【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。由于我的寫作水平有限，在寫作過程中難免會有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友給予指正。本文引用了各位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成這篇論文的寫作。在此向幫助我的各位老師表示我最衷心的感謝。彼得斯，小羅伯特。同時也能獲得自身的滿足。我認(rèn)為通過這幾個方面的努力，我國中小企業(yè)，私營企業(yè)的缺乏凝聚力、管理混亂的現(xiàn)狀一定會有所改善。好的企業(yè)文化可以帶動企業(yè)快速的發(fā)展，但公司也不能盲目的建設(shè)企業(yè)文化，我們要建設(shè)符合社會發(fā)展、符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。同時企業(yè)文化的發(fā)展要以人為本，和諧共進(jìn)。它能為企業(yè)員工樹立一個明確的目標(biāo)，并在為此目標(biāo)而奮斗的過程中始終保持一致的步調(diào)：它能把公司于個人的價值觀念有效的結(jié)合起來，這樣在調(diào)動個人積極性的同時，也形成了公司的凝聚力。. . . . .第六章 結(jié)束語 通過以上的分析和描述，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化及企業(yè)凝聚力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，尤其是現(xiàn)階段，我們更應(yīng)該樹立良好的企業(yè)文化?！叭鼓谭邸钡氖录歉嬖V我們優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。海爾、同仁堂、文光集團(tuán)的成功告訴我們：企業(yè)要想生存，必須有優(yōu)良的企業(yè)文化，否則企業(yè)只有倒閉這一條路可走。企業(yè)引進(jìn)了一批高層次的管理人員，逐步提高企業(yè)員工的整體的文化素質(zhì)，同時也在企業(yè)內(nèi)部組織了技術(shù)大比武，并為獲勝者提供諸如旅游、獎品，獎金等。企業(yè)文化的發(fā)展也要時刻進(jìn)步。高先生帶領(lǐng)企業(yè)員工共同面對了企業(yè)的難關(guān)，贏得了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 在企業(yè)嚴(yán)重虧損的時期，高先生也沒有辭退過一個員工，同時在那個時期也顯示出了文光集團(tuán)的企業(yè)凝聚力來，各個分公司經(jīng)理、員工都主動面對企業(yè)難關(guān)，有錢的出錢，有力的出力，甚至很多經(jīng)理們都拿自己的房本抵押貸款。高先生還是本著最初的經(jīng)營態(tài)度，堅守企業(yè)的經(jīng)營理念，逐步采取一些經(jīng)營策略，撤掉一些經(jīng)營范圍覆蓋重復(fù)的門店，收縮發(fā)展面，縱深發(fā)展。 2008年世界金融危機(jī)的到來對文光集團(tuán)來說是一個至關(guān)重要的考驗。在那個五金崛起的時代，高先生從一無所有到億萬身家，也見證了其經(jīng)營理念的發(fā)展：禮、義、仁、信。就是本著這個理念，在那個五金門店繁盛的年代，高先生經(jīng)過十年的經(jīng)營發(fā)展于1996年成立了現(xiàn)在的天津市文光集團(tuán)有限公司。 在公司成立初期，高文光幾乎是一無所有，只有一輛腳蹬三輪車，其門店的產(chǎn)品也只是寥寥幾種。這無疑體現(xiàn)出了同仁堂獨特的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀。四個運行原則與四個發(fā)展理念：“獨立運行，各有側(cè)重，資源共享，共同發(fā)展”與“抓住品牌整體發(fā)展，抓住共性協(xié)調(diào)發(fā)展，抓住人才促進(jìn)發(fā)展，抓住文化保障發(fā)展”。這表現(xiàn)出企業(yè)文化的人本性。這體現(xiàn)出了企業(yè)道德。這體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀念。這體現(xiàn)了它的歷史性和企業(yè)精神。1. 同仁堂的傳統(tǒng)文化以“仁”為核心價值觀，具體概括起來就是：一條企業(yè)精神：“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”。 翻開同仁堂的發(fā)展歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經(jīng)濟(jì)交相輝映的歷史，透過同仁堂濃厚的文化，就可以知道到底是什么可以使同仁堂跨越三個世紀(jì)而仍保持青春。賽馬徹底改變了千里馬的被動命運，充分顯示自己的價值的不再期望與是否有伯樂的出現(xiàn)，而是將命運的韁繩握在自己的手里。 海爾認(rèn)為，伯樂再盡心盡力、能力超群，相中的人也很有限。對員工賽馬而不相馬 隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來，使擁有現(xiàn)代知識，具備創(chuàng)新能力的人成為生產(chǎn)力中最活躍的因素。