(yōu)秀的同一文化內化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構建這樣的企業(yè)文化，個人與企業(yè)文化的關系，如何體現企業(yè)文化等。將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業(yè)文化與溝通機制相結合，使企業(yè)的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設不相符合的部分，用企業(yè)文化來指導企業(yè)各項管理制度的修訂與完善。第五篇：淺談企業(yè)文化的凝聚力作用談起企業(yè)的競爭力,人們耳熟能詳的就是產品的質量和技術的領先,很少有人提及企業(yè)的文化建設。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化建設,就好比一個人不重視自己的聲譽,久而久之,人們對他的信任感就會逐漸消失。企業(yè)要發(fā)展,員工的凝聚力非常重要。事實證明,靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的員工,最優(yōu)秀的員工有更高層次的追求,這種追求只能靠優(yōu)質的企業(yè)文化賦予。這就是一些企業(yè)家常說的事業(yè)留人。若想建立獨有的企業(yè)文化,必須從以下兩個方面著手。二是軟件,比如如何營造一個健康、和諧、文明的工作和生活環(huán)境,是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關鍵所在?！逼髽I(yè)是我家,發(fā)展靠大家”,這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化,意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。大家都知道,企業(yè)文化強調的是一種目標,一種溝通和認同。由于有效的企業(yè)文化的重要性遠遠超過了技術、資源和組織結構等等要素,因此,發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。企業(yè)文化建設重在全員參與,它不僅要寫在紙上,而且還要寫在員工的心里。海爾集團總裁張瑞敏,他首先主張和推行對員工進行人格上的引導,讓員工們認清海爾的發(fā)展目標和發(fā)展方向。三是在企業(yè)管理中的哲理運用,即善于運用經營中的小事情來體現企業(yè)發(fā)展的大道理。四是憂患意識?？傊?企業(yè)文化就是一種資本,一種競爭力,一種品牌,企業(yè)文化更是企業(yè)出奇制勝的法寶。正如TCL集團總裁李東生所言,哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設方面領先,哪一個企業(yè)就能夠建立起競爭優(yōu)勢。當企業(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時,為了更上一層樓,這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質。
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