【正文】 增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長期的民心工程，工程的質(zhì)量對于能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以及對于提高企業(yè)的市場競爭力都具有深遠(yuǎn)的意義?？傊瑑?yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個(gè)過程中，構(gòu)建良好的環(huán)境和良好的人際關(guān)系，樹立良好的形象，以個(gè)人的管理魅力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。最后，營造和諧的工作環(huán)境。管理層要經(jīng)常深入到職工的工作和生活中去，關(guān)心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實(shí)想法，使領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，既是上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也是坦誠的朋友。力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，廉潔自律，樹立良好的個(gè)人形象，就會取信于職工。（四）個(gè)人的管理魅力優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過個(gè)人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)能從以下幾個(gè)方面來提高個(gè)人的管理魅力。在管理工作中，考核是最基礎(chǔ)的工作，是其他工作的重要參考，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學(xué)、公正的考核制度。因此，要增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設(shè)置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價(jià)值。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，來貫徹實(shí)施，建設(shè)起相應(yīng)的企業(yè)文化，推動文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。三是組織開展行業(yè)之間不同企業(yè)的橫向交流活動。（二）如何開展企業(yè)文化活動一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工歸屬感；組織多層次文化學(xué)習(xí)活動的培訓(xùn)，加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工文化素質(zhì)的培訓(xùn)，對公司愿景的培訓(xùn)。由于企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的群體意識，它能在無形中實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)員工凝聚力和向心力等功能。三、如何開展企業(yè)文化活動、增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的探討以及思考力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.（一）如何營造企業(yè)文化良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素，也是增強(qiáng)員工凝聚力的重要因素。（三）工作環(huán)境不和諧員工希望在工作中不僅能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更希望這個(gè)過程能在愉悅的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)，他們希望能得到管理者的認(rèn)可和關(guān)心，如果沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、公平競爭、求真務(wù)實(shí)、民主和諧的環(huán)境氛圍和良好的上下級、員工與員工間的良好的人際關(guān)系，他們就有可能感到自身發(fā)展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。（二）薪酬與貢獻(xiàn)不對稱薪酬是員工付出勞動獲得的報(bào)酬，它在一定程度上反映了企業(yè)對員工價(jià)值的肯定，因此，員工對薪酬普遍非常關(guān)注，不僅關(guān)注薪酬的絕對水平，也關(guān)注薪酬的相對水平，并在關(guān)注中衡量自身價(jià)值是否得到認(rèn)可。第五篇：如何改善企業(yè)文化建設(shè)_增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,，提高企業(yè)凝聚力和向心力目前整個(gè)無錫化工的企業(yè)文化活動的現(xiàn)狀是幾乎為零、職工流動比較頻繁、凝聚力不強(qiáng)等，這對于企業(yè)的來說，既有較大的技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)，也有較大的員工培訓(xùn)成本，如何留住員工，提高企業(yè)整體的凝聚力和向心力，是我們迫切需要改善的工作。我們要通過努力，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感與擁有感，有力地增強(qiáng)職工同企業(yè)生死與共的信念，彼此結(jié)合為命運(yùn)共同體，與企業(yè)共同成長。文化風(fēng)來滿眼春。并在實(shí)踐中越來越成為一種自覺的行動，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。思想政治工作與企業(yè)文化有共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，但目的是相同的，都是做“人”的工作。本著“用身邊的事，教育身邊的人”的思想，除每年對優(yōu)秀員工、標(biāo)兵或先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）進(jìn)行評比表彰外，還要對各級層次評出的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)集體或個(gè)人等進(jìn)行大力宣傳，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。要著重結(jié)合貫徹“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和社會榮辱觀，遵循以人為本的原則，大力倡導(dǎo)員工“務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的意識、團(tuán)隊(duì)的精神、奮進(jìn)的風(fēng)貌”的市政精神，每年都要制定干部和職工的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其對新進(jìn)的員工進(jìn)行公民、職業(yè)道德教育以及崗前培訓(xùn)，并使之制度化。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)良好的員工行為。企業(yè)文化是企業(yè)家的理念的升華，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念6要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、體制和規(guī)則。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。講求實(shí)效的原則。以人為本的原則。金融危機(jī)影響我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，建筑市場競爭激烈，因此，要不斷改善員工工作、生活條件的同時(shí)，教育企業(yè)員工認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)環(huán)境、練好內(nèi)功，精誠團(tuán)結(jié)、擰成一股繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力迎接市場的挑戰(zhàn)。在一個(gè)企業(yè)里，如果先進(jìn)的得不到鼓勵，落后的得不到觸動，就會人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。了解各級管理者擅長什么，不擅長什么，以避其所短、揚(yáng)其所長，從而調(diào)動下屬的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。當(dāng)前，在市政集團(tuán)不斷加大改革力度的情況下，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在增強(qiáng)企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進(jìn)企業(yè)文化建作為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑（一）首先必須加強(qiáng)企業(yè)成員之間的溝通。