對消費者負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，這是海爾文化熏陶出來的海爾人的職業(yè)道德，也是海爾發(fā)展的一個保障。但是當(dāng)時作為廠長的張瑞敏毅然把76臺電冰箱給砸了。從經(jīng)濟(jì)上考慮有兩種處理方法：一是返工修理，因為都是一些輕微的質(zhì)量問題，修好并不難。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就兩個字：創(chuàng)新。張瑞敏把海爾管理模式總結(jié)為12個字：“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”。海爾集團(tuán)成功的妙訣是企業(yè)文化的建造和更新。其中海爾和同仁堂是成功企業(yè)的典型。隨著市場競爭的越來越激烈，創(chuàng)建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)文化逐漸決定著企業(yè)的生死存亡。 海爾集團(tuán)的超速發(fā)展與壯大，得益于以創(chuàng)新為典型的海爾文化。企業(yè)間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化間的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展的作用越來越大。其實不少溝通并不需要花費很大工夫就能辦到，比如：員工有了成績除給予一定的物質(zhì)獎勵以外，還給予應(yīng)有的精神獎勵，在慶功會上頒發(fā)獎證、領(lǐng)導(dǎo)到其家中祝賀、向其家屬道賀等等。溝通的內(nèi)容很多，包括工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等。柔性的企業(yè)文化就是以溝通為主要途徑，溝通可以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和職工的相互了解，使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導(dǎo)的實際行動?！吧舷峦邉佟?。這樣才能形成統(tǒng)一的、整體的工作氛圍，才能更好的去完成企業(yè)的既定目標(biāo)。把剛性管理制度的強制性實施發(fā)展成為職工自覺行為準(zhǔn)則和彈性的約束機(jī)制；把被動的事后檢查考核管理方式轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防性的相互協(xié)作、互為監(jiān)督的管理方式；把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)發(fā)展的彈性管理機(jī)構(gòu)；把職工在企業(yè)中自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。建立柔性的企業(yè)文化制度在企業(yè)內(nèi)部實施柔性關(guān)懷的本質(zhì)就是以人為本，最大限度地尊重人、依靠人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、造就人，充分地發(fā)揮人的能動作用，為企業(yè)不斷地注入新的活力，使企業(yè)永葆生機(jī)。從干部到職工、從崗位到職責(zé)，將責(zé)任變?yōu)楣ぷ鲏毫Γ杂X增強為公司做貢獻(xiàn)的主人翁精神；堅持出滿勤、干滿點、出效率，實現(xiàn)干部管理職工、職工監(jiān)督干部的有效機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督遲到、早退、中途溜號等誤工怠工行為；嚴(yán)格考核，提高管理工作的透明度，將崗效薪點和工作量掛鉤，按出勤和工作效率浮動，將職工的全部工作納入制度管理，堅持管理考核與實際效率掛鉤，各項工作落實到班組、個人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。二是“嚴(yán)”字當(dāng)頭。規(guī)章的制定應(yīng)本著“科學(xué)、實用、有效”的原則，以崗位責(zé)任制為中心，建立健全各項制度，在工作中做到人人有專責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有規(guī)范、工作有考核。在制度建設(shè)上應(yīng)把握兩點，一是要建章立制。沒有特權(quán)，沒有例外，要做到令行禁止。如果缺乏企業(yè)制度或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。否則，就會受到企業(yè)制度的懲罰。企業(yè)職工嚴(yán)格遵循企業(yè)規(guī)范，將會受到表揚、鼓勵。建立剛性的企業(yè)文化制度一個管理混亂的企業(yè)對職工是缺乏凝聚力的。在這樣的企業(yè)制度管理中，企業(yè)很容易就能發(fā)展管理中的漏洞，及時的做出更改，企業(yè)人員各司其職，企業(yè)才會有動力，才能把企業(yè)辦好，發(fā)展好。在規(guī)范的企業(yè)制度中，企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的發(fā)展方向、把握大局，企業(yè)中層管理人員注重鼓動和教授，基層人員注重企業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)與落實。最后要有敬業(yè)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想正確行使自己的領(lǐng)導(dǎo)職能，必須要做到以下幾點：首先要有創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個人或組織在一定條件下完成某一目標(biāo)的行動過程，是一種借用他人完成目標(biāo)的過程。總的來說，要了解員工的滿意度，關(guān)鍵是要進(jìn)行調(diào)查，一般采用的是問卷調(diào)查法。工作合理化和工作豐富化所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因工作負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣；而工作豐富化是對工作內(nèi)容和責(zé)任層次基本改變，旨在向員工提供更具挑戰(zhàn)性的工作，使員工的工作責(zé)任垂直深化，讓員工承擔(dān)更多的任務(wù)和更大的責(zé)任，有更大的自主權(quán)和更高程度的自我管理。而現(xiàn)代的社會，人都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情，所以人對安全、尊重和自我實現(xiàn)這三個層次的需求增強。如果員工的建議能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的效益，年底企業(yè)還會為員工分紅，這樣就大大提高了員工的參與性，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。建立員工建議制度和參與制度一般來說員工的建議得到重視后，員工本人會有一種極大的滿足感，進(jìn)而提高工作積極性和工作滿意度。在公司內(nèi)部形成尊重員工勞動的氛圍在公司尤其是領(lǐng)導(dǎo)，不能輕易的否定員工的勞動成果。比如我所在的天津市文光集團(tuán)有限公司，就為外地務(wù)工人員免費提供食宿，并為本地上下班不方便的員工提供班車便利。一般來說，高的員工滿意度可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，有利于提高員工對企業(yè)的忠誠度，使員工由滿意逐漸變?yōu)橹艺\，自愿地努力工作。有了這些制度上和保險上保障，企業(yè)可以在很大程度上解除員工的后顧之憂，從而讓員工安心工作，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同和忠誠度。完善休假制度休假在員工生活中也占據(jù)很重要的一部分。為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險社會保險的作用就是接觸員工的后顧之憂，積極投身到自己所從事的工作。個人發(fā)展對公司而言就是能力的開發(fā)，企業(yè)關(guān)鍵是要把員工的潛能挖掘出來，讓每個員工都能有所發(fā)展，這樣才能培養(yǎng)起員工對企業(yè)的歸屬感，提高員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。從而提高企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作能力，增強企業(yè)的凝聚力。多給員工參加培訓(xùn)的機(jī)會如果有條件，最好是集體參加，這樣不僅可以節(jié)省培訓(xùn)的費用，還可以便于員工之間的溝通交流。我認(rèn)為從以下三個方面來激發(fā)員工的潛能：鼓勵員工參加繼續(xù)教育鼓勵員工盡可能的參加繼續(xù)教育，比如為員工所參加的繼續(xù)教育提供時間上的便利。通過企業(yè)與公共的良好的有效溝通，容易在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的氛圍，使員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同，只有員工與企業(yè)的目標(biāo)相一致，才會有強有力的企業(yè)凝聚力，才會成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。這些協(xié)會會定期或不定期的舉辦一些友誼賽并合影留念。豐富員工的業(yè)余生活在員工的生活之余，為他們提供公共活動的場合。部門之間也可以定期交換員工，多學(xué)習(xí)績效好的公司的發(fā)展經(jīng)驗、制度，共同進(jìn)步。實行定期交流制度公司可以定期舉辦交流會，在參會中，領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)以往的教訓(xùn)、經(jīng)驗，共同探討公司未來的發(fā)展方向。如果公司的規(guī)模不大，一次生日聚會會讓員工終身難忘。這個在員工中有很深的影響，同時也及時的傳播了公司的企業(yè)文化。2008年3月份，我進(jìn)入天津市文光集團(tuán)有限公司的一個下屬子公司。. . . . .第四章 構(gòu)建提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化企業(yè)管理者與員工、員工與員工、管理者與管理者之間的良好的有效的溝通，可以使企業(yè)上下同心協(xié)力，言行一致，進(jìn)而能創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢和良好營業(yè)績