一些企業(yè)由于對企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，在工作推進(jìn)中，僅注重公關(guān)宣傳和員工文化娛樂活動，缺乏企業(yè)精神的提煉；或重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對員工的教化；忽視把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來整體推進(jìn)，缺乏完善和行之有效的制度保障，使企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏全面性和規(guī)劃操作性。企業(yè)文化建設(shè)主要包括三個(gè)基本內(nèi)容，就是精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)所確立的一整套價(jià)值觀、企業(yè)精神、思維方式等文化模式，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過每一件事情來曠日持久地貫徹它，使其成為企業(yè)處理一切問題的精神支柱和價(jià)值取向。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，沒有把企業(yè)文化建設(shè)貫3穿到日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)缺乏一套完善和行之有效的制度保障。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)有待加大力度。這些都反映出對企業(yè)文化還缺乏正確的認(rèn)識。雖有一定宣傳聲勢，但限于表層化的形式，缺乏工作的創(chuàng)造性和內(nèi)涵。沒有把搞好企業(yè)文化建設(shè)放在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中思考和把握，緊迫感和主動性不強(qiáng)；沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)綜合競爭力、提高員工整體2素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來；沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來，缺乏統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。我司和其他企業(yè)一樣還存在著一些亟需解決的突出問題。市政集團(tuán)有著較為深厚的文化底蘊(yùn)，在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和行為規(guī)范建設(shè)的基礎(chǔ)上，更融合了“廣州建筑”品牌文化，進(jìn)一步補(bǔ)充、豐富集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)也弘揚(yáng)了優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和企業(yè)精神，為推進(jìn)集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃提供文化動力。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，對于促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的?？梢?，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟(jì)文化，而是一種決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的核心力。企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大題課。對企業(yè)，尤其是民營企業(yè)和三資企業(yè)來說，如何增強(qiáng)員工的凝聚力，具有極大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，本文僅僅從經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)，談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)，不成熟之處，尚請不吝賜教第四篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力（最終版）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化，是企業(yè)在長期經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸培育與塑造而形成的日趨穩(wěn)定獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值行為和企業(yè)健康向上、和諧發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。而制度性的人事考核，將根據(jù)員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又考慮到考核對象的差異性。六、人事考核在人事治理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，其他人事治理，諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得同考核結(jié)果對照后實(shí)行，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力，必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度。在初始階段，這些舉措也許會導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工流失，但必將吸引更多、更好的員工加入我們的行列。鼓勵員工向更高層次發(fā)展，對作出突出貢獻(xiàn)的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。對于大型集團(tuán)化企業(yè)，可以借鑒正大集團(tuán)的做法，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓(xùn)。個(gè)人發(fā)展對公而言就是能力開發(fā)、現(xiàn)在有一種人才銀行的觀點(diǎn)，認(rèn)為人才量的方面是硬銀行，質(zhì)的方是軟銀行，人力資源開發(fā)就是要讓公司軟銀行方面的‘固定資產(chǎn)‘能不斷增值。根據(jù)矛盾論的觀點(diǎn)，事物總有它的兩面性，假如換一種思維角度，其實(shí)這也不失為我們留住人才的一個(gè)捷徑，那就是在人才交流中心設(shè)立專戶，將員工的檔案全部調(diào)轉(zhuǎn)過，由公司統(tǒng)一支付檔案治理費(fèi)，統(tǒng)一控制，既解除了流動人才心理上的檔案情結(jié)，又有于公司對員工的統(tǒng)一控制和治理。在中國特定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，檔案還嚴(yán)重地制約著人才在完全意義上的自由流動。休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武之道，一張一，二者皆不可偏廢。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。完善休假制度。我曾就職于一家民營環(huán)保企業(yè)，由于沒有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個(gè)月的工資。國營企事業(yè)單位建立工資基金，是為了有利于監(jiān)控。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時(shí)，根據(jù)員工服務(wù)年限和職位予一定的資遣費(fèi)，將會從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身于工作。建立資遣制度。解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。提供住房補(bǔ)貼或按通行做法提供無息住房貸款。為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。他認(rèn)為派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時(shí)間去參觀某行業(yè)展覽，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。假如公司規(guī)模大，則可以讓員工在公司統(tǒng)一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會議。假如公司規(guī)模不大，生日聚會將更使員工終生難忘。在員工生日送上一束鮮花或給予